梁場“新兵”成長記

“現(xiàn)在我們進(jìn)入的是梁場的數(shù)智化中心，它既是智慧梁場的大腦，也是生產(chǎn)指揮的中樞，在這里可以通過數(shù)據(jù)了解整個梁場的生產(chǎn)管理狀況……”面對眼前數(shù)十人的觀摩團(tuán)，李潤鵬毫不怯場地侃侃而談，回想幾個月前剛到中交一航局三公司百色北環(huán)項目時的他，可沒現(xiàn)在這么游刃有余。

那時的他一臉懵懂，還在努力去解“如何適應(yīng)新環(huán)境和新角色”這個難題。今年，對于像李潤鵬這樣初入職場的“幼苗”，項目部特意制定了輪崗培養(yǎng)計劃并定期考評，作為初次考評中的佼佼者，李潤鵬被安排在項目的關(guān)鍵施工點梁場，成為一名梁場管理的“新兵”。

剛到現(xiàn)場時，看著鋼筋綁扎區(qū)正在綁扎的鋼筋和制梁區(qū)正在澆注的混凝土，感受到現(xiàn)場實操和課本所學(xué)的差異，李潤鵬眼中的新奇很快被焦慮所取代。為了盡快熟悉預(yù)制梁施工工藝流程，他白天像“小尾巴”一樣跟在主辦施工員后面請教學(xué)習(xí)，晚上利用中交網(wǎng)院等線上平臺給自己充電。一段時間的歷練，他覺得自己對現(xiàn)場管理也算“胸有成竹”，然而一次工序驗收的“碰壁”，讓他終身難忘。

區(qū)別于往常，這天主辦施工員英航臨時有事，工序驗收的工作便交由李潤鵬獨自完成，由于是第一次獨立驗收，李潤鵬不敢有絲毫的松懈，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來驗收每一處細(xì)節(jié)，因為速度慢了些，致使等待的工人師傅有些急躁，便開始“為難”起剛接觸工作的他。

“李工，我請教你幾個問題，梁底楔形塊坡度是怎么調(diào)節(jié)的？預(yù)應(yīng)力張拉后鋼絞線伸長值應(yīng)該控制在多大范圍內(nèi)？”突如其來的問題讓李潤鵬有些不知所措，支吾半天也沒說出個所以然來，局促不安的情緒全都表現(xiàn)在他漲紅的臉上?？粗矍肮と藥煾档靡獾男θ?，他把頭埋得更深了。

雖然覺得羞愧難當(dāng)，但是李潤鵬并沒有陷入情緒低落的內(nèi)耗中，而是馬上進(jìn)入知恥而后勇的狀態(tài)?；氐睫k公室，他趕緊翻閱資料，發(fā)現(xiàn)自己欠缺的太多了。除了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，工人師傅給他上的這一課，讓他深深體會到實踐的重要性。之后的一段時間里，他的身影頻繁地出現(xiàn)梁場的各個施工班組中，跟著一線工人一起動手干活兒，掌握鋼筋綁扎規(guī)范要點，學(xué)習(xí)混凝土坍落度測試……，雖然風(fēng)吹日曬，但他從未想過退縮，每天堅持和工人同進(jìn)退，現(xiàn)場的工人打趣道：“我們多年積累的這點看家本領(lǐng)，全讓你小子偷走了！”。

靠著虛心和日常聚沙成塔的積累，現(xiàn)在的李潤鵬，早已經(jīng)沒有了入職之初的手足無措，無論是工序驗收還是迎檢講解，他總能從容不迫地應(yīng)對和解決。

新員工座談會上，領(lǐng)導(dǎo)讓他分享成長體會，他說:“每次遇到的困難都是一次成長的機(jī)會，就看我們怎么去把握它。”從懵懂的“新兵”到獨擋一面的“能手”，挫折面前不頹廢，困難來了不退縮，從挫折與困難中努力汲取成長的力量，這是李潤鵬快速成長的秘訣。（梁凌琦、韓雪梅）