暴風(fēng)TV否認(rèn)解散說了什么？暴風(fēng)TV解散風(fēng)波始末具體是怎么回事（2）

步“樂視”后塵

記不清這已經(jīng)是暴風(fēng)集團(tuán)第幾次被推向風(fēng)口浪尖了。

從將經(jīng)營主戰(zhàn)場從軟件轉(zhuǎn)移至硬件后，市場關(guān)于暴風(fēng)集團(tuán)的爭議就沒有停過。

作為曾經(jīng)國內(nèi)最大的視頻播放器，暴風(fēng)集團(tuán)也曾有過高光時刻——2015年3月24日上市之后，暴風(fēng)集團(tuán)曾創(chuàng)下37個漲停板，股價最高時曾達(dá)到327元/股，市值突破408億元，然而如今，只剩下不到25億的總市值。

2016年，不再滿足于廣告收入的暴風(fēng)集團(tuán)強(qiáng)勢介入硬件市場，是一切的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

在此之前的2015年，暴風(fēng)集團(tuán)主業(yè)仍以視頻服務(wù)為主，主要營收為品牌廣告業(yè)務(wù)收入，為2.12億元，占總營收比例高達(dá)7成。

但從2016年開始，公司主營業(yè)務(wù)由原來單一的以廣告收入為主的收入結(jié)構(gòu)，發(fā)展為以電視業(yè)務(wù)、廣告、增值服務(wù)等相結(jié)合的多元化業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)。

2016年公司營業(yè)收入激增為16.47億元，同比增長152.62%。其中，硬件銷售收入首年就實(shí)現(xiàn)了9.17億元的營收，占總營收比例超過55%，取代廣告收入榮登暴風(fēng)影音第一大業(yè)務(wù)板塊的寶座。

彼時，誰也沒有料到，突飛猛進(jìn)的硬件收入會成為拖累上市公司業(yè)績的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

暴風(fēng)影音采取了和樂視網(wǎng)一樣的激進(jìn)策略——軟件收費(fèi)補(bǔ)貼硬件，“狂追”熱點(diǎn)大幅跨界。此外，在暴風(fēng)影音最為擅長的互聯(lián)網(wǎng)端，卻忽視版權(quán)和內(nèi)容，錯失移動端轉(zhuǎn)型機(jī)遇。

上市首年，暴風(fēng)集團(tuán)在2015年年報中恢弘大氣的表示，未來12個月公司有三大重要任務(wù)：

一、完成全球DT大娛樂布局的90%，并且以VR、體育、影業(yè)、TV等業(yè)務(wù)為新的中心進(jìn)行再布局，“多中心布局”開始展開；

二、暴風(fēng)影音、暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)TV、暴風(fēng)秀場四大業(yè)務(wù)變強(qiáng)壯；

三、游戲、影業(yè)和體育等。

這一布局模式與賈躍亭的“生態(tài)化反”驚人的相似。

事實(shí)上，縱觀暴風(fēng)集團(tuán)的“衰敗史”，不難發(fā)現(xiàn)，這家公司與曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)板傳奇樂視網(wǎng)有著驚人相似的坍塌軌跡——瘋狂擴(kuò)張、追求all in、硬件拖累軟件。

從最為火熱的2014年到泡沫破裂，VR市場一直處于雷聲大雨點(diǎn)小的狀態(tài)，暴風(fēng)魔鏡雖然以低端VR進(jìn)入的市場，占據(jù)了不錯的用戶占有率，但始終沒有脫離“玩具”的范疇。艱難運(yùn)營三年后，2018年暴風(fēng)魔鏡“崩潰”，公司資產(chǎn)被法院查封難以正常經(jīng)營。

2016年，暴風(fēng)體育還花費(fèi)52億元，完成了對MPS國際體育媒體服務(wù)公司65%股份的收購，但是收購僅兩年半后，MPS就破產(chǎn)清算。

而公司原本最為擅長的互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域，則轉(zhuǎn)型移動端失利后，被愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊等“內(nèi)容大咖”狠狠甩在身后。

無奈之下，暴風(fēng)集團(tuán)只能將最后一個稻草寄托于公司的互聯(lián)網(wǎng)電視銷售上，推出了All For TV。

帝國“坍塌”

2018年4月之后，暴風(fēng)影音再也不提“大娛樂布局”了，公司的生產(chǎn)重心全部轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)電視上。

2018年7月，馮鑫稱，“暴風(fēng)TV將在2019年可以進(jìn)入盈利期，2020和2021年有10到20億利潤的期望值，互聯(lián)網(wǎng)電視的價值一旦釋放是擋不住的。”

但這一年，恰逢資本市場大動蕩，金融政策收緊。“蒙眼狂奔”的暴風(fēng)集團(tuán)顯然無法適應(yīng)資金窘迫的日子。

截至2018年期末，馮鑫所持有的暴風(fēng)集團(tuán)7032.24萬股中，有6705.11萬股被質(zhì)押，占比高達(dá)95.34%，另外327.13萬股則被悉數(shù)凍結(jié)。

暴風(fēng)集團(tuán)再2018年年報中“哭訴”：經(jīng)營困難主要體現(xiàn)為融資受阻，資金緊張，無法順利開展新業(yè)務(wù)改善虧損局面。

被寄予厚望的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)尚處于業(yè)務(wù)快速拓展期，為積累用戶，搶占市場份額，公司營銷推廣力度加大，成本費(fèi)用增加，造就了“越賣越虧”的局面。

同時，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)競爭加劇，公司互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)營業(yè)收入也有所下降。

繼2018年巨虧10億之后，2019年一季度，暴風(fēng)集團(tuán)再虧1749.50萬元，凈資產(chǎn)則僅剩下684.66萬元，貨幣資金為631.60萬元。

值得注意的是，截至3月末，暴風(fēng)集團(tuán)還有2.20億短期借款，14.73億應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)收賬款，2.63億其他應(yīng)付款。

根據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，暴風(fēng)集團(tuán)自身風(fēng)險高達(dá)1296條，其中因未按時履行法律義務(wù)被法院強(qiáng)制執(zhí)行15次，因侵害作品信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)糾紛被起訴562次。

5月8日，暴風(fēng)集團(tuán)披露的公告顯示，因股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛，公司被法院判決向光大浸輝、上海浸鑫支付因不履行回購義務(wù)而導(dǎo)致的部分損失人民幣6.88億元，及該等損失的遲延支付利息6330.66萬元。

此外，暴風(fēng)集團(tuán)（包括控股子公司）尚有幾宗訴訟、仲裁案處于審理狀態(tài)，該等訴訟、仲裁案未達(dá)到披露標(biāo)準(zhǔn)。

5月11日，多家財經(jīng)媒體發(fā)布爆料，稱在深圳灣軟件園有暴風(fēng)TV員工拉橫幅維權(quán)，橫幅上分別寫著“無德無信，欠債不還，暴風(fēng)TV換我血汗錢”、“三諾19樓暴風(fēng)智能公司拖欠半年工資無人性，還我血汗錢”字樣。