黃山景區(qū)停擺一天損失450萬什么情況？黃山旅游董事長章德輝說了什么

1月13日-23日，每日經(jīng)濟新聞推出《專訪董事長·第一季》，華誼兄弟董事長王中軍、工業(yè)富聯(lián)董事長李軍旗、通威集團董事局主席劉漢元等多位重磅嘉賓接受采訪，暢談行業(yè)現(xiàn)狀、直陳公司利弊、展望未來前景，在業(yè)界引發(fā)強烈反響。

時值全國“兩會”即將召開之際，又是抗擊新冠肺炎疫情之后，行業(yè)、企業(yè)復蘇的關鍵時刻，作為知名上市公司的領頭人，他們怎樣看待疫情對行業(yè)、企業(yè)的影響？又如何帶領企業(yè)走出困境？

在此背景下，《專訪董事長·第二季》今天正式推出，試圖從與上市公司核心人物的對話交流中，為業(yè)界展現(xiàn)疫情對企業(yè)的真實影響以及領頭人的應對之道。

■相關公司：黃山旅游(600054，SH）

■總市值：59.08億元

■核心競爭力：世界文化與自然雙遺產(chǎn)、世界地質公園——黃山風景區(qū)，獨一無二的“奇松、怪石、云海、溫泉、冬雪‘五絕’”旅游資源，不可復制的“遺存、書畫、文學、傳說、名人‘五勝’”徽文化。

■機構眼中的公司：山岳景區(qū)中市值最高，龍頭地位穩(wěn)固，資源稀缺性凸顯。

“只要景區(qū)停擺一天，我們就要損失450萬”——五一前夕，黃山旅游（600054，SH）董事長章德輝在接受每日經(jīng)濟新聞《專訪董事長·第二季》欄目采訪時，焦灼不安。

在他焦灼不安的背后，是新冠肺炎對旅游業(yè)直接而慘烈的沖擊；是黃山風景區(qū)從2月21日恢復開放時僅1名游客的冷清，到清明小長假時2萬人擠爆景區(qū)引發(fā)的擔心；是黃山旅游從2019年一季度盈利2300多萬元，到今年一季度虧損逾7700萬元業(yè)績的下滑。

雖然有焦灼，但章德輝也有底氣：公司賬上“躺”著8億多元的現(xiàn)金和10億多元的銀行理財產(chǎn)品。受訪時，他還很關注“兩只票”：門票和股票。

當然，他的底氣更來源于“黃山”這個響當當?shù)恼信扑哂械奈Γ?月10日-11日，馬云游覽黃山的視頻、照片引發(fā)熱議，他為迎客松代言，點贊黃山名茶，還打卡了網(wǎng)紅景點。

說疫情：間接影響更可怕

五一前夕的黃山，天高云淡。

現(xiàn)年52歲的黃山旅游董事長章德輝畢業(yè)于江西財經(jīng)大學，擁有經(jīng)濟學背景，研究生學歷。歷任黃山市財政局辦公室主任、外事財務科（金融科）科長，黃山市旅游局副局長，黃山市旅游委員會副主任，黃山市黟縣縣委常委、副縣長，黃山市政府副秘書長，黃山市徽文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理。2016年1月出任黃山旅游總裁，現(xiàn)任黃山旅游黨委書記、董事長。

在黃山旅游16樓的會議室，章德輝身穿一件黑色西服，藍格子襯衫，端著一個銀色保溫茶杯，沒有戴口罩，他說已經(jīng)一星期沒戴口罩了。與《每日經(jīng)濟新聞》記者一見面，他就開門見山，說什么都可以聊。

2019年度，黃山旅游實現(xiàn)營業(yè)收入16.07億元，實現(xiàn)凈利潤3.4億元。在國內(nèi)12家觀光型旅游景區(qū)中，黃山旅游的營收和市值都排名第一。

但是，新冠肺炎疫情讓旅游業(yè)來了個“急剎車”，停組團、關景區(qū)，旅游景區(qū)普遍陷入虧損。

截至4月30日，13家景區(qū)類上市公司已經(jīng)全部發(fā)布2020年一季報，其中12家觀光型景區(qū)凈利潤全部虧損，只有宋城演藝（300144，SZ）業(yè)績?yōu)橛?，凈利?996.03萬元，但同比大幅下降87%。

黃山旅游作為中國第一只旅游景區(qū)概念股，2020年一季度實現(xiàn)營業(yè)收入6979.2萬元，同比下降73.59%；凈利潤虧損7724.12萬元，同比下降427.71%。

“疫情之下，春節(jié)黃金周公司就損失了6000萬，我們這幾年每年的營收在16個億左右，攤到每一天就450萬，只要景區(qū)停擺一天，我們就要損失450萬。”在談到疫情給黃山旅游帶來的影響時，章德輝算了一筆賬。黃山旅游2020年一季報顯示，一季度進山游客人數(shù)同比下降81.15%。

章德輝認為，新冠肺炎疫情對旅游業(yè)帶來的沖擊不能說是最大的，但是最直接，酒店、景區(qū)紛紛關閉。

相比疫情帶來的直接影響，他認為間接影響更可怕，體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，旅游在家庭消費預算中并不是剛性支出。疫情給國內(nèi)經(jīng)濟帶來了沖擊，使得人們對經(jīng)濟發(fā)展的預期會帶來變化，進而導致消費意愿下降。

其次，全球環(huán)境發(fā)生變化。從目前情況來看，入境旅游、出境旅游在今年幾乎恢復不了。

最后，旅游業(yè)要全面恢復、完全恢復，還需要時間。這個時候，稍微有一點理性的人，都會捂緊自己的口袋。景區(qū)在開放的時候也會更加慎重。

盡管認為這次疫情對旅游業(yè)沖擊甚巨，但章德輝認為，沖擊終究是一個過程，終將會過去。“所以我們既不能盲目地悲觀，也不要過分地樂觀，把困難看得更足一點，這個時候信心比決心更重要。我們要堅信市場仍然在，消費未消失。”

論復工：市場沒起來時可以不開放

隨著國內(nèi)疫情進入常態(tài)化防控階段，各行各業(yè)都積極復工復產(chǎn)，包括國內(nèi)室外觀光型景區(qū)也相繼開放。2月22日，長白山風景區(qū)恢復開放；2月23日，九華山風景區(qū)恢復開放；3月23日，峨眉山有序恢復開放。

2月21日，黃山風景區(qū)管理委員會發(fā)布《黃山風景區(qū)恢復開放公告》，自即日起，黃山風景區(qū)在做好疫情防控工作的前提下，恢復開放，當時控制每天上山的最高人流量為1萬人。

黃山風景區(qū)恢復開放，主要是基于國務院聯(lián)防聯(lián)控機制印發(fā)《關于科學防治精準施策分區(qū)分級做好新冠肺炎疫情防控工作的指導意見》中有關“低風險地區(qū)，要實施‘外防輸入’策略，全面恢復正常生產(chǎn)生活秩序”的要求和黃山市委市政府的統(tǒng)一部署。

章德輝表示，從宏觀上來講，當時叫復工復產(chǎn)，用了“有序”兩個字，這是對的，也是應該的。那個時候應該更多的是國計民生行業(yè)的復產(chǎn)，旅游景區(qū)可以考慮適當?shù)耐笸七t一點。

在章德輝看來，在市場沒有起來的時候，就應該不開放。當一些龍頭旅游企業(yè)都還沒有開放的時候，其他景區(qū)爭相開放并不是特別理性的行為。在不能確保有一定人流量時，進山游客數(shù)量少，酒店出租率很低，仍然是虧損的，甚至有可能還會加大虧損。“比如說一個景區(qū)，一天幾百人，一個酒店幾十人住，滿員上班，虧損就會加大。”

13家景區(qū)類A股上市公司2020年一季度財務數(shù)據(jù)對比圖

黃山經(jīng)歷了從開放的第一天只有一個游客，到清明小長假期間，2萬多名游客上山，造成景區(qū)內(nèi)游客聚集的現(xiàn)象發(fā)生。不過這兩個極端的數(shù)字都不能真實反映黃山景區(qū)游客人數(shù)的情況。

章德輝說，黃山景區(qū)的游客人數(shù)現(xiàn)在每天三、五千人，這是當前一個正常的水平。清明小長假的人數(shù)暴增，出現(xiàn)人員扎堆的現(xiàn)象，主要是因為黃山市推出了安徽人免費游黃山的活動，大部分是安徽省內(nèi)的游客。前來旅游的人數(shù)超過了2萬人，那些不能上山、排隊時間過長的游客就開始吐槽景區(qū)。

“疫情防控是反對人的大規(guī)模流動和聚集的，而旅游是以人的流動和聚集為特征，所以旅游不可能沒有扎堆的現(xiàn)象。”章德輝表示，對于景區(qū)內(nèi)人與人之間的間距要求，要完全做到，有一定的難度。

4月26日早上8點，《每日經(jīng)濟新聞》記者來到黃山景區(qū)，這天是工作日，但是仍然有不少的游客前來游玩。

進入景區(qū)前有幾道核驗的程序，第一道是查驗預約信息，需要提前在網(wǎng)上預約，才可以進山；第二道是查驗安康碼，顯示為綠碼，才可以進入。然后要在換乘中心購買車票，進入候車大廳排隊坐車上山。記者注意到，當時排隊候車時，游客之間距離較近。

章德輝認為，旅游是以人的流動和聚集為特征的，疫情的防控恰恰需要限制人員流動和聚集，這兩者有矛盾和沖突，“在我看來，如果說要從疫情防控的角度來講，旅游的復工、復產(chǎn)應該更多地為疫情的防控做一點貢獻。”