福建企業(yè)家代表：讓福建企業(yè)茁壯成長

習(xí)近平總書記在參加廣東代表團(tuán)審議時強調(diào)，要大力發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展體制機制。這在我省的企業(yè)家代表中引發(fā)強烈反響，他們表示要——

東南網(wǎng)3月15日訊（福建日報記者 鄭昭）如何構(gòu)建推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展體制機制？如何進(jìn)一步推動實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展？如何建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、形成全面開放新格局？14日晚，在福建代表團(tuán)駐地舉行的第二場記者會上，丁世忠、洪杰、陳國鷹、黎立璋等我省企業(yè)家代表紛紛圍繞“深入貫徹習(xí)總書記參加部分代表團(tuán)的重要講話，構(gòu)建推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展體制機制”的主題，交流互動、深入探討。

安踏（中國）有限公司董事局主席、總裁丁世忠：

從“買得起的品牌”向“想要買的品牌”轉(zhuǎn)型

“中國品牌要‘走出去’，關(guān)鍵要有足夠的創(chuàng)新能力，才能夠占領(lǐng)國際主流市場。”丁世忠說，創(chuàng)新能力的提升，人才是第一動力。2017年，安踏全年研發(fā)占比達(dá)到銷售費用的5.7%，同時匯聚了許多行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才。丁世忠認(rèn)為，未來中國品牌走向國際市場，靠的不再是低價，而是靠商品品質(zhì)、價值和品牌。要成為真正的“大國品牌”，就要有與國際水平比肩的創(chuàng)新能力，為消費者提供專業(yè)化、高值感、國際化的商品，實現(xiàn)由“消費者買得起的品牌”向“消費者想要買的品牌”轉(zhuǎn)型升級。

丁世忠建議，國家相關(guān)部門在企業(yè)跨國并購中簡化審批流程手續(xù)，開辟綠色通道，并制定企業(yè)跨境并購條例，使中國品牌“走出去”實現(xiàn)有法可依。

三棵樹涂料股份有限公司董事長兼總裁洪杰：

良好的營商環(huán)境是企業(yè)成長的空氣、土壤、陽光、雨露

“企業(yè)就如一棵樹，良好的營商環(huán)境就是企業(yè)茁壯成長的空氣、土壤、陽光、雨露。”洪杰說，在新時代背景下，更需要重視營商環(huán)境建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)低成本競爭的投資環(huán)境，讓更多的中國企業(yè)有能力參與國際競爭。

洪杰建議各地政府營造尊重企業(yè)家和弘揚企業(yè)家精神的氛圍，給企業(yè)家們以鼓舞、信心和尊嚴(yán)，使企業(yè)家安心經(jīng)營、放心投資，構(gòu)建新型親清政商關(guān)系，切實幫助企業(yè)解決實際困難；出臺扶持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展更有針對性政策，切實解決實體經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)融資難、融資貴問題，幫助實體企業(yè)獲得低成本資金；出臺針對參與國際分工和競爭的實體企業(yè)的更大優(yōu)惠的稅收政策；搭建公共服務(wù)平臺，為企業(yè)提供服務(wù)，進(jìn)一步加快推行互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)，提升辦事公開透明度，加快建立社會誠信體系。

福建國脈集團(tuán)有限公司董事長陳國鷹：

加快互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變

“目前，實體經(jīng)濟(jì)成本上升、利潤率下降的趨勢沒有明顯改善，這在很大程度上制約了實體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。” 問及實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的困境，陳國鷹坦言，實體經(jīng)濟(jì)本身缺乏核心競爭力，對未來發(fā)展方向不明確，這也是一大問題。

陳國鷹表示，不能簡單地將實體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)對立看待，應(yīng)在創(chuàng)新驅(qū)動下，將其融合。他建議，政府加快減稅工作，給企業(yè)減壓，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級助力。此外，要抓住中國實體經(jīng)濟(jì)核心——制造業(yè)，夯實基礎(chǔ)，做大做強制造業(yè)，要加快互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)特別是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)拓展，探索出高端制造業(yè)發(fā)展新路徑。

福建省三鋼集團(tuán)公司黨委書記、董事長黎立璋：

事業(yè)留人、待遇留人、感情留人

“人才是實體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，必須不斷推進(jìn)市場化的選人用人機制。”談及如何推動實體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，黎立璋說得最多的，是選人用人問題。

黎立璋表示，多年來，三鋼在工作實踐中探索和積累了一套行之有效的人才引進(jìn)和管理經(jīng)驗。“以工匠崗位為例，企業(yè)每年開展技能比武，以做出突出貢獻(xiàn)的金牌工人命名班組，以發(fā)明或總結(jié)出高效操作辦法的人員命名操作法，這極大地促進(jìn)了工匠隊伍的成長。”黎立璋說，企業(yè)要以事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。

他希望政府盡快制定人才技術(shù)入股及收益分配的相關(guān)政策，給國企提供更靈活的留人機制，激發(fā)更多優(yōu)秀人才的干事創(chuàng)業(yè)激情。