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早春謀開局,奮斗正當(dāng)時(shí)。近期,福建建工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)林增忠一行前往省安裝公司、省設(shè)計(jì)院、省建科院、工程公司、基礎(chǔ)公司、材料公司等六家司屬單位開展調(diào)研座談,深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,共謀高質(zhì)量發(fā)展的新思路、新舉措。

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座談會(huì)上,林增忠分別聽取了六家單位領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門對(duì)2023年工作開展情況、存在的問題及未來計(jì)劃等方面,以及一線生產(chǎn)情況的介紹。他強(qiáng)調(diào),面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境,司屬各單位能夠聚焦主責(zé)主業(yè),明確目標(biāo)任務(wù),在市場(chǎng)拓展、質(zhì)量管控、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、降本增效等方面取得較好成績(jī)。但隨著行業(yè)技術(shù)革命的興起及宏觀政策的不斷調(diào)整,建筑業(yè)正經(jīng)歷著深刻、復(fù)雜而全面的變革,司屬各單位要集思廣益,持續(xù)創(chuàng)新工作方式,不斷尋求突破,以“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的發(fā)展思路,全力取得2024年高質(zhì)量發(fā)展新成效。

針對(duì)當(dāng)前存在的問題和困難,林增忠提出四點(diǎn)意見:一要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),全力拓展市場(chǎng)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),省安裝公司要持續(xù)深耕固有市場(chǎng),積極拓展新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域,擴(kuò)大東南亞市場(chǎng),深化海外布局;省設(shè)計(jì)院要圍繞主業(yè)發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈,通過一個(gè)支點(diǎn)撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài),同時(shí)創(chuàng)新服務(wù)方式,以差異化服務(wù)贏得市場(chǎng)份額;省建科院要充分利用既有科研資源,深入分析市場(chǎng)痛點(diǎn),主動(dòng)謀劃生產(chǎn)項(xiàng)目,在服務(wù)行業(yè)、社會(huì)的同時(shí),推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展;工程公司要深耕省內(nèi)市場(chǎng)板塊,以品質(zhì)工程開拓省外市場(chǎng);基礎(chǔ)公司要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理思維和方式,健全共贏共享的發(fā)展模式;材料公司要拓展服務(wù)內(nèi)容,將B、C類材料集采業(yè)務(wù)覆蓋集團(tuán)內(nèi)外部客戶。二要強(qiáng)化科技創(chuàng)新,賦能企業(yè)發(fā)展。在技術(shù)攻關(guān)方面,要加強(qiáng)與高校和科研院所的合作,找準(zhǔn)制約行業(yè)發(fā)展的“卡脖子”技術(shù)難題,開展技術(shù)攻關(guān),做到技術(shù)領(lǐng)先,形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì);在數(shù)字創(chuàng)新方面,要摒棄建筑行業(yè)傳統(tǒng)管理模式,積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑,通過融入數(shù)字管理理念,建立數(shù)字化、流程化制度控制體系,促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合;在科技成果轉(zhuǎn)化方面,要圍繞創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、提升核心產(chǎn)品質(zhì)量等方面,促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供科技支撐。三要狠抓項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。司屬單位要全面推行項(xiàng)目全周期計(jì)劃管理,加大安全質(zhì)量、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、應(yīng)收賬款等領(lǐng)域的落實(shí)力度,要積極培養(yǎng)懂技術(shù)、會(huì)管理、能算賬的項(xiàng)目管理能手,提升企業(yè)主體管控及項(xiàng)目組織運(yùn)轉(zhuǎn)水平,全力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理提質(zhì)增效。四要注重黨建引領(lǐng),匯聚發(fā)展力量。要在新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)中,堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),做好“引領(lǐng)、融合、賦能”三篇文章,讓黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能;要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨,堅(jiān)持廉潔從業(yè),抓好業(yè)務(wù)承攬、資金運(yùn)行、工程組織建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域及關(guān)鍵環(huán)節(jié),正確處理好與合作伙伴的“親清關(guān)系”,推動(dòng)企業(yè)全面從嚴(yán)治黨能力全面提升。

集團(tuán)綜合辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)管理部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

責(zé)任編輯:王姍菲

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