甩鍋容易商業(yè)路難
網(wǎng)紅搞得定PS,卻搞不定供應(yīng)鏈,這是行業(yè)的普遍頑疾。
就像她自己所說(shuō);“為什么就我身上發(fā)生這些事?之前我太浮躁了,也懂得太少,這期間去了一些大品牌工廠,發(fā)現(xiàn)他們每個(gè)步驟都很嚴(yán)謹(jǐn),反而我這個(gè)小網(wǎng)紅卻沒(méi)能把好每道關(guān),讓大家白信任我了……”
我們熟悉的張大奕,一次又一次創(chuàng)造網(wǎng)紅電商變現(xiàn)的神話,其中一部分固然靠的是她個(gè)人的魅力,但無(wú)法忽視的一點(diǎn)——她是靠如涵的供應(yīng)鏈才能穩(wěn)坐淘寶女王的寶座。錢夫人、安娜、MOMO。。。。。每一個(gè)成功的電商網(wǎng)紅背后,都有一個(gè)成熟的供應(yīng)鏈支撐體系。
張大奕算電商網(wǎng)紅的正面典型,但也不乏粉絲質(zhì)疑。
比如緹蘇,同樣是金冠網(wǎng)店“榴蓮家”出身的它,手中握有100多家服裝廠的生產(chǎn)資源,其中一家還是他們的合股產(chǎn)業(yè)。在轉(zhuǎn)型孵化器后,公司加強(qiáng)了各供應(yīng)鏈上的人員配置,光負(fù)責(zé)樣衣打版、采購(gòu)、質(zhì)檢的員工就有100多人;
此外還有300多人的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),其中包括客服、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨等。擁有自家的工廠和工人,意味著大大縮短了生產(chǎn)時(shí)間并提高了供應(yīng)鏈的可控性,降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也在一定程度上節(jié)約了成本。
同時(shí),以供應(yīng)鏈為切入點(diǎn),第三方供應(yīng)鏈提供衍生出來(lái)。就網(wǎng)紅電商現(xiàn)狀來(lái)看,賽道中的頭部玩家都是有著較強(qiáng)的供應(yīng)鏈能力。
此前,今日網(wǎng)紅也多次報(bào)道過(guò)關(guān)于網(wǎng)紅供應(yīng)鏈的問(wèn)題,因?yàn)榫W(wǎng)紅電商的產(chǎn)品問(wèn)題撕×,屢見不鮮,幾乎所有的大網(wǎng)紅,包括張大奕,都遭受過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)疑。
在穆雅斕心中,她認(rèn)為所有責(zé)任都在網(wǎng)紅孵化器,然而,甩鍋容易,商業(yè)成長(zhǎng)之路卻難。不管這次把鍋甩給誰(shuí),最終的商業(yè)變現(xiàn),還多由自身參與來(lái)完成。從網(wǎng)紅到明星,從熱搜到商業(yè)變現(xiàn),這其中的路還很長(zhǎng),更難。
穆雅斕不是第一個(gè),也不是最后一個(gè)。
(責(zé)編:Ianto)
責(zé)任編輯:端焰
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