吸引人才提高競爭力 創(chuàng)業(yè)海歸注重打造企業(yè)文化

創(chuàng)業(yè)海歸如何打造企業(yè)文化？

企業(yè)競爭不僅有技術、資金、品牌等方面的競爭，企業(yè)文化也日益成為企業(yè)的內(nèi)在競爭力之一。企業(yè)文化不僅影響著公司職員的去留，也影響著企業(yè)的發(fā)展。所以，創(chuàng)業(yè)海歸越來越注重打造企業(yè)文化。

利用企業(yè)文化吸引人才 提高競爭力

黃文佳畢業(yè)于美國賓夕法尼亞大學，他是杭州烏堡科技有限責任公司的創(chuàng)始人。他認為打造企業(yè)文化非常重要，因為企業(yè)吸引人才，不單靠待遇和環(huán)境因素，企業(yè)文化也是很重要的因素。企業(yè)文化可以通過很多方式體現(xiàn)出來，其中比較典型的是企業(yè)是否有股權激勵計劃。他舉例說，如果員工沒有話語權，在工作過程中就難以獲得成就感，就有可能選擇離職。對于企業(yè)來說，失去了寶貴的人才資源，在企業(yè)快速發(fā)展期是比較不利的。

陳玉偉畢業(yè)于美國阿克倫大學，他是上海儀耐新材料有限公司的創(chuàng)業(yè)團隊成員之一。他也認為企業(yè)文化在激勵員工工作方面有很大的作用。他說，現(xiàn)在的員工已不滿足于物質(zhì)上的獲得，精神上的滿足感對他們來說十分重要。當他們認為工作是一件愉快的事情時才愿意更努力地去做。相對來說，海歸可能更看重生活質(zhì)量，在回國之后，還是愿意保持一種簡單、規(guī)律的生活狀態(tài)。所以企業(yè)文化應更注重對員工的人文關懷。

結(jié)合公司特性 打造企業(yè)文化

黃文佳想要打造以股權激勵計劃為核心的企業(yè)文化。他和員工都比較喜歡這種管理方式，每個人都有話語權。這樣帶來的好處是，可以將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為競爭力，在一定程度上彌補創(chuàng)業(yè)企業(yè)資本缺乏的短板；可以提高“人才獲取速度”，在商業(yè)競爭中更容易找到突破口，降低試錯成本，轉(zhuǎn)向變快，從而在與成熟企業(yè)競爭中，雖處于資本劣勢，但有速度優(yōu)勢。

史世強畢業(yè)于法國特魯瓦技術大學，現(xiàn)在是深圳花果山科技有限公司的研發(fā)總監(jiān)。他認為企業(yè)文化就是企業(yè)員工對待工作時的一種共同的思維方式和行為方式。比如，他所在公司是做水果供應鏈的，以降低供應鏈成本和水果在供應鏈各個環(huán)節(jié)中的損耗為目標。所以他們公司的員工在控制各種成本方面普遍很仔細。

陳玉偉所在團隊的企業(yè)文化有兩個重點：一是創(chuàng)新，二是為國防安全服務。他認為，當今社會越來越開放、包容和自由，企業(yè)要尊重每個員工的興趣愛好和工作方式。整個公司構架趨向扁平化，沒有嚴格的上下級關系，讓每一個員工都有希望和夢想，有克服困難后的成就感，對于自己所從事的工作有一種責任感和使命感。

將企業(yè)文化滲透到具體工作中

史世強說，他們公司管理團隊有一個共識，即企業(yè)文化不是事先設定好的，而是在實踐中提煉出來的。企業(yè)文化不是停留在口頭上的，而是滲透到企業(yè)上下所有員工的日常工作中，這也決定了企業(yè)的氛圍。比如，公司既對新技術和新產(chǎn)品保持開放的心態(tài)，又在應用方面保持謹慎，經(jīng)常會花很多時間找來市場上的類似產(chǎn)品進行調(diào)研和選型。再比如環(huán)保理念。大到幾千平方米的配送中心選址建設方案，小到打印小票的熱敏紙、包裝箱里的氣泡袋，都自覺貫徹高效、節(jié)約、可復制的思想。他說：“我們公司不搞那種口號式的企業(yè)文化宣講，而是采用多種形式貫徹和推廣我們的企業(yè)文化，體現(xiàn)我們公司在市場上的核心價值。”

陳玉偉說，要打造那種極具凝聚力和精神氣的企業(yè)文化，在日常生活工作中就要給員工相對自由、靈活的工作狀態(tài)和人文關懷。比如，結(jié)合工作特點，公司上下班的時間比較靈活，工作時間努力工作，下班后完全由員工自己支配。公司領導平時也很關心員工的生活。陳玉偉說他們團隊的研發(fā)人員中有近一半是擁有海外留學背景的海歸，這樣的工作環(huán)境和氛圍，讓員工的工作效率大大提升，即使偶爾因為緊急情況需要加班，員工也能理解、支持。