曹德旺談美國工廠說了什么？紀錄片美國工廠為什么選擇福耀玻璃集團

關(guān)于《美國工廠》這部紀錄片，最初我就答應(yīng)他們，可以讓美國人看到一個毫無遮掩的，由中國公司在美國投資運行的工廠以及屬于中國福耀集團旗下的工廠。所以，我對他們說，“你們可以見到什么就拍什么”。后來這部紀錄片的美國制作方告訴我，他們會尊重事實，不會斷章取義。

美制造業(yè)“斷代”的后果

早在2007年，福耀玻璃在中國國內(nèi)市場的占有率已經(jīng)達到60%，位列第一。但我們在全球市場占有率只有3%，擴大海外市場成為企業(yè)做大做強的必然路徑。2010年美國通用汽車向福耀提出要求，2016年之前必須在美國建一個工廠進行配套生產(chǎn)，這也成為我們在美國尋求投資建廠的主要原因。

我在美國剛建廠時就留下一個深刻的印象，愿意在工廠工作的美國人都是老年人，基本沒有年輕人。美國的年輕人都愿意棲身于華爾街和硅谷。我們公司這些年來在美國組織過很多次招聘，基本招不到年輕人。

有人說我們給出的工資低，美國人看不上，其實完全不是。我們做過統(tǒng)計和比較，從當?shù)卣w收入水平和同行業(yè)其他企業(yè)的薪水標準來看，我們的企業(yè)給員工開出的工資收入是非常有競爭力的。但是，還是招不到年輕人。我認為，這就是美國制造業(yè)“空心化”導(dǎo)致整體遷出這幾十年，造成的“斷代”后果。

從我在美國十幾年投資辦廠經(jīng)驗看，如今在美國從事制造業(yè)，優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面：一是資源價格低，二是稅費低，三是市場需求強勁。而在人工方面，美國一個最大的短板就是人工費用較高，而且在制造業(yè)方面非常缺少年輕的管理者和藍領(lǐng)工人。同時美國文化核心價值是所謂的民主與自由，體現(xiàn)在企業(yè)中就是你不能管我，一切以工人自愿為主。全國性的工會組織代表工人與資方業(yè)主較量，政府原則上不干預(yù)勞資之間的事，造成效率低下。

中國優(yōu)勢不那么突出了

1995年我開始嘗試投資美國，1000萬美元到1998年幾乎虧光，主要原因是投資戰(zhàn)略錯位。親歷在美國建大型企業(yè)之后，除了反省中美之間文化、經(jīng)濟的差異，我認為更應(yīng)該思考兩個問題：中國工廠的優(yōu)勢和美國工廠的優(yōu)勢各自在什么地方？我們?nèi)绾伪３衷谥圃鞓I(yè)方面的優(yōu)勢？

中國的制造業(yè)優(yōu)勢，過去經(jīng)常被列舉的有三個方面：人工費用低，制造業(yè)工人的素質(zhì)高，工業(yè)用地價格便宜。但是從各方面分析來看，這些優(yōu)勢變得相對不那么突出了。

比如，我們在美國這家工廠，員工工資占銷售額的比例為35%至40%。在中國，我們已經(jīng)增加了大量自動化生產(chǎn)設(shè)備，把人工成本降下來，綜合人工成本占總成本約20%。但稅、費這兩方面美國有一些優(yōu)勢，還省掉產(chǎn)品從中國運到美國的費用。美國的稅收較簡單，聯(lián)邦按企業(yè)經(jīng)營利潤的25%征收所得稅，企業(yè)沒有利潤就沒有任何稅負。而中國除了所得稅，另外還有一項增值稅，不管企業(yè)有沒有盈利都要繳納，相當于營業(yè)額的6%。

同時，美國聯(lián)邦還有一個收費項目與中國的五險一金類似，但在美國是按應(yīng)付工人工資額的11%，而中國是應(yīng)付工資額的40%。因此這個同類科目美國比中國少50%，相當于營業(yè)額4%。從我們的統(tǒng)計來看，如果把綜合人工成本與稅、費結(jié)合起來考慮，我們在中國的工廠與美國的工廠，開支基本持平。中國工人目前一個重要優(yōu)勢，就是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效率和服從管理等方面，比美國工人要高。

對汽車玻璃這個行業(yè)來說，長途運輸為避免破碎需重重包裝，而且從中國工廠把生產(chǎn)出來的汽車玻璃運到美國汽車生產(chǎn)企業(yè)，各種運費是一筆不小的開支，相當于營業(yè)額的15%。這樣算下來，在中美兩地運營一個汽車玻璃制造廠的成本基本相當。中國并不處于優(yōu)勢。

美國工會過去給制造業(yè)企業(yè)帶來了不小的法律和時間的應(yīng)對成本，如今美國政府及相關(guān)部門正修建勞資關(guān)系正常化的通道。如過去美國規(guī)定每個企業(yè)必須成立工會，但現(xiàn)在決定權(quán)交給了企業(yè)員工，由他們自己投票決定是否需要成立工會。我們在美國對員工實行 “多勞多得，質(zhì)優(yōu)多得”，實際上也逐漸被美國工人接受。

為了恢復(fù)制造業(yè)大國地位，自2009年以來奧巴馬政府圍繞“制造業(yè)回流”戰(zhàn)略推出一系列相應(yīng)支持政策。各州政府也是積極響應(yīng)，下了非常大的力氣。我們工廠所在的俄亥俄州代頓市莫瑞恩區(qū)政府和俄亥俄州政府都承諾，只要我們雇用的美國員工超過1500人，政府就每年給福耀發(fā)幾十萬美元的補貼，雇得越多發(fā)得越多。企業(yè)在當?shù)氐墓S用地也會被免去一部分產(chǎn)權(quán)稅。

制造業(yè)一定不能丟

中國要保持自己的優(yōu)勢，建造高度現(xiàn)代化中國，制造業(yè)一定不能丟，必須把注意力放在如何鞏固制造業(yè)優(yōu)勢上。房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融及一些服務(wù)業(yè)如今吸收了大量年輕就業(yè)群體，人工費用也隨之水漲船高，這就抬高了制造業(yè)的成本。我認為，與其他行業(yè)相比，在國際競爭中制造業(yè)的重要性更大。

現(xiàn)在中國也出現(xiàn)了當年美國的趨勢——去工業(yè)化趨勢。我們疏忽了一點，美國在上世紀70年代后期提出的去工業(yè)化，是建立在他們已是全球第一工業(yè)強國地位上。去工業(yè)化后做什么？虛擬經(jīng)濟是第三產(chǎn)業(yè)——服務(wù)業(yè)。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟未形成、產(chǎn)業(yè)工人缺位的情況下，為誰服務(wù)？這個問題必須嚴肅提出，值得我們深刻思考。

我認為要保持中國制造業(yè)的優(yōu)勢，當前主要應(yīng)該做兩個方面的努力：

首先，要將稅種設(shè)計、稅負設(shè)計與國際接軌，讓制造業(yè)企業(yè)更有活力?，F(xiàn)在國家已經(jīng)關(guān)注到這一方面，并且做了不少努力，切實降低了制造業(yè)企業(yè)的負擔(dān)。不過，我們在變的同時競爭對手也在變，所以我們必須與國際接軌，還需要想更多的辦法來讓企業(yè)更有生機活力。

第二，中國企業(yè)在國際上的競爭力處于中下水平，我們必須進一步提高自己在本行業(yè)本領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在我們有一些出口加工型企業(yè)為了節(jié)省成本，把產(chǎn)品先拿到東南亞國家進行加工，然后再拿回來進行最后的組裝、配套，雖然出口量得到維持甚至增加了，但是實際歸屬于我國所有的外匯卻看不到。這種現(xiàn)象應(yīng)該引起重視并解決。

人們說工業(yè)化之路艱難，從美國我們可以看到，其實再工業(yè)化的路更難。如今，我們已經(jīng)有很多農(nóng)民從農(nóng)村走進城市，成為一支務(wù)工大軍。如果我們的制造業(yè)萎縮，就業(yè)吸收能力就會出現(xiàn)問題。一個國家要想保障普通民眾的就業(yè)和福利，絕對不能丟掉制造業(yè)。因為制造業(yè)是第二產(chǎn)業(yè)，只有第二產(chǎn)業(yè)發(fā)達，才有對服務(wù)業(yè)的需求，才有服務(wù)業(yè)的興旺。（本文原標題為“中國制造業(yè)該如何保持優(yōu)勢”，作者是福耀集團董事長，本文由胡錦洋采訪整理）