權健廈門經銷商揭露公司傳銷、虛假宣傳面目

阿華介紹，權健體系分為代表(1星-5星)、初級經理、中級經理、高級經理、鉆石經理、皇冠經理、皇冠大使七個級別。做到皇冠大使級別的人，手下會員能有幾千到幾萬人。

根據聽課人的不同，授課內容也有差異。對初次加盟的新人，主要講權健的美好前景；對加盟一段時間后由于賠錢有些迷茫的人，就會多講一些勵志的故事，給他們“緊緊思想”。授課者還會告訴學員，權健內部有推廣獎、培育獎、福利獎、合作獎等多種獎勵方式，“前途非常光明”。

加盟后，按照“慣例”，阿華每隔兩個月都要去天津的權健總部，或者江蘇的華東總部培訓。每次培訓3至7天，來回路費、食宿費學員自理。“跟保險公司開會一樣，去權健公司開會，接受‘洗腦’。”

每次開會，權健內部的授課老師都會講權健的發(fā)家史，以及權健產品的神奇療效。有時，一些皇冠級別的經理或大使，會滿含熱淚地講述自己原來多貧窮，又如何通過權健改變了命運。

在權健東窗事發(fā)前，有一次，總部老師的講話讓他目瞪口呆。

當時，一個滿嘴東北口音的老師，拿著話筒激情地對著臺下咆哮：“癌癥對于權健來說，不是什么大??！權健專治醫(yī)院治不好的??！”

阿華當場嘟囔起來：“敢這么說，不怕咬到舌頭？束總知道嗎？要讓哪個當醫(yī)生的聽到，遲早要被干死！”

阿華沒想到自己一語成讖。幾年后，權健被丁香醫(yī)生揭露并炮轟，直到看到那么多曝光新聞以后，阿華才知道，“權健專治醫(yī)院治不好的病”最早就是“束總”提出的。

“生于不義，死于恥辱。”回想起來，阿華如此評價權健公司和他的創(chuàng)始人。

3質疑“越做越覺得自己像傻子”

權健在廈門的市場并不好過。“一方面，各個執(zhí)法部門查得嚴，隔三差五都有檢查；另一方面，廈門人的中醫(yī)素養(yǎng)高，各種理療養(yǎng)生館專業(yè)，大多廈門的客戶不信骨正基鞋墊，不信負離子衛(wèi)生巾，最多愿意嘗試火療。我們越做，越覺得自己像傻子。”阿華說。

阿華沒做過保健品，找來了他在教練技術培訓里認識的“同學”陳姐和小林加盟權健。陳姐以前做過安利，小林則是房產中介出身。“他們是給我捧場性質的，幾乎沒有怎么聽”。

兩年后，阿華對權健不再迷信，“在看了許多調理案例后，我漸漸質疑權健產品的功效”。

安利出身的“老直銷”陳姐，眼光敏銳，“一家創(chuàng)立才14年的醫(yī)療保健公司，按照正常的保健品研發(fā)進度，能有一兩個新保健品就很不錯了。可權健愣是搞了上百種產品，樣樣號稱高科技。盡管備案時也許只是普通飲品，宣傳包裝時卻幾乎都稱是神藥。這很不對勁。”陳姐并沒有推銷過權健產品，她將自己的觀察和思考告訴導報記者。

經常上網搜索信息的小林，更是在權健經銷商的分享會上質疑：“束總說，他十余年來，先后挖掘、收集和整理針對各類疑難雜癥的民間中藥秘方600余個，全線產品均在此基礎上創(chuàng)新研發(fā)而成，秘方專治各種疑難雜癥，古人都研究透了，今人只需照搬。照此邏輯，還搞什么現(xiàn)代科學呢？既然古人秘方那么多，壽命為何遠低于現(xiàn)代人？”

因為質疑束總的“天縱之才”，小林被團隊老師認為是“負能量包”，清理出微信群。

在阿華和小林看來，束總精心營造了一個“無病不治”的夢境，這個夢境通過炫麗的酒店、豪華的直升機和無處不在的權健醫(yī)院等實體強化。“很多經銷商，靠刷信用卡過日子，他們一邊游說著親朋好友，一邊做著發(fā)財夢。”退出權健的幾位經銷商說，“但凡有點德性的，都不會在權健干多久。”

4離開權健經銷商們何去何從？

權健涼了，廈門的權健經銷商們接下來做什么呢？

阿華表示暫時回去保險行業(yè)，再看看有什么出路。“老直銷”陳姐和在權健平臺認識的其他兩個朋友，想開個餐廳，加盟一個成熟的品牌。

小林則還沒想好：“所有銷售都是互通的，最近有幾個微商品牌在考察。經過權健的經歷，我對產品和公司會更加慎重。”

但是，口水濃痰未能真正澆熄直銷行業(yè)發(fā)展的燎原之火。雖然離開直銷，但阿華和陳姐卻不看衰直銷行業(yè)，“保險行業(yè)發(fā)展、沉淀了三十年，才迎來爆發(fā)?；蛟S未來市場上，會有很規(guī)范的公司和品牌出現(xiàn)，其利潤分配制度符合市場大多數人的利益”。

小林和陳姐介紹，已經有許多微商在整合消化權健廈門的團隊。“他們先是突破若干我們團隊原先的骨干，以此為突破口對競爭者整個團隊內現(xiàn)有骨干力量的經濟狀況、心理狀態(tài)進行詳細調查，并從中進一步篩選對象，制定專門的說服方案。”事實證明，這種定點打擊的思路極為有效。

導報記者朱黃