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原標題: 泉州多措并舉激勵干事創(chuàng)業(yè) “兩個優(yōu)先”用干部逾85%

近年來,泉州市從培養(yǎng)、考核、選拔、保障、問責等干部管理全鏈重要環(huán)節(jié)入手,多措并舉激勵干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為。其中,堅持實施“兩個優(yōu)先”(即優(yōu)先使用“好”班子推薦的干部,優(yōu)先使用評價“優(yōu)秀”的干部),一大批優(yōu)秀干部被提拔使用。

培養(yǎng)

900多名干部沖向“急難險重”

在干部培養(yǎng)環(huán)節(jié),泉州市建立干部掛職鍛煉檔案,搭建鍛煉平臺,采取“下派、上掛、異地”等方式,先后選派900多名干部到急難險重的崗位掛職鍛煉。

同時,從業(yè)務(wù)素養(yǎng)和實踐能力等方面,列出責任清單,制定包括組織“短小精專”專業(yè)培訓、加強實踐磨礪、分類施策個性化培養(yǎng)、“領(lǐng)導幫帶”等措施。

考核

“擔當作為”占主要權(quán)重

以實績論英雄,泉州市把“擔當作為”作為干部量化考核的重要內(nèi)容,構(gòu)建讓實干者脫穎而出的考核評價體系。

圍繞全市“五個一批”活動周、項目招商、強基促穩(wěn)、脫貧攻堅等重點工作,市委組織部還將項目攻堅一線作為考察識別干部的主戰(zhàn)場,分“好中差”晾曬,招商、征遷表現(xiàn)好的,對集體給經(jīng)費獎勵,對個人“3表揚+1表彰”,即“大干40天、比拼開門紅”、年中、年底3次通報表揚,全年優(yōu)中選優(yōu),記三等功或嘉獎。

選拔

“兩個優(yōu)先”用干部

在選拔過程中,泉州市始終堅持“兩個優(yōu)先”用干部。統(tǒng)計顯示,2016年換屆考核以來,全市被評為“好”的34個班子中,有31個班子培養(yǎng)推薦的干部得到提拔重用,占91%;被評為“優(yōu)秀”的109名干部中,有94人得到提拔或重用,占86%。

此外,全市還大力落實“一線傾斜”“使用老黃牛”等原則。2018年以來,有39名縣鄉(xiāng)干部得到提拔重用;南安市抽調(diào)36名后備干部到“泉州芯谷”產(chǎn)業(yè)園開展征遷工作,34名得到及時提拔使用。今年以來,市委提拔使用的30名干部中,有12名為“老黃牛型”干部,占40%。

保障

向基層優(yōu)秀干部傾斜待遇

優(yōu)待基層干部,出臺關(guān)心關(guān)愛基層干部“十條意見”。2019年推薦上報的福建省新時代新?lián)斝伦鳛橄冗M典型,一律從“項目攻堅2018”先進集體和優(yōu)秀個人中產(chǎn)生。放眼各地,晉江市以干部工資總額的20%作為上限,專門切出一塊資金作為鎮(zhèn)(街道)年底績效獎勵,最高獎勵和兜底激勵相差一倍。南安市建立偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部定期交流機制,對在山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職滿一定年限、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部,分批次、有計劃地安排到市直機關(guān)或離家庭住地較近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工作。

此外,還通過柔性處理、合理容錯等措施,強化組織為干部擔當負責,引導干部心無旁騖“擼起袖子加油干”。

問責

去年以來已查處184人

正向激勵加強的同時,反向約束也得到強化。

2018年以來,泉州市開展不擔當、不作為、慢作為、假作為集中整治,全市共查處形式主義、官僚主義問題86起184人,給予黨紀政務(wù)處分73人,公開通報曝光典型案例4批6起。

此外,對換屆后考評被定為“差”的37名縣(市、區(qū))黨政班子干部,由市委組織部部長和縣(市、區(qū))委書記一同逐一談話提醒;對表現(xiàn)差、影響不好的干部,視情況綜合采取函詢、誡勉和崗位調(diào)整交流、改任非領(lǐng)導職務(wù)等組織處理。

□記者 孫燦芬 蔡紫旻

責任編輯:唐秀敏

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關(guān)鍵詞: 干事創(chuàng)業(yè)
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