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A股136家房企負(fù)債6萬(wàn)億元,但凡想快速擴(kuò)張規(guī)模的開(kāi)發(fā)商,幾乎都走在高負(fù)債的路上。在業(yè)內(nèi)看來(lái),踩踏80%的資產(chǎn)負(fù)債率紅線(xiàn)而發(fā)展似乎并不可怕,可怕的是在這一高壓下,存貨周轉(zhuǎn)速度被卡,或許,這就是閩系房企陽(yáng)光城定下數(shù)千億元目標(biāo)后的破局術(shù),即在高周轉(zhuǎn)的賽道上,爭(zhēng)取比每一個(gè)參賽者都跑得快,盡全力提升每一元錢(qián)的周轉(zhuǎn)速度。

為了2020年在多維度上的量化指數(shù)進(jìn)入行業(yè)前五,今年以來(lái),陽(yáng)光城管理層進(jìn)行了換血,前任總裁張海民離職后,陽(yáng)光城新核心管理層多出于碧桂園和中海地產(chǎn),可見(jiàn)其本身開(kāi)始在不同程度上對(duì)標(biāo)碧桂園和中海。

昨日,《證券日?qǐng)?bào)》了解到,原碧桂園系高管加入陽(yáng)光城半年以來(lái),一直忙于以“老中醫(yī)”的角色為陽(yáng)光城號(hào)脈開(kāi)藥方。“內(nèi)部流程再造,建立快速高周轉(zhuǎn)的商業(yè)模式”是針對(duì)陽(yáng)光城如何高效賺錢(qián)開(kāi)出的第一個(gè)藥方。

而在提高周轉(zhuǎn)速度方面,跟投機(jī)制是新任管理層正在力推的雙贏機(jī)制。陽(yáng)光城集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng)朱榮斌已經(jīng)帶頭投資項(xiàng)目。據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者獲悉,朱榮斌在跟投項(xiàng)目上投入了1700萬(wàn)元。

優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)

5年時(shí)間,銷(xiāo)售規(guī)模從百億元到即將跨入800億元陣營(yíng),總資產(chǎn)由164億元增至1964億元,負(fù)債由120億元增至1694億元。高杠桿模式讓陽(yáng)光城實(shí)現(xiàn)了急速奔跑,但也暗藏隱憂(yōu)。

截至2017年9月底,陽(yáng)光城扣除預(yù)收賬款后的債務(wù)1282億元,其中短期借款181億元,凈負(fù)債率水平為281%,與2016年底相比上升24個(gè)百分點(diǎn)。

對(duì)此,吳建斌表示,“在負(fù)債率上,我們更看重凈負(fù)債率指標(biāo),作為一個(gè)從港股上市房企出身的人來(lái)說(shuō),我認(rèn)為碧桂園、中海的負(fù)債率情況是比較好的,可以對(duì)標(biāo)這兩家房企的負(fù)債率情況,但要把之前的高負(fù)債優(yōu)化下來(lái)需要時(shí)間,我們希望一兩年內(nèi)先把凈負(fù)債率降低至100%,長(zhǎng)期來(lái)看,如果能降到70%是比較合理的。”吳建斌坦言,無(wú)論是降到100%,還是70%,難度都是非常大的。

值得關(guān)注的是,對(duì)于一家有擴(kuò)張需求的房企來(lái)說(shuō),優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)是長(zhǎng)期目標(biāo),不斷調(diào)整負(fù)債規(guī)模,減少短期債務(wù)壓力,似乎更為重要。

吳建斌表示,在陽(yáng)光城的負(fù)債結(jié)構(gòu)中,只有22%是一年內(nèi)到期的短期債務(wù),兩年到三年期限的債務(wù)占將近30%,三年期以上的債務(wù)約占五成。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),負(fù)債結(jié)構(gòu)是合理的。

盡管如此,把控好供貨節(jié)奏,提高銷(xiāo)售回款率,緩解短期償債壓力仍是目前考驗(yàn)陽(yáng)光城要高質(zhì)量快跑的重要抓手。在銷(xiāo)售回款方面,截至2017年9月底,陽(yáng)光城實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流收入385億元,整體回款率偏低。

吳建斌接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)表示,目前公司的銷(xiāo)售回款在80%-90%之間。從公司9月份至今反饋的情況來(lái)看,銷(xiāo)售回款率為80%。實(shí)際上,今年維持80%-90%的銷(xiāo)售回款率是非常難的,受外部情況影響,今年市場(chǎng)可能比過(guò)去的歷史情況更難些,但陽(yáng)光城有信心維持這一水平。

吳建斌還透露,目前陽(yáng)光城正在制定2018年的預(yù)算,計(jì)劃在土地支出、建安成本、三費(fèi)等主要支出上做到與銷(xiāo)售回款基本平衡,這個(gè)數(shù)字目前還沒(méi)確定,預(yù)計(jì)在800億元~900億元之間。

事實(shí)上,銷(xiāo)售回款率的背后,反射出的是企業(yè)的庫(kù)存管理能力和項(xiàng)目周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)能力。在吳建斌看來(lái),存貨消化周期超過(guò)兩年就過(guò)長(zhǎng)了。此外,要調(diào)整以前相對(duì)較慢的供貨節(jié)奏,加快項(xiàng)目周轉(zhuǎn)速度。實(shí)施多方舉措縮短開(kāi)發(fā)周期的同時(shí),實(shí)施跟投機(jī)制則是核心動(dòng)力。

實(shí)施跟投機(jī)制加快周轉(zhuǎn)

截至目前,陽(yáng)光城截至目前擁有項(xiàng)目155個(gè),對(duì)應(yīng)貨值4800億元,目前滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)條件的貨值達(dá)3000多億元,占65%;土地平均樓面價(jià)每平方米達(dá)3300元,集中在大福建、長(zhǎng)三角、京津冀、珠三角等經(jīng)濟(jì)活躍的一、二線(xiàn)城市。

由于公開(kāi)拿地成本較高,陽(yáng)光城過(guò)去兩年一直側(cè)重于通過(guò)并購(gòu)獲得土地儲(chǔ)備,甚至并購(gòu)拿地量一度占到75%以上。

并購(gòu)拿地確實(shí)能夠帶來(lái)大量低成本土地,但同時(shí)也存在隱憂(yōu),在某種程度上也拖累了項(xiàng)目周轉(zhuǎn)速度。吳建斌坦言,往往一個(gè)并購(gòu)的項(xiàng)目投了五六十億元,現(xiàn)金可能長(zhǎng)時(shí)間在路上,不能快速變成自己的貨值,“所以我們的管理團(tuán)隊(duì)正負(fù)責(zé)將原來(lái)并購(gòu)的項(xiàng)目一一變成貨值。”

更重要的是,在加快項(xiàng)目周轉(zhuǎn)速度的路上,跟投機(jī)制是重頭戲。而在碧桂園任職期間,吳建斌正是跟投機(jī)制的實(shí)操人。

據(jù)吳建斌透露,陽(yáng)光城今年拿到的項(xiàng)目全部按照“雙贏”的跟投制度推進(jìn),共涉及65個(gè)項(xiàng)目,全部由公司和員工持股,收益按比例分紅。經(jīng)測(cè)算,到上個(gè)月底,陽(yáng)光城執(zhí)行跟投機(jī)制的項(xiàng)目平均年化資金回報(bào)率為45%。按照雙贏機(jī)制來(lái)看,僅在這一方面已經(jīng)可以預(yù)見(jiàn),陽(yáng)光城有的員工未來(lái)在一兩年之內(nèi)將可以獲得3000萬(wàn)元,甚至更多。

吳建斌進(jìn)一步稱(chēng),陽(yáng)光城的項(xiàng)目跟投制度是碧桂園跟投機(jī)制的升級(jí)版。一方面,無(wú)論是區(qū)域員工還是組織員工,跟投的這一部分在法律上實(shí)現(xiàn)了確權(quán),員工會(huì)通過(guò)投資公司持有項(xiàng)目確定權(quán)益;另一方面則是投資有開(kāi)門(mén)期和關(guān)門(mén)期,比如跟投是三年期的,設(shè)定投入1000萬(wàn)元,那么三年到期后就要結(jié)算。

真金白銀砸在項(xiàng)目里,員工的銷(xiāo)售動(dòng)力不言而喻。不過(guò),實(shí)施跟投機(jī)制后,實(shí)際上會(huì)倒逼陽(yáng)光城對(duì)土地儲(chǔ)備的管理。

對(duì)此,吳建斌接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示,“執(zhí)行雙贏機(jī)制后,我們對(duì)新買(mǎi)的土地有三條底線(xiàn)管理,第一條是新項(xiàng)目全周期的回報(bào)不低于10%;第二條是股東的年化資金回報(bào)率不低于30%,這就保證了每個(gè)項(xiàng)目的高周轉(zhuǎn);第三個(gè)指標(biāo)是關(guān)于凈現(xiàn)金流,要求新項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流回正時(shí)間不能長(zhǎng)于12個(gè)月,如果考慮到融資的話(huà)就是6個(gè)月現(xiàn)金流回正。”

按照這一套體系來(lái)推動(dòng),伴隨規(guī)模增長(zhǎng)的存貨攀升就不是問(wèn)題了。由此可見(jiàn),沖擊千億元銷(xiāo)售目標(biāo)的陽(yáng)光城,正在同時(shí)實(shí)現(xiàn)杠桿控制和規(guī)??焖偻黄?,走在提升公司運(yùn)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力的路上。

責(zé)任編輯:莊婷婷

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