日前,坐落在硅谷附近的斯坦福商學(xué)院,迎來(lái)了能夠顛覆”硅谷悖論“的商業(yè)管理模式。海爾董事局主席張瑞敏應(yīng)邀在斯坦福課堂上,發(fā)表《創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顛覆性的管理模式》,詳細(xì)介紹了海爾的人單合一模式,如何為用戶、員工、企業(yè)創(chuàng)造了巨大價(jià)值,并使海爾能夠在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,繼續(xù)保持著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的活力。
海爾集團(tuán)CEO張瑞敏在斯坦福大學(xué)商學(xué)院課堂演講
張瑞敏在演講中表示,硅谷的創(chuàng)業(yè)生態(tài)一直存在一個(gè)悖論。首先,硅谷就是一個(gè)熱帶雨林,是生物多樣性的,但問(wèn)題是,硅谷創(chuàng)業(yè)的公司做大之后,可能也不可避免地會(huì)成為大型傳統(tǒng)企業(yè),因?yàn)槠髽I(yè)不得不將人力管理、薪酬管理按照傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式來(lái)做。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段充滿活力,一旦做大卻進(jìn)入僵化的官僚管理體系,是硅谷的悖論。
而海爾希望做的,是把像海爾這樣的大型傳統(tǒng)企業(yè)顛覆成像熱帶雨林一樣。人單合一模式中的人,就是每一個(gè)員工,“單”是每一個(gè)用戶需求;“合一”就是每一個(gè)員工跟每一個(gè)用戶需求連在一起。用這樣的模式,將企業(yè)的各個(gè)部門(mén),轉(zhuǎn)變成永遠(yuǎn)處于創(chuàng)業(yè)階段的小微企業(yè),圍繞用戶需求靈活快速地開(kāi)展業(yè)務(wù),一旦為客戶創(chuàng)造了價(jià)值,自然就會(huì)獲得豐厚回報(bào)。
因此,海爾要求企業(yè)必須去中心化和去中介化,將原有金字塔結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織,轉(zhuǎn)變?yōu)槠矫娴?、并?lián)狀態(tài)的組織結(jié)構(gòu)。各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)直接與自己的客戶發(fā)生關(guān)系,所有業(yè)務(wù)部門(mén)都共同為用戶創(chuàng)造價(jià)值。在這一結(jié)構(gòu)中,業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)樾∥⑵髽I(yè),而用戶取代上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),成為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)唯一的中心。
而原有的科層制的海爾,則轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)為各小微企業(yè)彼此并聯(lián)提供服務(wù)的平臺(tái),幫助小微企業(yè)通過(guò)這個(gè)平臺(tái)找資金和各類(lèi)合作者。比如開(kāi)發(fā)小帥影院的三位年輕人,在網(wǎng)上看到很多孕婦抱怨坐在那里看電視很不舒服,希望能躺在床上看電視。于是通過(guò)海爾平臺(tái)自己找到資金投資,自己找到硅谷的相關(guān)公司獲得技術(shù),自己找到德州儀器提供零部件,自己找到武漢光谷的企業(yè)生產(chǎn)加工。最終產(chǎn)品投放市場(chǎng)后獲得非常好的反響,在此過(guò)程中合作的各方也都因此獲得自己的收益,實(shí)現(xiàn)了由用戶付薪,而海爾則成為并聯(lián)各個(gè)合作方的生態(tài)系統(tǒng),通過(guò)為各方提供服務(wù),讓平臺(tái)上的合作者都獲得收益來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。
張瑞敏先生的演講在斯坦福商學(xué)院的學(xué)生中引起巨大反響。有學(xué)生表示,”人單合一"和"自主經(jīng)營(yíng)體"的概念新穎獨(dú)創(chuàng),體現(xiàn)了創(chuàng)新精神和顛覆性。雖然在實(shí)踐層面組織機(jī)構(gòu)可能會(huì)面臨挑戰(zhàn)和困境,但卻指向了未來(lái)成功企業(yè)的必經(jīng)之路。并認(rèn)為海爾這樣的大型企業(yè),敢于挑戰(zhàn)自我,主動(dòng)將整個(gè)企業(yè)置于死地而后生,為西方的大型企業(yè)提供了范本。
海爾集團(tuán)CEO張瑞敏在斯坦福大學(xué)午餐會(huì)與學(xué)者、學(xué)生交流
據(jù)了解,這是海爾張瑞敏第三次前往美國(guó)商業(yè)和管理學(xué)的高等學(xué)府,介紹海爾的管理創(chuàng)新和變革。但與兩年前在哈佛商學(xué)院面向企業(yè)中高層管理者不同,此次斯坦福商學(xué)院的演講和交流活動(dòng),更多面向?qū)⒁蔀槊绹?guó)企業(yè)管理者的商學(xué)院學(xué)生。業(yè)內(nèi)人士表示,如果能讓西方企業(yè)管理界的未來(lái)之星們接受人單合一模式,則為海爾生態(tài)未來(lái)的國(guó)際化布局打下了良好基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯:莊婷婷
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