您現(xiàn)在的位置:海峽網(wǎng)>金融頻道>專家訪談
分享

66歲的郭臺銘再創(chuàng)業(yè),退休之前要再掙兩萬億!

“過去一年,各位股東滿意吧?”

“滿意!”“滿意!”“很滿意!”

鴻海集團(富士康母公司)收購日本百年企業(yè)夏普(SHARP)之后的首次股東大會上,66歲的郭臺銘先生興致高昂,把會議從上午9點開到下午3點,并且展現(xiàn)雄心:夏普是人生的另一次創(chuàng)業(yè),鴻海股價不漲到200元(新臺幣),自己絕不退休。

以鴻海目前80元(新臺幣)左右股價,1.45萬億元(新臺幣)左右市值計算,這意味著,退休之前,他至少要讓鴻海再賺兩萬億元新臺幣的市值。

66歲的郭臺銘再創(chuàng)業(yè),退休之前要再掙兩萬億!

◆三板斧革新夏普

入主夏普,郭臺銘下了大決心,也付出大代價。

為了這場收購,他親自坐鎮(zhèn),斗智斗勇了4年,不但付出3888億日元(約224億元人民幣)真金白銀,更付出超常精力與耐心,光是雙方為了談判、交易飛來飛去的機票,就可以裝滿一箱子……

郭臺銘愿意付出大決心、大代價,因為他要讓鴻海走向大眾市場,也因為夏普實在是一個好標的。

郭臺銘一直希望擺脫只做代工的定位,夏普的品牌和渠道正是他可以突圍的大通路,而一個頂級世界工廠與一個曾經(jīng)輝煌的世界品牌一旦完美結(jié)合,也可以產(chǎn)生巨大的協(xié)同與互補效應。

多年前,郭臺銘就制定了一項決戰(zhàn)視覺產(chǎn)業(yè)的“眼球計劃”,引領鴻海的下一波成長。該計劃的核心是,整合以手機與電視為主的“視覺”產(chǎn)業(yè)資源,占領“眼球經(jīng)濟”的制高地。

實現(xiàn)這個計劃,掌握上、下游話語權(quán)非常重要,既有電視業(yè)務品牌和渠道,又有強大面板生產(chǎn)能力的夏普,則是可以助其握權(quán)的一張王牌。有了這張牌,他就可以把眼球爭奪戰(zhàn)從工廠一直打到家庭。

66歲的郭臺銘再創(chuàng)業(yè),退休之前要再掙兩萬億!

但夏普歷史悠久,卻也積弊嚴重,甚至收購中還發(fā)生過3000億日元潛在債務的丑聞,其效率之低下,也曾令急脾氣郭臺銘大喊:日本企業(yè),太慢了。

看空這場收購的聲音也不少,有人不太相信代工的鴻海,可以在白熱化的競爭中做好品牌,尤其是做好一個品牌老手自己都已做不轉(zhuǎn)的老品牌。

然而不到1年,不看好的眼光開始變向。事實也在往好的方向發(fā)展,最新財報顯示,夏普的營收雖然還在倒退,但因成本大減,公司已開始轉(zhuǎn)虧為盈。

在今年的““雙11””期間,夏普甚至還顯現(xiàn)出王者歸來的氣象。24小時間內(nèi),其電視銷售額破6.2億元人民幣,為天貓“雙11”大尺寸電視銷售第一名、蘇寧易購黑電成交額第一名、同時還創(chuàng)造了70寸電視單品銷售突破萬臺的奇跡。

成就,來自郭臺銘推動夏普轉(zhuǎn)型的快、準、狠。

剛一入主,郭臺銘就換了夏普的最高長官,派出大將戴正吳出任夏普的社長。戴先生是鴻海的二號人物,精通日本商業(yè)乃至文化,負責過鴻海與日本的諸多大生意。他一上任,就把鴻海的成本管控與效率文化植入夏普,讓百年老牌不斷新生。

甚至,郭臺銘還要求鴻海事業(yè)群的負責人,每人都要認領夏普的一個產(chǎn)品,群策群力,攻堅克難,幾乎是集鴻海之全力來做這件事。

郭臺銘重振夏普,具體靠這三板斧:

首先是提升產(chǎn)品和品牌競爭力。

郭臺銘要求夏普把手上的專利加速轉(zhuǎn)化為技術,技術轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,而且要轉(zhuǎn)化來得快,來得有效率。

他也要求夏普對市場再定位,核心是從過去的“高貴很貴”轉(zhuǎn)到“高貴不貴”,甚至還催促夏普對LOGO進行更新,千方百計,“重新擦亮夏普的招牌”。

在電視業(yè)務不斷下滑的淪落歲月,夏普曾為減輕財務負擔,不斷賣兒賣女求存,先后將北美、歐洲兩大市場的電視業(yè)務和品牌都賣掉——

2014年9月,將波蘭電視機工廠及歐洲夏普電視生產(chǎn)、銷售出售給UMC;2015年7月,以2370萬美元把自己在美洲的電視業(yè)務賣給了海信……

66歲的郭臺銘再創(chuàng)業(yè),退休之前要再掙兩萬億!

收購夏普之后,郭臺銘明確表示,“夏普要重新接管品牌使用權(quán)”。12月22日,他實現(xiàn)了第一個目標:以8870萬美元重掌了之前被賣掉的UMC,拿回了歐洲市場的主導權(quán);海信方面也在持續(xù)溝通。

其次是優(yōu)化組織、財務,降低運營成本。

比如,夏普在很多海外市場跟當?shù)鼗锇槌闪⒘撕腺Y公司,但這些公司已步入消極經(jīng)營狀態(tài),甚至還有內(nèi)部退休員工回來占便宜。鴻海入主后,“把這些統(tǒng)統(tǒng)砍掉”,持續(xù)精干組織結(jié)構(gòu)與運營。

目前,鴻海已將夏普的企業(yè)架構(gòu)分割重組為AV、通信、云事業(yè)、健康、環(huán)境事業(yè)、BS等6個分公司,并以“ONE SHARP”,快速推進著事業(yè)重生。

最后是人和機制的變革。

鴻海入主后,給夏普制定了新的評估與考核體系,最大的變化是,夏普過去以團隊為單位做評估,變革之后則落實到個人,并且圍繞個人建立一套新的獎懲機制,改變過去越來越大鍋飯的模式。

錢用在對的地方,精力聚焦到有前途的事業(yè),人要釋放出潛力和創(chuàng)造力,是郭臺銘變革夏普的核心指導思想。錢,他“先節(jié)流,再開源”;精力,他重新定位,抓大放小;人,他科學分工、獎懲分明。

其中,尤其重視的是人的問題,因為人對了,事情才會對。一到夏普,戴正吳就連寫三封公開信激勵員工,并且加發(fā)績效獎金。獎的同時,他也在夏普推行“打三呆”活動,而且一年打兩次。

所謂“三呆”是指:呆帳、呆料和呆人。

這些措施并不是高精尖的學問,甚至是重振企業(yè)的基本動作,但在郭臺銘手里卻爆發(fā)出巨大的力量,原因在于——郭臺銘及鴻海卓絕的決心和執(zhí)行。

郭臺銘常說,干事業(yè)最重要的是有決心,所謂創(chuàng)業(yè)精神,核心也是看有沒有決心。

剛創(chuàng)業(yè)時,他白天跟白班干,晚上跟夜班干,夜班散場還要連軸轉(zhuǎn),實在撐不住,才把電話簿當枕頭,睡不了多久,大清早就又爬起來接著干。

入主夏普后,把重振夏普當作再次創(chuàng)業(yè)的他,常常工作夜晚兩三點,辦公室還燈火通明,甚至通宵達旦地運籌帷幄、排兵布陣——“除非明天太陽不再升起,否則不能不達到目標。”

66歲的郭臺銘再創(chuàng)業(yè),退休之前要再掙兩萬億!

在他的沖鋒之下,夏普也好,鴻海也好,自然沒人可以自由散漫,做到哪里算哪里。看似簡單的策略和打法,也就這樣顯出驚人的威力和效益。

做大眼球經(jīng)濟,是鴻海入主夏普后打得最猛的牌。目前,郭臺銘已推出振興夏普的“天虎計劃”,并在鴻海各系統(tǒng)建立專門組織來落實。

該計劃的核心是通過供應鏈、品牌形象、市場銷售的合力,來振興夏普電視業(yè)務,并且定下了2017實現(xiàn)電視銷量翻倍到1000萬臺的目標。

為此目標,郭臺銘已把夏普振興戰(zhàn)從“安內(nèi)”打到“攘外”的新階段。最近,鴻海宣布,從2017年起,夏普旗下的面板業(yè)務將停止向三星、LG、海信等存在競爭關系的友商供應電視面板。

夏普與三星、LG、海信的關系,也因此從合作大于競爭轉(zhuǎn)向競爭大于合作。2017年的電視市場,一場血腥的戰(zhàn)爭或已在所難免。想買大電視的同學們,或許可以等到神仙們打大仗時,再去撿便宜。

為1000萬臺銷量努力的郭臺銘,對夏普的面板業(yè)務也在不斷加碼。最近有消息傳出,鴻海和夏普將聯(lián)手在廣州投資近500億人民幣,興建最先進技術的10.5代或11代面板大廠,并配套建設AMOLED生產(chǎn)線,挑戰(zhàn)三星獨家供應蘋果OLED面板的地位。建成后,這也將是全球最大的面板生產(chǎn)基地。

眼球產(chǎn)業(yè)之外,郭臺銘還帶領夏普加速奔向智能時代,推動鴻海與夏普合作布局智慧家庭、智慧辦公、智慧工廠等領域的大生意。

◆從制造業(yè)轉(zhuǎn)到智慧科技

不光是夏普,整個鴻海,也都在大轉(zhuǎn)型。

這些年,鴻海的事業(yè)不斷成長。2015年,其合并營收已達44830.96億元新臺幣(約8872.05億元人民幣),在低迷中依然創(chuàng)了歷史新高。

但這些年,卻也是郭臺銘最有危機感的年代。因為目前為止,鴻海的成長依然主要依賴于代工,而越是代工成長到越大,這種成長就越難繼續(xù)。

66歲的郭臺銘再創(chuàng)業(yè),退休之前要再掙兩萬億!

郭臺銘不想鴻海永遠代工,更不想鴻海踏步不前,他要鴻海一直長。這些年,他一直在推動轉(zhuǎn)型。

危機感越強,動力和動作越大,是郭臺銘的個性。

于是我們看到,他一邊啟動內(nèi)部創(chuàng)業(yè),指望激發(fā)鴻海百萬大軍的創(chuàng)新和成長力;一邊苦戰(zhàn)拿下夏普,向終端和品牌進軍,向三星開戰(zhàn);一邊和馬云、馬化騰、孫正義交朋友,擁抱互聯(lián)網(wǎng)、智能化……

66歲的郭臺銘再創(chuàng)業(yè),退休之前要再掙兩萬億!

除了電視,手機被普遍認為將是鴻海的下一個品牌突圍方向。目前,鴻海旗下的富智康已與芬蘭HMD公司達成伙伴關系,共同開發(fā)、銷售諾基亞品牌的功能手機和安卓手機,并且會參與相關手機的營銷推廣、售后服務。此外,鴻海也已支持夏普重新推出智能手機新產(chǎn)品,重返回日本及大中華市場。

新近,鴻海還宣布將任命媒體與廣告業(yè)界的資深人士袁學智,出任其史上首任營銷官,進一步展現(xiàn)出公司擁抱品牌市場的雄心。

在郭臺銘的最新規(guī)劃中,鴻海將以“云移物大智網(wǎng)+機器人”為戰(zhàn)略主軸,啟動轉(zhuǎn)型,以全世界為舞臺,繼續(xù)打造其科技日不落帝國。

所謂的“云移物大智網(wǎng)”則包括:云運算、移動硬件、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智慧生活、智慧工作網(wǎng)路。

甚至,郭臺銘還提出,“要用科技改進人類的生活、打造健康生活,提供人們干凈的空氣、食物和水。”這也被臺灣媒體稱為他最新的三個大夢。

機器人是郭臺銘現(xiàn)在特別重視的業(yè)務。除了致力將富士康旗下的工廠逐步機器人化、智能化,郭臺銘更將機器人作為鴻海未來的大生意進行大布局。

去年6月,鴻海攜手阿里巴巴,向軟銀旗下軟銀機器人公司SBRH注資并獲得其20%的股份,入主夏普后,機器人也成為郭臺銘為其圈下的重點業(yè)務。

66歲的郭臺銘再創(chuàng)業(yè),退休之前要再掙兩萬億!

目前,夏普推出的全球第一款可攜帶式人型機器人手機RoBoHoN,以及軟銀機器人公司SBRH的機器人產(chǎn)品Pepper,都已在機器人市場嶄露頭角。

郭臺銘非常看好醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的未來前景,并通過鴻海、夏普以及投資入股的方式積極布局,期望將醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)做成引領鴻海未來發(fā)展的新引擎。

“我的孩子從生出來第一天就累計健康大數(shù)據(jù)。我將來會跟女兒的男朋友說,請你把你的健康大數(shù)據(jù)拿過來。”郭臺銘說,未來的醫(yī)療,信息科技將發(fā)揮越來越重的作用,鴻海的信息科技基礎,將為其在該領域卡到有利的戰(zhàn)略地位。

物聯(lián)網(wǎng)也是郭臺銘特別看好的領域。他認為,到2018年,物聯(lián)網(wǎng)裝置將超越手機成為最大終端設備聯(lián)網(wǎng),而所有行業(yè)加上物聯(lián)網(wǎng),會變出一個超越電腦與手機互聯(lián)網(wǎng)的新型互聯(lián)網(wǎng),并孕育巨大商機。

目前,鴻海正在云網(wǎng)層與傳感層,以工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、健康醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)為核心向物聯(lián)網(wǎng)發(fā)力。

傳感層方面,公司有領先的硬件基礎;云網(wǎng)層方面,鴻海則已參加了5G各種標準的制定,還建立了全臺低功率耗電的網(wǎng)路。

66歲的郭臺銘再創(chuàng)業(yè),退休之前要再掙兩萬億!

鴻海還與騰訊合作投資了Future Mobility電動汽車公司,該公司曾因連鍋端走寶馬核心研發(fā)團隊震動業(yè)界,其研發(fā)方向是互聯(lián)網(wǎng)+智能電動車。

郭臺銘認為,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做汽車成功率會非常非常的小,因為汽車牽扯到人的生命安全,有大量的硬件,軟硬結(jié)合,則能互補并創(chuàng)造新的競爭力。

“互聯(lián)網(wǎng)不過是一個翅膀,你的本行本業(yè)才是真正的核心。”在互聯(lián)網(wǎng)改天換地的環(huán)境,立足于自己的科技、制造優(yōu)勢轉(zhuǎn)型升級,也是郭臺銘的基本方略。

◆股價不到200元,我就一直干

郭臺銘說,世界在變、企業(yè)在變,他的目標是要給鴻海一個長遠的未來,為把鴻海打造成一個歷久長青、百年不衰的日不落集團再奠基。

“我們不會著眼于一年、一季,而是著眼于三年、五年甚至十年,為了鴻海能存活到一百歲,現(xiàn)在要做的是,‘將來想怎么收獲,現(xiàn)在就去先怎么栽’。”

為了收獲更大,郭臺銘把全世界作為栽種的土壤——“任何地方,有市場就應該有我們的據(jù)點,有科技就應該有我們的投入。”

現(xiàn)在是經(jīng)濟低迷的艱難困苦期,卻也正是低成本布局未來的好機會。郭臺銘則是加倍的繁忙,要趁機為鴻海轉(zhuǎn)型拿到更多籌碼,也贏得更多先機。

已66歲的郭臺銘,依然每天工作10多個小時。他的作風是,大方向定了就去做,錯了立刻改,無論做還是改,都要快!他自己則以身作則,沖在一線。

66歲的郭臺銘再創(chuàng)業(yè),退休之前要再掙兩萬億!

這些年,科技業(yè)和經(jīng)濟形勢的變化越來越快,他的改變也越來越頻繁,有時上午做的決定,下午就會變,但有一點是始終不會變:他的命令重如山。

收購夏普的某個晚上,郭臺銘突然想到,要讓一個當時身在深圳的主管,第二天一早跟自己開會。一句話下去,第二天一早,這位主管出現(xiàn)在了身邊。

別人問他怎么辦到的?他說自己掛完電話就從工廠坐巴士到深圳,再從深圳坐船到香港,然后從香港趕深夜航班飛日本,5點多下飛機,一路狂奔兩個多小時之后,不到8點,他已直接帶著行李,收拾好形象與文件坐到辦公室,等待老板的召見。

今年,郭臺銘還成了被告。原因是,一個掌管著數(shù)萬人馬的事業(yè)群總經(jīng)理忘記請假去日本處理私事,他一句話就把人家給開除了,對方不服就告了他。

有當事者回憶,當天一早,走進會議室的郭臺銘發(fā)現(xiàn)這位老總不在,當場以免提方式打桌上的電話追問對方人在哪,臉上露著“殺氣”。

得到對方已上飛機的回答后,他給出兩條路讓選:一是“馬上下機返回開會,我會幫你買明天到日本的機票”,二是“如果不回來,就再也不用回來”。

對方立即求情道歉,但郭臺銘重申立場之后就掛了電話。其他人再撥,已經(jīng)起飛的對方已關機,于是他當場宣布:應該開會卻沒有來,馬上開除。

66歲的郭臺銘再創(chuàng)業(yè),退休之前要再掙兩萬億!

郭臺銘經(jīng)常勸誡年輕人:挑老板的時候,越嚴厲越兇的人越要跟!因為這樣的老板,才會真正激發(fā)你的潛力,讓你成為超越自我的人。

他說,只要談工作,就要有目標、有壓力。做任何事,第一,要有責任心;第二,勇敢面對挫折與困難;第三,要有決心,說到要做到。

“現(xiàn)在好像有句話,‘錢多事少離家近,睡覺睡到自然醒’,如果我的孩子面對工作存這種心態(tài),我隔天就打斷他的腿。”則是他對下一代的宣言。

責任編輯:莊婷婷

最新專家訪談 頻道推薦
進入新聞頻道新聞推薦
福州倉山區(qū)舉辦垃圾分類公交線路啟動儀
進入圖片頻道最新圖文
進入視頻頻道最新視頻
一周熱點新聞
下載海湃客戶端
關注海峽網(wǎng)微信
?

職業(yè)道德監(jiān)督、違法和不良信息舉報電話:0591-87095414 舉報郵箱:service@hxnews.com

本站游戲頻道作品版權(quán)歸作者所有,如果侵犯了您的版權(quán),請聯(lián)系我們,本站將在3個工作日內(nèi)刪除。

溫馨提示:抵制不良游戲,拒絕盜版游戲,注意自我保護,謹防受騙上當,適度游戲益腦,沉迷游戲傷身,合理安排時間,享受健康生活。

CopyRight ?2016 海峽網(wǎng)(福建日報主管主辦) 版權(quán)所有 閩ICP備15008128號-2 閩互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務備案編號:20070802號

福建日報報業(yè)集團擁有海峽都市報(海峽網(wǎng))采編人員所創(chuàng)作作品之版權(quán),未經(jīng)報業(yè)集團書面授權(quán),不得轉(zhuǎn)載、摘編或以其他方式使用和傳播。

版權(quán)說明| 海峽網(wǎng)全媒體廣告價| 聯(lián)系我們| 法律顧問| 舉報投訴| 海峽網(wǎng)跟帖評論自律管理承諾書