66歲的郭臺銘再創(chuàng)業(yè)，退休之前要再掙兩萬億！

“過去一年，各位股東滿意吧？”

“滿意！”“滿意！”“很滿意！”

鴻海集團（富士康母公司）收購日本百年企業(yè)夏普（SHARP）之后的首次股東大會上，66歲的郭臺銘先生興致高昂，把會議從上午9點開到下午3點，并且展現(xiàn)雄心：夏普是人生的另一次創(chuàng)業(yè)，鴻海股價不漲到200元（新臺幣），自己絕不退休。

以鴻海目前80元（新臺幣）左右股價，1.45萬億元（新臺幣）左右市值計算，這意味著，退休之前，他至少要讓鴻海再賺兩萬億元新臺幣的市值。

◆三板斧革新夏普

入主夏普，郭臺銘下了大決心，也付出大代價。

為了這場收購，他親自坐鎮(zhèn)，斗智斗勇了4年，不但付出3888億日元（約224億元人民幣）真金白銀，更付出超常精力與耐心，光是雙方為了談判、交易飛來飛去的機票，就可以裝滿一箱子……

郭臺銘愿意付出大決心、大代價，因為他要讓鴻海走向大眾市場，也因為夏普實在是一個好標的。

郭臺銘一直希望擺脫只做代工的定位，夏普的品牌和渠道正是他可以突圍的大通路，而一個頂級世界工廠與一個曾經(jīng)輝煌的世界品牌一旦完美結(jié)合，也可以產(chǎn)生巨大的協(xié)同與互補效應。

多年前，郭臺銘就制定了一項決戰(zhàn)視覺產(chǎn)業(yè)的“眼球計劃”，引領鴻海的下一波成長。該計劃的核心是，整合以手機與電視為主的“視覺”產(chǎn)業(yè)資源，占領“眼球經(jīng)濟”的制高地。

實現(xiàn)這個計劃，掌握上、下游話語權(quán)非常重要，既有電視業(yè)務品牌和渠道，又有強大面板生產(chǎn)能力的夏普，則是可以助其握權(quán)的一張王牌。有了這張牌，他就可以把眼球爭奪戰(zhàn)從工廠一直打到家庭。

但夏普歷史悠久，卻也積弊嚴重，甚至收購中還發(fā)生過3000億日元潛在債務的丑聞，其效率之低下，也曾令急脾氣郭臺銘大喊：日本企業(yè)，太慢了。

看空這場收購的聲音也不少，有人不太相信代工的鴻海，可以在白熱化的競爭中做好品牌，尤其是做好一個品牌老手自己都已做不轉(zhuǎn)的老品牌。

然而不到1年，不看好的眼光開始變向。事實也在往好的方向發(fā)展，最新財報顯示，夏普的營收雖然還在倒退，但因成本大減，公司已開始轉(zhuǎn)虧為盈。

在今年的““雙11””期間，夏普甚至還顯現(xiàn)出王者歸來的氣象。24小時間內(nèi)，其電視銷售額破6.2億元人民幣，為天貓“雙11”大尺寸電視銷售第一名、蘇寧易購黑電成交額第一名、同時還創(chuàng)造了70寸電視單品銷售突破萬臺的奇跡。

成就，來自郭臺銘推動夏普轉(zhuǎn)型的快、準、狠。

剛一入主，郭臺銘就換了夏普的最高長官，派出大將戴正吳出任夏普的社長。戴先生是鴻海的二號人物，精通日本商業(yè)乃至文化，負責過鴻海與日本的諸多大生意。他一上任，就把鴻海的成本管控與效率文化植入夏普，讓百年老牌不斷新生。

甚至，郭臺銘還要求鴻海事業(yè)群的負責人，每人都要認領夏普的一個產(chǎn)品，群策群力，攻堅克難，幾乎是集鴻海之全力來做這件事。

郭臺銘重振夏普，具體靠這三板斧：

首先是提升產(chǎn)品和品牌競爭力。

郭臺銘要求夏普把手上的專利加速轉(zhuǎn)化為技術，技術轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，而且要轉(zhuǎn)化來得快，來得有效率。

他也要求夏普對市場再定位，核心是從過去的“高貴很貴”轉(zhuǎn)到“高貴不貴”，甚至還催促夏普對LOGO進行更新，千方百計，“重新擦亮夏普的招牌”。

在電視業(yè)務不斷下滑的淪落歲月，夏普曾為減輕財務負擔，不斷賣兒賣女求存，先后將北美、歐洲兩大市場的電視業(yè)務和品牌都賣掉——

2014年9月，將波蘭電視機工廠及歐洲夏普電視生產(chǎn)、銷售出售給UMC；2015年7月，以2370萬美元把自己在美洲的電視業(yè)務賣給了海信……

收購夏普之后，郭臺銘明確表示，“夏普要重新接管品牌使用權(quán)”。12月22日，他實現(xiàn)了第一個目標：以8870萬美元重掌了之前被賣掉的UMC，拿回了歐洲市場的主導權(quán)；海信方面也在持續(xù)溝通。

其次是優(yōu)化組織、財務，降低運營成本。

比如，夏普在很多海外市場跟當?shù)鼗锇槌闪⒘撕腺Y公司，但這些公司已步入消極經(jīng)營狀態(tài)，甚至還有內(nèi)部退休員工回來占便宜。鴻海入主后，“把這些統(tǒng)統(tǒng)砍掉”，持續(xù)精干組織結(jié)構(gòu)與運營。

目前，鴻海已將夏普的企業(yè)架構(gòu)分割重組為AV、通信、云事業(yè)、健康、環(huán)境事業(yè)、BS等6個分公司，并以“ONE SHARP”，快速推進著事業(yè)重生。

最后是人和機制的變革。

鴻海入主后，給夏普制定了新的評估與考核體系，最大的變化是，夏普過去以團隊為單位做評估，變革之后則落實到個人，并且圍繞個人建立一套新的獎懲機制，改變過去越來越大鍋飯的模式。

錢用在對的地方，精力聚焦到有前途的事業(yè)，人要釋放出潛力和創(chuàng)造力，是郭臺銘變革夏普的核心指導思想。錢，他“先節(jié)流，再開源”；精力，他重新定位，抓大放小；人，他科學分工、獎懲分明。

其中，尤其重視的是人的問題，因為人對了，事情才會對。一到夏普，戴正吳就連寫三封公開信激勵員工，并且加發(fā)績效獎金。獎的同時，他也在夏普推行“打三呆”活動，而且一年打兩次。

所謂“三呆”是指：呆帳、呆料和呆人。

這些措施并不是高精尖的學問，甚至是重振企業(yè)的基本動作，但在郭臺銘手里卻爆發(fā)出巨大的力量，原因在于——郭臺銘及鴻海卓絕的決心和執(zhí)行。

郭臺銘常說，干事業(yè)最重要的是有決心，所謂創(chuàng)業(yè)精神，核心也是看有沒有決心。

剛創(chuàng)業(yè)時，他白天跟白班干，晚上跟夜班干，夜班散場還要連軸轉(zhuǎn)，實在撐不住，才把電話簿當枕頭，睡不了多久，大清早就又爬起來接著干。

入主夏普后，把重振夏普當作再次創(chuàng)業(yè)的他，常常工作夜晚兩三點，辦公室還燈火通明，甚至通宵達旦地運籌帷幄、排兵布陣——“除非明天太陽不再升起，否則不能不達到目標。”

在他的沖鋒之下，夏普也好，鴻海也好，自然沒人可以自由散漫，做到哪里算哪里。看似簡單的策略和打法，也就這樣顯出驚人的威力和效益。

做大眼球經(jīng)濟，是鴻海入主夏普后打得最猛的牌。目前，郭臺銘已推出振興夏普的“天虎計劃”，并在鴻海各系統(tǒng)建立專門組織來落實。

該計劃的核心是通過供應鏈、品牌形象、市場銷售的合力，來振興夏普電視業(yè)務，并且定下了2017實現(xiàn)電視銷量翻倍到1000萬臺的目標。

為此目標，郭臺銘已把夏普振興戰(zhàn)從“安內(nèi)”打到“攘外”的新階段。最近，鴻海宣布，從2017年起，夏普旗下的面板業(yè)務將停止向三星、LG、海信等存在競爭關系的友商供應電視面板。

夏普與三星、LG、海信的關系，也因此從合作大于競爭轉(zhuǎn)向競爭大于合作。2017年的電視市場，一場血腥的戰(zhàn)爭或已在所難免。想買大電視的同學們，或許可以等到神仙們打大仗時，再去撿便宜。

為1000萬臺銷量努力的郭臺銘，對夏普的面板業(yè)務也在不斷加碼。最近有消息傳出，鴻海和夏普將聯(lián)手在廣州投資近500億人民幣，興建最先進技術的10.5代或11代面板大廠，并配套建設AMOLED生產(chǎn)線，挑戰(zhàn)三星獨家供應蘋果OLED面板的地位。建成后，這也將是全球最大的面板生產(chǎn)基地。

眼球產(chǎn)業(yè)之外，郭臺銘還帶領夏普加速奔向智能時代，推動鴻海與夏普合作布局智慧家庭、智慧辦公、智慧工廠等領域的大生意。

◆從制造業(yè)轉(zhuǎn)到智慧科技

不光是夏普，整個鴻海，也都在大轉(zhuǎn)型。

這些年，鴻海的事業(yè)不斷成長。2015年，其合并營收已達44830.96億元新臺幣（約8872.05億元人民幣），在低迷中依然創(chuàng)了歷史新高。

但這些年，卻也是郭臺銘最有危機感的年代。因為目前為止，鴻海的成長依然主要依賴于代工，而越是代工成長到越大，這種成長就越難繼續(xù)。

郭臺銘不想鴻海永遠代工，更不想鴻海踏步不前，他要鴻海一直長。這些年，他一直在推動轉(zhuǎn)型。

危機感越強，動力和動作越大，是郭臺銘的個性。

于是我們看到，他一邊啟動內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，指望激發(fā)鴻海百萬大軍的創(chuàng)新和成長力；一邊苦戰(zhàn)拿下夏普，向終端和品牌進軍，向三星開戰(zhàn)；一邊和馬云、馬化騰、孫正義交朋友，擁抱互聯(lián)網(wǎng)、智能化……

除了電視，手機被普遍認為將是鴻海的下一個品牌突圍方向。目前，鴻海旗下的富智康已與芬蘭HMD公司達成伙伴關系，共同開發(fā)、銷售諾基亞品牌的功能手機和安卓手機，并且會參與相關手機的營銷推廣、售后服務。此外，鴻海也已支持夏普重新推出智能手機新產(chǎn)品，重返回日本及大中華市場。

新近，鴻海還宣布將任命媒體與廣告業(yè)界的資深人士袁學智，出任其史上首任營銷官，進一步展現(xiàn)出公司擁抱品牌市場的雄心。

在郭臺銘的最新規(guī)劃中，鴻海將以“云移物大智網(wǎng)+機器人”為戰(zhàn)略主軸，啟動轉(zhuǎn)型，以全世界為舞臺，繼續(xù)打造其科技日不落帝國。

所謂的“云移物大智網(wǎng)”則包括：云運算、移動硬件、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智慧生活、智慧工作網(wǎng)路。

甚至，郭臺銘還提出，“要用科技改進人類的生活、打造健康生活，提供人們干凈的空氣、食物和水。”這也被臺灣媒體稱為他最新的三個大夢。

機器人是郭臺銘現(xiàn)在特別重視的業(yè)務。除了致力將富士康旗下的工廠逐步機器人化、智能化，郭臺銘更將機器人作為鴻海未來的大生意進行大布局。

去年6月，鴻海攜手阿里巴巴，向軟銀旗下軟銀機器人公司SBRH注資并獲得其20%的股份，入主夏普后，機器人也成為郭臺銘為其圈下的重點業(yè)務。

目前，夏普推出的全球第一款可攜帶式人型機器人手機RoBoHoN，以及軟銀機器人公司SBRH的機器人產(chǎn)品Pepper，都已在機器人市場嶄露頭角。

郭臺銘非常看好醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的未來前景，并通過鴻海、夏普以及投資入股的方式積極布局，期望將醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)做成引領鴻海未來發(fā)展的新引擎。

“我的孩子從生出來第一天就累計健康大數(shù)據(jù)。我將來會跟女兒的男朋友說，請你把你的健康大數(shù)據(jù)拿過來。”郭臺銘說，未來的醫(yī)療，信息科技將發(fā)揮越來越重的作用，鴻海的信息科技基礎，將為其在該領域卡到有利的戰(zhàn)略地位。

物聯(lián)網(wǎng)也是郭臺銘特別看好的領域。他認為，到2018年，物聯(lián)網(wǎng)裝置將超越手機成為最大終端設備聯(lián)網(wǎng)，而所有行業(yè)加上物聯(lián)網(wǎng)，會變出一個超越電腦與手機互聯(lián)網(wǎng)的新型互聯(lián)網(wǎng)，并孕育巨大商機。

目前，鴻海正在云網(wǎng)層與傳感層，以工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、健康醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)為核心向物聯(lián)網(wǎng)發(fā)力。

傳感層方面，公司有領先的硬件基礎；云網(wǎng)層方面，鴻海則已參加了5G各種標準的制定，還建立了全臺低功率耗電的網(wǎng)路。

鴻海還與騰訊合作投資了Future Mobility電動汽車公司，該公司曾因連鍋端走寶馬核心研發(fā)團隊震動業(yè)界，其研發(fā)方向是互聯(lián)網(wǎng)+智能電動車。

郭臺銘認為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做汽車成功率會非常非常的小，因為汽車牽扯到人的生命安全，有大量的硬件，軟硬結(jié)合，則能互補并創(chuàng)造新的競爭力。

“互聯(lián)網(wǎng)不過是一個翅膀，你的本行本業(yè)才是真正的核心。”在互聯(lián)網(wǎng)改天換地的環(huán)境，立足于自己的科技、制造優(yōu)勢轉(zhuǎn)型升級，也是郭臺銘的基本方略。

◆股價不到200元，我就一直干

郭臺銘說，世界在變、企業(yè)在變，他的目標是要給鴻海一個長遠的未來，為把鴻海打造成一個歷久長青、百年不衰的日不落集團再奠基。

“我們不會著眼于一年、一季，而是著眼于三年、五年甚至十年，為了鴻海能存活到一百歲，現(xiàn)在要做的是，‘將來想怎么收獲，現(xiàn)在就去先怎么栽’。”

為了收獲更大，郭臺銘把全世界作為栽種的土壤——“任何地方，有市場就應該有我們的據(jù)點，有科技就應該有我們的投入。”

現(xiàn)在是經(jīng)濟低迷的艱難困苦期，卻也正是低成本布局未來的好機會。郭臺銘則是加倍的繁忙，要趁機為鴻海轉(zhuǎn)型拿到更多籌碼，也贏得更多先機。

已66歲的郭臺銘，依然每天工作10多個小時。他的作風是，大方向定了就去做，錯了立刻改，無論做還是改，都要快！他自己則以身作則，沖在一線。

這些年，科技業(yè)和經(jīng)濟形勢的變化越來越快，他的改變也越來越頻繁，有時上午做的決定，下午就會變，但有一點是始終不會變：他的命令重如山。

收購夏普的某個晚上，郭臺銘突然想到，要讓一個當時身在深圳的主管，第二天一早跟自己開會。一句話下去，第二天一早，這位主管出現(xiàn)在了身邊。

別人問他怎么辦到的？他說自己掛完電話就從工廠坐巴士到深圳，再從深圳坐船到香港，然后從香港趕深夜航班飛日本，5點多下飛機，一路狂奔兩個多小時之后，不到8點，他已直接帶著行李，收拾好形象與文件坐到辦公室，等待老板的召見。

今年，郭臺銘還成了被告。原因是，一個掌管著數(shù)萬人馬的事業(yè)群總經(jīng)理忘記請假去日本處理私事，他一句話就把人家給開除了，對方不服就告了他。

有當事者回憶，當天一早，走進會議室的郭臺銘發(fā)現(xiàn)這位老總不在，當場以免提方式打桌上的電話追問對方人在哪，臉上露著“殺氣”。

得到對方已上飛機的回答后，他給出兩條路讓選：一是“馬上下機返回開會，我會幫你買明天到日本的機票”，二是“如果不回來，就再也不用回來”。

對方立即求情道歉，但郭臺銘重申立場之后就掛了電話。其他人再撥，已經(jīng)起飛的對方已關機，于是他當場宣布：應該開會卻沒有來，馬上開除。

郭臺銘經(jīng)常勸誡年輕人：挑老板的時候，越嚴厲越兇的人越要跟！因為這樣的老板，才會真正激發(fā)你的潛力，讓你成為超越自我的人。

他說，只要談工作，就要有目標、有壓力。做任何事，第一，要有責任心；第二，勇敢面對挫折與困難；第三，要有決心，說到要做到。

“現(xiàn)在好像有句話，‘錢多事少離家近，睡覺睡到自然醒’，如果我的孩子面對工作存這種心態(tài)，我隔天就打斷他的腿。”則是他對下一代的宣言。