受疫情影響，當前我國經(jīng)濟發(fā)展面臨較大的內(nèi)外部不確定性，今年的《政府工作報告》首次未提GDP增長目標，將工作重心放在“六穩(wěn)”“六保”上，并制定了新增900萬就業(yè)的目標。據(jù)統(tǒng)計，全國中小微企業(yè)吸納就業(yè)人員占全部企業(yè)就業(yè)人員的比重近80%。因此，在當前環(huán)境下，金融行業(yè)更應為小微企業(yè)提供多維度、全方位的支持，大力發(fā)展普惠金融。
但在金融服務小微企業(yè)方面，傳統(tǒng)信貸業(yè)務始終存在著難點、痛點。首先，小微企業(yè)的自身特點造成了在傳統(tǒng)授信邏輯下的先天不足。囿于小微企業(yè)自身資本實力較弱、缺乏抵押擔保的外部手段，在單一的授信上，常常因為種種原因難以符合有關要求。再者，普惠金融的成本、風險與收益的控制與平衡是一個較大挑戰(zhàn)。普惠金融授信的金額通常較小，但業(yè)務的流程與環(huán)節(jié)并不少，操作成本相對較高。因此，如何降低操作成本、提高風險識別能力、增強普惠服務的廣泛性、保證業(yè)務的盈利性和可持續(xù)性，成為現(xiàn)實的問題。
如何更好地響應國家號召，支持小微企業(yè)、發(fā)展普惠金融，也成為各家銀行和理財子公司不斷探索的問題。光大理財作為首家成立的股份制商業(yè)銀行理財子公司，在這方面也進行了有益嘗試。
展優(yōu)勢，財富管理守初心
普惠，首先要降門檻。今年以來，光大理財創(chuàng)新發(fā)行了養(yǎng)老主題產(chǎn)品——陽光金養(yǎng)老1號，發(fā)行陽光金12M添利幸福成長計劃等不同種類、期限的產(chǎn)品，受眾面廣，收益可觀。其中，發(fā)行的陽光金18M添利1號，降低了管理費率，讓利于群眾；同時還將公司的明星產(chǎn)品陽光金日添利、月添利的個人投資者起投金額降至1元，并攜手代銷機構正式上線“陽光碧樂活1號”，成為業(yè)內(nèi)首款起投金額1分起的理財產(chǎn)品，正式邁入“零錢理財時代”，讓更多老百姓能夠從中受益，體現(xiàn)出光大理財?shù)钠栈莩跣摹?/p>
廣撒網(wǎng)，小微業(yè)務批量做
在業(yè)務模式創(chuàng)新方面，光大理財充分借助互聯(lián)網(wǎng)金融的渠道優(yōu)勢和大數(shù)據(jù)風控能力優(yōu)勢，在滿足風控要求與既定標準下的批量入池與投資審批，最終以資產(chǎn)證券化的方式進行投資，既增強了在普惠金融服務上的覆蓋面和支持力度，又為小微企業(yè)提供了精準對接支持。截至2020年6月底，光大理財已同螞蟻金服、網(wǎng)商銀行、京東金融、度小滿金融等企業(yè)建立了深度的業(yè)務合作，可實現(xiàn)從小微企業(yè)的貸款快速投放到公司并進行債務承接與投資。疫情期間，在此模式下的累計投放項目已達50多筆，實現(xiàn)項目投放超過120億元，全年投放預計將達到300億元。
重創(chuàng)新，科技為舟解難題
“互聯(lián)網(wǎng)+金融”，提升金融科技的運用是破解小微企業(yè)融資難困境的有效方式。作為在成立伊始就喊出“以終為始，科技為舟”的光大理財，也在不斷加大科技方面的投入。該公司近期投產(chǎn)上線了一套創(chuàng)新資產(chǎn)管理系統(tǒng)，集投前、投中、投后管理功能于一體，充分進行數(shù)據(jù)挖掘，并逐步在業(yè)務生態(tài)內(nèi)集成區(qū)塊鏈。未來，通過該系統(tǒng)將行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和金融進行融合，打通與連接供應鏈上下游，依靠數(shù)據(jù)進行風險判別，實現(xiàn)快速、高效、精準的資金投放，將進一步提升光大理財服務小微企業(yè)的能力和水平。
莫道桑榆晚，“微”霞尚滿天。發(fā)展普惠金融，加大對小微企業(yè)的助力與支持是一個常思常新、常做常新的課題。光大理財將始終保持支持小微、發(fā)展普惠、助力民生、服務實體的決心與熱情，在助力小微企業(yè)、發(fā)展普惠金融中劃出一抹靚麗的“光大色彩”。
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