互聯(lián)網(wǎng)巨頭角逐金融云，是真野心還搞噱頭？

不知從何時起，金融成為云計算平臺眼中不可多得的香餑餑。尤其是在2016年，阿里云、騰訊云、華為云等國內(nèi)一線陣營的云計算廠商不無開始深耕金融云，京東、百度、網(wǎng)易等云計算業(yè)務也開始在金融領域動作頻頻。

一直以來，云計算雖然在“前沿科技”的光環(huán)下誕生、成長，可究其競爭形式，依然是在比拼數(shù)據(jù)中心的多少、大型企業(yè)客戶的數(shù)量、彈性擴容能力等，而從阿里云、騰訊云、華為云、百度云等一眾互聯(lián)網(wǎng)或IT巨頭的背景來看，依靠體量取勝仍是國內(nèi)乃至全球云計算市場的競爭法則。

不過，對于壟斷性和指標性特點明顯，且涵蓋銀行、保險、信托、證券、租賃等錯綜復雜分類的金融行業(yè)而言，涉足于此的云計算玩家們，僅僅依靠體量就能取勝嗎？我們不妨來探討一二。

巨頭混戰(zhàn)金融云，野心、噱頭還是純粹為了分一杯羹？

事實上，看好金融云的絕不止互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，早在云計算誕生之初，“生產(chǎn)力云化”就已成為金融服務行業(yè)的發(fā)展潮流，國內(nèi)相關金融機構也紛紛布局金融云，希望在傳統(tǒng)金融與新興互聯(lián)網(wǎng)科技的碰撞中抓住新的機會。 只不過云計算被視為“水煤電”之類的基礎資源，早早布局云計算的互聯(lián)網(wǎng)和IT巨頭成為金融機構邁不過的一道坎，也是天然的合作伙伴。

就當前的規(guī)模和聲量來看，國內(nèi)金融云市場主要分為四大玩家，分別是阿里、騰訊、華為和其他。

阿里云可以說是國內(nèi)最早發(fā)力金融領域的云服務商，在其所列出的服務名單中，不乏中國銀行、廣發(fā)銀行、陽光保險、眾安保險、銀河證券、陸金所等知名的金融機構。在服務模式上主要分為兩類，即金融公共云和金融專有云，而金融公共云又分為金融云和微金融專區(qū)。換句話說，撥開市場營銷的外衣，仍在以公有云、混合云和私有云的形式為金融機構提供服務。

騰訊云今年在金融領域的表現(xiàn)比較搶眼，其官網(wǎng)上所列舉的服務案例包括了微眾銀行、泰康人壽、廣發(fā)證券、安心保險等，客戶質(zhì)量似乎和阿里云不相上下。而在服務模式上，騰訊云分成了三大模式，公有云、金融專區(qū)、金融專有云，仍然沒有超出云計算的主流服務模式，更多的是針對不同金融機構的需求增加一些專屬服務，某種程度上滿足了差異化的需求。

華為云在金融方面有著硬件提供商的顯著風格，構建了從數(shù)據(jù)中心、服務器、存儲到云操作系統(tǒng)等全套的云計算基礎設施方案。雖然在公有云服務上也針對金融機構推出了相關服務，無論是市場營銷還是產(chǎn)品的重心仍在“量身定制”的私有云服務。另外，憑借華為在IT市場的影響力，在金融云方面也積累了上百家金融客戶。

當然，除了金融云領域的三巨頭，諸如百度、京東、UCloud等也開始發(fā)力金融云，基本模式和阿里、騰訊等沒有太多差異，在規(guī)模上仍處于追趕階段。類如網(wǎng)易云等2016年加入云戰(zhàn)場的玩家，也在直播云、客服云等領域?qū)⒔鹑诳蛻糇鳛闋幦〉闹饕獙ο蟆?/p>

除此之外，一些傳統(tǒng)金融機構同運營商或當?shù)豂T企業(yè)聯(lián)合搭建金融云的情況也比較常見。大部分金融機構所尋求的更多是“生產(chǎn)力云化”，具體如何“云化”也會針對自身因素，有著不同的考量。

云服務的場景化已是趨勢，但金融云有何不同？

2016年云計算市場的一個典型現(xiàn)象就是，玩家們開始針對不同領域提供垂直化的解決方案，也可以視之為云服務的場景化發(fā)展，而金融無疑是其中最為比較火熱的方向。但無論這些金融云有著怎樣的模式、怎樣的背景，金融行業(yè)的一系列“潛規(guī)則”都將是決定這場競爭的關鍵因素。

不難發(fā)現(xiàn)，不管是阿里、騰訊還是華為，在其金融云的合作伙伴中鮮有國有五大行的身影，更多的是地方性、商業(yè)性的金融機構。原因不難理解，相對于大型銀行動輒數(shù)百萬的系統(tǒng)開發(fā)費用，中小型銀行以及證券、保險等金融機構，仍然面臨著資金、人力和技術上的短板。也就是說，這部分客戶才是支撐起金融云龐大市場規(guī)模的中間力量，也是金融云玩家們必須爭取的對象。

然而不同于其他行業(yè)云的是，金融云對可用性、安全性的要求更為嚴格，比如說對一個高度可控可信的云安全體系而言，基礎環(huán)境安全、風控與審計、數(shù)據(jù)安全三者缺一不可。

特別是在P2P倒閉潮之后，一行三會的同時發(fā)力為金融行業(yè)帶來了“史上最嚴金融監(jiān)管”。以國內(nèi)首家在云上通過保監(jiān)會驗收的保險公司安心保險為例，其總裁鐘誠在做客騰訊云會客廳接受騰訊云副總裁曾佳欣采訪時直言將核心系統(tǒng)全部放在騰訊云上，此外還要考量業(yè)務并發(fā)性增長、服務能力、敏捷開發(fā)等。

誠然，金融云對安全性和可用性的苛刻要求，成了這場云戰(zhàn)爭的核心看點。

一方面，云安全體系需要高可用的物理基礎設施和數(shù)據(jù)中心架構，這對金融機構的IT系統(tǒng)提出了要求和挑戰(zhàn)。云計算廠商給出的解決方案多是在公有云服務上提供獨立的數(shù)據(jù)中心，但核心服務仍是存儲、hadoop計算、結(jié)構化數(shù)據(jù)、負載均衡、防DDoS攻擊等，在技術層面很難拉開太大的差距。當然，上規(guī)模的金融機構可以選擇私有云或者混合云，在基礎設施上和公有云進行物理隔離。

另一方面，云計算巨頭為了搶奪金融客戶，并沒有止于對“金融云”概念的包裝，除了災備云、快速故障恢復、安全合規(guī)機房等宣傳之外，提供更多的個性化服務變成了另一發(fā)力點。比如騰訊云在金融解決方案中將金融大數(shù)據(jù)、反欺詐風控、人臉識別、直播服務等打包在內(nèi)。同時，包括移動支付、征信、風控等也是云計算平臺希望輸送給金融機構的獨特優(yōu)勢。

可以看出，金融云的競爭看似花哨卻也很露骨，在解決安全和穩(wěn)定等剛需的前提下，計算能力、品牌效應才會成為賣點，而一旦核心需求無法得到滿足，所有的優(yōu)勢都會失去價值。也就意味著，以往將技術、市場、環(huán)境作為云計算競爭標準的時代已經(jīng)過去，在場景化的趨勢下金融云的爭奪只是一個契機。

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可以肯定的是，2016年云計算爭奪的焦點之一在金融領域，但作為新一代商業(yè)基礎設施，云計算的野心絕不會止步于此。與此同時，還有越來越多的互聯(lián)網(wǎng)新貴、老牌IT企業(yè)以及云計算創(chuàng)業(yè)者，甚至一些玩家已經(jīng)將場景化作為曲線進軍云計算的戰(zhàn)略選擇。單就金融云來說，已經(jīng)給市場帶來了一些啟示。

比如說，云計算的邊界之分越來越模糊。

兩年前，云服務主要分為三類，從下向上依次是IaaS、PaaS和SaaS，每一類服務解決的問題都不一樣，且不同公司的業(yè)務劃分相對清晰，比如AWS和Salesforce。但在金融云的解決方案中，騰訊云融合了自家15年的安全防護經(jīng)驗和社交大數(shù)據(jù)，阿里云也打破了IaaS和PaaS的邊界。金融、醫(yī)療、電商、O2O、政務......云計算平臺推出的行業(yè)解決方案越來越豐富，云計算的邊界就越來越模糊。

再比如，從技術驅(qū)動向服務驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。

正如前面所說，在金融云的競爭中，阿里、騰訊、華為在基礎技術上并沒有表現(xiàn)出太大的差距。早期技術驅(qū)動的競爭模式已經(jīng)不再奏效，這是巨頭的劣勢，也是優(yōu)勢。劣勢在于，基礎設施方面很容易被新入局這拉近距離，只是規(guī)模上還存在距離。優(yōu)勢在于，互聯(lián)網(wǎng)巨頭青睞的平臺式、生態(tài)式模式迎來新生，騰訊云和阿里云在金融云服務上遠超其他競爭對手的豐富性已經(jīng)說明了這一點。

總的來說，云計算的大市場終究在B端，而企業(yè)所需要的恰恰是解決實際問題，并在一定程度上滿足未來發(fā)展的需要。金融云市場的競爭已經(jīng)說明了這一點，僅僅依靠體量是遠遠不夠的，解決方案應該更貼近業(yè)務場景，云服務的本質(zhì)是產(chǎn)品的快速落地。