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一方面是上游原材料的大幅漲價(jià),另一方面國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視生產(chǎn)廠商在雙11之前的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略。對(duì)于 暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫來(lái)說(shuō),他的暴風(fēng)TV在2016年的銷售中“備受煎熬”。同時(shí),對(duì)于外界一直關(guān)注的暴風(fēng)魔鏡來(lái)說(shuō),盡管策略發(fā)生變化,但是能否在2018年實(shí)現(xiàn)盈利,依舊是一個(gè)謎題。

3月29日晚間,暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布了2016年年度報(bào)告。

據(jù)披露,暴風(fēng)集團(tuán)2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16.47億元,同比增長(zhǎng)152.62%。然而,營(yíng)業(yè)收入翻番的背后卻是凈利潤(rùn)大幅下降的局面,2016年歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)0.53億元,同比下降69.53%。

3月30日下午,暴風(fēng)集團(tuán)召開(kāi)了2016財(cái)年投資人溝通會(huì)。暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫將公司業(yè)務(wù)規(guī)劃為三個(gè)階段——建設(shè)階段、入軌階段、收獲階段。并且,他表示,“2016年暴風(fēng)集團(tuán)業(yè)務(wù)仍處于建設(shè)階段,從2017年開(kāi)始進(jìn)入入軌階段,并將在兩年后進(jìn)入收獲階段。”

具體到暴風(fēng)TV和VR這兩塊業(yè)務(wù)的盈利時(shí)期,馮鑫認(rèn)為,魔鏡將于2018年的二季度進(jìn)入盈利期。而TV的盈利期則更長(zhǎng),為2019年二季度。

馮鑫在演講中,也多次提及“2017年暴風(fēng)影音、暴風(fēng)TV、暴風(fēng)魔鏡三大平臺(tái)將全面擁抱信息流,采用類似今日頭條的模式。”

“擁抱信息流,也就是采用今日頭條模式,事實(shí)上是暴風(fēng)在沒(méi)有足夠資金支持影視內(nèi)容購(gòu)買情況下想出的解決辦法。”一位參會(huì)的北京地區(qū)TMT領(lǐng)域券商研究員告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者。

低價(jià)策略致毛利為負(fù)

在2016年年報(bào)中,暴風(fēng)集團(tuán)從三個(gè)方面對(duì)凈利潤(rùn)大幅下滑的情況作了解釋。首先,暴風(fēng)TV目前仍未進(jìn)入盈利期,仍處于快速積累用戶的初級(jí)階段。其次,2016年下半年以來(lái),電視面板等原材料價(jià)格大幅上漲,導(dǎo)致電視產(chǎn)品成本大幅提升。此外,2016年公司累計(jì)推出了兩期股權(quán)激勵(lì)方案,相關(guān)費(fèi)用對(duì)凈利潤(rùn)也造成了一定影響。

事實(shí)上,財(cái)報(bào)中披露的另一組數(shù)據(jù)也可以說(shuō)明原因。2016年,銷售商品帶來(lái)的營(yíng)業(yè)收入為9.17億元,同比增長(zhǎng)597.18%;但營(yíng)業(yè)成本卻高達(dá)10.57億元,同比增長(zhǎng)778.90%;毛利率為-15.29%。

據(jù)悉,暴風(fēng)TV2016年內(nèi)實(shí)現(xiàn)80萬(wàn)臺(tái)的銷量,占公司總營(yíng)業(yè)收入的56%,已成為公司最主要的收入來(lái)源之一。同時(shí),暴風(fēng)TV產(chǎn)品的主要尺寸集中于40英寸至50英寸之間。

市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IHS公布的國(guó)際市場(chǎng)液晶面板價(jià)格信息顯示,40英寸液晶面板價(jià)格由6月份91美元上漲至12月份143美元;49英寸液晶面板價(jià)格由6月份133美元上漲至12月份173美元。自從2016年4月以來(lái),40英寸面板的價(jià)格增長(zhǎng)了70%,43英寸面板價(jià)格增長(zhǎng)了60%。

一方面是上游原材料的大幅漲價(jià),另一方面國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視生產(chǎn)廠商在雙11之前的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略。

3月30日,暴風(fēng)集團(tuán)CFO畢士鈞接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示,“2016年面板漲價(jià)的價(jià)格基本上平均漲了70%多,對(duì)所有的電視廠商都造成了困難,我們當(dāng)時(shí)對(duì)于價(jià)格上漲的程度預(yù)計(jì)不足。但是因?yàn)槟甑椎碾p十一,大家都沒(méi)有提價(jià)格,導(dǎo)致產(chǎn)生虧損。”

“上游原材料電視面板不斷漲價(jià)的倒逼下,互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)一貫以來(lái)實(shí)行的低價(jià)戰(zhàn)略被迫改變。如果價(jià)格不上漲,就會(huì)陷入賣一臺(tái)虧一臺(tái)的尷尬境地。”一位北京地區(qū)TMT領(lǐng)域券商研究員表示。

“通過(guò)漲價(jià)把原材料上漲的價(jià)格傳導(dǎo)給下游,大家的日子才能比較好過(guò)。”畢士鈞表示。

暴風(fēng)TV CEO劉耀平表示,“未來(lái)三年,暴風(fēng)TV目標(biāo)實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)臺(tái)銷量。通過(guò)增加多種TV大屏營(yíng)銷方式和用戶收費(fèi)系統(tǒng),降低獲客成本,提升平均用戶收費(fèi),力爭(zhēng)在2019年實(shí)現(xiàn)TV業(yè)務(wù)的全面盈利。”

暴風(fēng)魔鏡想明年盈利

據(jù)悉,暴風(fēng)魔鏡則在2016年銷量超過(guò)200萬(wàn)臺(tái),月度活躍用戶達(dá)200萬(wàn),月均用戶使用時(shí)長(zhǎng)約為35分鐘。據(jù)悉,2016年VR廣告收入約1600萬(wàn)元。

對(duì)于VR板塊,暴風(fēng)集團(tuán)管理層曾多次在采訪中表示,“雖然魔鏡處于虧損狀態(tài),但其目前定位并不在于盈利,而是搶占市場(chǎng)和用戶。”

然而,這一策略卻發(fā)生了較大的變化。

暴風(fēng)魔鏡CEO黃曉杰表示“2016年暴風(fēng)魔鏡已經(jīng)實(shí)現(xiàn)硬件利潤(rùn),2017年將大幅提升高毛利率的高端產(chǎn)品銷量。同時(shí),通過(guò)開(kāi)展VR營(yíng)銷,VR廣告和VR游戲業(yè)務(wù),大大提升VR的用戶收費(fèi)能力,爭(zhēng)取在2018年實(shí)現(xiàn)全面盈利。”

對(duì)于這一市場(chǎng)策略的轉(zhuǎn)變,畢士鈞解釋稱,“因?yàn)橐?guī)模上升,同時(shí)產(chǎn)品定價(jià)上漲,VR產(chǎn)品的單品毛利已經(jīng)從2016年的6元上升為目前的20元,這就是為什么現(xiàn)在敢說(shuō)可以賺錢了。”

在3月30日的投資者策略會(huì)上,黃曉杰站在一張名為“2016年中國(guó)VR元年寒冬or春天”的PPT前坦言,“VR行業(yè)2016年上半年過(guò)度追捧,下半年又遭到過(guò)度質(zhì)疑。目前VR行業(yè)確實(shí)遇到了很多問(wèn)題,但VR行業(yè)仍處于超高速增長(zhǎng)的情形。”

黃曉杰進(jìn)一步指出,對(duì)于新興技術(shù)來(lái)說(shuō),其早期使用者和早起大眾間具有一個(gè)鴻溝,若未跨過(guò),則只會(huì)成為一個(gè)小眾產(chǎn)品。早期大眾對(duì)于價(jià)格要求不高,但是對(duì)產(chǎn)品挑剔,要求高。

在黃曉杰看來(lái),2017年行業(yè)變化的動(dòng)力是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形成,例子是google和microsoft。同時(shí)谷歌和微軟已經(jīng)介入VR行業(yè),在操作系統(tǒng)底層開(kāi)始支持VR。

“華為去年發(fā)布的P9已經(jīng)支持VR(Daydream),微軟也支持VR叫WindowsHolographic里。有了這兩個(gè)公司的推動(dòng),VR會(huì)快速發(fā)展。”前述研究員表示。

談及暴風(fēng)魔鏡的2017年具體策略,黃曉杰表示,“2017年推出符合DAYDREAM標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。同時(shí),通過(guò)游戲商業(yè)化、廣告大幅減少虧損,并且推出跨行業(yè)VR解決方案。

責(zé)任編輯:莊婷婷

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