樂視或裁員10% 賈躍亭壯士斷腕：開啟戰(zhàn)略收縮

賈躍亭壯士斷腕：拯救樂視從裁員開始

賈躍亭關(guān)于樂視收縮戰(zhàn)線的棋局，終于在樂視各個生態(tài)資金鏈緊張之際進(jìn)入執(zhí)行層面。

11月27日，時代周報記者從樂視內(nèi)部知情人士處了解到，樂視欲裁員10%，實行N+1補(bǔ)償制度，非上市公司的子板塊已經(jīng)開始著手處理。截止到去年年底，樂視集團(tuán)員工超過8000人，也就是說，此次裁員規(guī)模大概在800人左右。

時代周報記者就裁員事件向樂視控股公關(guān)部人士求證，其并未否認(rèn)，僅表示集團(tuán)層面尚未收到關(guān)于裁員的消息，不清楚其他子公司是否存在裁員的情況。

而另一位接近樂視體育的知情人士對時代周報記者表示，樂視體育原有的賽事運(yùn)營板塊將會被逐漸砍掉，收縮戰(zhàn)線，專注做體育媒體。

時代周報就上述知情人士的爆料向樂視體育公關(guān)趙雅麗求證，趙對樂視縮減賽事運(yùn)營默認(rèn)，但她同時補(bǔ)充稱：“賽事運(yùn)營沒有被全部砍掉，今年的賽事已經(jīng)結(jié)束了，明年的計劃還沒出來。ATP也在正常播出。”

事實上，因樂視汽車資金緊張引發(fā)的整個樂視生態(tài)的多米諾骨牌坍塌的“事故”，當(dāng)前還在繼續(xù)，而裁員便是接下來樂視將面臨的燙手山芋。

關(guān)于樂視危局，賈躍亭早在月初就在內(nèi)部信中指出：“我們無法把力量集中在一個點上，雖然各位打贏了一場又一場戰(zhàn)役、開辟了一片又一片疆土，但糧草供應(yīng)不及時，后勁已經(jīng)明顯乏力，對不合格的高管要堅決清除出隊伍”。

短短20天之后，樂視裁員的消息呼之欲出。

戰(zhàn)線收縮 裁員10%

深陷資金危機(jī)的樂視，在賈躍亭各位長江商學(xué)院同學(xué)的慷慨援助下并未得到解決，樂視汽車美國項目的停工依然沒有解封，湖州汽車項目依舊沒有動工，甚至連土地所有權(quán)都未取得。

除了賈躍亭的中國好同學(xué)送來的資金幫助，樂視在近一周并未發(fā)布相關(guān)融資的消息。這也或許意味著，當(dāng)前各個渠道來的資金并不足以填充樂視的資金缺口。彼時，樂視欠供應(yīng)商的欠款消息依舊不絕于耳。

在汽車、體育、手機(jī)等各大子生態(tài)出現(xiàn)資金危機(jī)之時，賈躍亭壯士斷腕的決心也開始落到實處。

11月初樂視欠巨額供應(yīng)商款項的消息被曝出之后，賈躍亭第一時間發(fā)出內(nèi)部信，稱樂視手機(jī)要收縮戰(zhàn)線。

在資金不足以支撐整個生態(tài)發(fā)展，且上市公司不能繼續(xù)造血之時，裁員縮減戰(zhàn)線成為賈躍亭及其領(lǐng)導(dǎo)下的樂視的首要選擇。

不過，比現(xiàn)實更殘酷的是，樂視的裁員已經(jīng)不僅僅局限于要收縮戰(zhàn)線的手機(jī)部門，也擴(kuò)展到汽車、體育等其他部門，時代周報從樂視網(wǎng)內(nèi)部人士處獲悉，樂視網(wǎng)也已經(jīng)進(jìn)入裁員階段。

上述內(nèi)部人士對時代周報記者表示：“樂視欲裁員10%，實行N+1補(bǔ)償制度（N指工作年限，外加一個月工資），汽車、體育等板塊已經(jīng)開始著手處理。”

“據(jù)說一些不太干活的人被裁掉了，裁員不分級別，硬件部門的個別人士已經(jīng)確定被裁掉了。”上述知情人士稱。

同時，一位接近樂視體育的人士對時代周報記者稱：“樂視體育計劃砍掉賽事運(yùn)營部分業(yè)務(wù)，接下來賽事運(yùn)營的一些都會被停掉，保留體育媒體等其他業(yè)務(wù)。”

此外，根據(jù)TV Sports Market等媒體披露， 樂視體育已經(jīng)試圖取消與ATP官方簽下的ATP大師賽和ATP500賽事版權(quán)合同。

從今年10月的上海網(wǎng)球大師賽開始，ATP方面就中止了對樂視體育傳送ATP系列賽事轉(zhuǎn)播信號。在報道上海大師賽的過程中，樂視體育未能實現(xiàn)視頻直播，使用的比賽集錦存在右上角用馬賽克進(jìn)行遮標(biāo)處理的現(xiàn)象，版權(quán)來源不明。

公開資料顯示，樂視體育賽事運(yùn)營項目寥寥無幾，去年一年，樂視體育經(jīng)手操作的賽事運(yùn)營項目僅16個，且都是一些名氣較小的賽事。

今年樂視體育定的目標(biāo)是賽事活動預(yù)計達(dá)到60場次，較去年翻兩番，其中包括眾多國際頂級賽事項目，如7月有曼聯(lián)、曼城等歐洲強(qiáng)隊來華再秀國際冠軍杯，9月影響力堪比F1的WRC汽車?yán)愔胤抵袊?，而?dāng)前2016年還未結(jié)束，賽事運(yùn)營卻宣告結(jié)束。

時代周報記者就ATP停運(yùn)事宜向樂視體育公關(guān)部趙雅麗求證，其對ATP停運(yùn)表示否認(rèn)。“ATP裁判座椅有樂視的廣告，年終總決賽都在播，融資80億元，為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了動力，賽事直播多路信號。”

但對于賽事業(yè)務(wù)部分被砍掉，趙雅麗則表示默認(rèn)。“賽事沒有全部被砍掉，樂視已經(jīng)成功舉辦了shake run，太原馬拉松等賽事，年內(nèi)沒有新的賽事了，2016年具體計劃還不清楚。”

然而縱觀樂視體育，目前正在做的體育媒體和賽事運(yùn)營都處于同行下游，樂視主辦的傳統(tǒng)體育賽事傳播受眾較窄，有直播版權(quán)的賽事名氣也相對較小，在業(yè)內(nèi)地位并不突出。

“樂視體育把燒錢厲害的部分都逐步取消，剩下的體育媒體和體育賽事，這兩項是能靠自身養(yǎng)活自身的，其他的已經(jīng)經(jīng)不起折騰了。”一位體育行業(yè)資深人士對時代周報記者表示。

高薪挖角的好時光不再

與現(xiàn)在裁員形成強(qiáng)烈對比的是，樂視此前高薪挖人的事跡多次轟動業(yè)界，甚至數(shù)次促使上市公司樂視網(wǎng)股價飛漲。

時代周報記者了解到，樂視基層員工的平均工資高于同行平均水平，這也是樂視吸引眾多人才紛紛加盟的原因之一。

不僅如此，賈躍亭在對待員工的薪資問題上，一直都頗有“個人風(fēng)格”。媒體曾這么描繪賈躍亭：“他與合作伙伴分享的利益往往超出對方的預(yù)期，別人可能隨口夸一句他的車，他就可以拱手送給對方。”

不過，最震驚互聯(lián)網(wǎng)圈的是樂視拋出的全員激勵計劃。為了吸引人才，大手筆的賈躍亭拿出樂視控股50%的股權(quán)作為激勵總量獎勵員工，為此其榮膺“中國最慷慨老板”稱號。

去年11月，樂視全體員工收到了一封名為《全員激勵計劃正式啟動》的郵件。郵件顯示，樂視控股將拿出原始總股本的50%作為股權(quán)激勵總量，員工不需要出資購買，轉(zhuǎn)正后即可獲得激勵授予。激勵分四年生效，每一年生效25%。

一位樂視內(nèi)部員工對時代周報記者表示，樂視今年新招約300名應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)屆碩士生起薪16000元/月+12000股原始股，其中個別部門給應(yīng)屆碩士的原始股為6000股，每年收入14-16個月薪資。另外，新進(jìn)的管理層人員，都有相應(yīng)的原始股。

據(jù)時代周報記者了解，這是樂視有史以來第一次給應(yīng)屆畢業(yè)生如此高的待遇。往年，樂視給到應(yīng)屆畢業(yè)生的待遇較少，而今年樂視一反往常。部分特別優(yōu)秀的畢業(yè)生待遇更是高出同行一倍。

事實上，為了理順各個業(yè)務(wù)板塊的利益機(jī)制，賈躍亭還制訂了管理層雙重持股的架構(gòu)，這意味著高管不僅持有自身業(yè)務(wù)板塊股權(quán)，如果其他板塊業(yè)務(wù)高速成長，他也可以從中分享到增長的紅利。

“每個新項目，做到一定階段，我會拿出30%-50%股權(quán)送給團(tuán)隊成員，然后再拿出剩下的60-70%送出去。”賈躍亭曾在公開場合表示。

優(yōu)厚的薪酬待遇，樂視挖來了大量互聯(lián)網(wǎng)及其他行業(yè)的高管人才隊伍加盟。據(jù)時代周報記者不完全統(tǒng)計，在2016年5月至9月，也就是在資金危機(jī)爆發(fā)前，樂視更是頻繁挖角。其中包括原李寧CEO張志勇，出任樂視體育總裁；華為前“1號員工”高峻，擔(dān)任樂視創(chuàng)景總裁；前合一集團(tuán)CFO 吳輝加盟樂視控股，任職CFO一職；京東原海外事業(yè)部總裁徐昕泉成為樂視生態(tài)俄羅斯及東歐地區(qū)總裁。原華為榮耀總裁劉江任峰酷派集團(tuán)CEO。

在此之前，賈躍亭還挖來了原光線影業(yè)總裁張昭，現(xiàn)任樂視影業(yè)CEO。原魅族副總裁馬麟也被挖來成為樂視手機(jī)UI研發(fā)副總裁。原上汽集團(tuán)副總裁丁磊，在賈躍亭開出的條件下成為樂視汽車全球副董事長。

而原聯(lián)想集團(tuán)副總裁、現(xiàn)樂視移動總裁馮幸最近卻被自媒體爆料即將離開樂視。但隨后傳聞被樂視否決。唯一一位被賈躍亭挖來的卻離職的為前亞馬遜VP張思宏，其離開樂視后曾發(fā)文對樂視文化表示不認(rèn)同。

與其他互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人不同的是，賈躍亭也愿意與高管甚至基層員工分享樂視的紅利，其分給員工的股權(quán)較為誘人。

根據(jù)樂視網(wǎng)披露的資料顯示，其首期股票期權(quán)激勵計劃中，高管鄧偉、高飛、金杰、吳亞洲、雷振劍、楊麗杰分別獲得37.544萬股、31.768萬股、25.27萬股、21.66萬股、14.44萬股、31.768萬股。

而這些股票，就算按照樂視現(xiàn)有不到40元的股價，這些股票價值也幾乎都在千萬元以上。其中，吳亞洲是樂視云的CEO，雷振劍是樂視體育的CEO。

客觀來說，賈躍亭設(shè)計的股權(quán)激勵策略，不光讓高管在自轄業(yè)務(wù)中有利益牽扯，同時也把高管編入整個樂視集團(tuán)中，保證了單個項目高管和集團(tuán)公司利益一致，以此鎖定了員工。

另外，據(jù)時代周報從樂視內(nèi)部獲悉，盡管遭遇資金危機(jī)，但樂視仍在努力維持原有的薪資水平，并沒有進(jìn)行減薪。但很顯然，高薪挖人的好時光已經(jīng)一去不返，裁員是樂視收縮戰(zhàn)略的下一步。

融資遇阻 賈氏兄弟恐有平倉風(fēng)險

除了通過裁員收縮戰(zhàn)線等方式節(jié)流，樂視急需做的是找到重組的現(xiàn)金流來挽救各個子生態(tài)，以便維持上市公司樂視網(wǎng)現(xiàn)金奶牛的地位。

樂視網(wǎng)方面，賈躍亭已經(jīng)盡了最大的努力質(zhì)押套現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年至今年年中，賈躍亭從樂視網(wǎng)套現(xiàn)約114億元。

樂視網(wǎng)也進(jìn)行了多次融資。其上市以來，累計融資金額高達(dá)268.91億元，其中，股權(quán)融資金額為67.59億元，發(fā)行債券融資約25.3億元，銀行借款等間接融資達(dá)176.02億元。此外，樂視網(wǎng)還有178.21億元待實施的募資計劃。

“樂視的資金缺口并不是幾十億美元能填補(bǔ)的，上市公司這頭現(xiàn)金奶牛周轉(zhuǎn)不開的時候，必須要從其他途徑融資，賈躍亭鎖定了太多機(jī)構(gòu)及投資者利益，這些機(jī)構(gòu)不會袖手旁觀，樂視也不至于這么快倒下。” 上海某私募經(jīng)理對時代周報記者表示。

“樂視網(wǎng)也是在自己的閉環(huán)生態(tài)體系內(nèi)，玩了一個錢生錢的游戲。通過套現(xiàn)、質(zhì)押及配股等手段獲得資金，然后用這些資金投入生態(tài)子公司，以拓寬子公司的融資渠道，子公司實現(xiàn)盈利后注入上市公司，繼而推動股價上漲，循環(huán)往復(fù)。”對于樂視網(wǎng)的資本運(yùn)作模式，協(xié)縱策略管理集團(tuán)董事黃立沖對時代周報記者稱。

“這種方法類似昔日的德隆系。德隆系是通過大量實業(yè)融資去哄抬股價，樂視通過大量的資本運(yùn)作為實業(yè)提供融資，德隆當(dāng)年遇到A股持續(xù)下跌便扛不住崩盤，而樂視如果實業(yè)不能迅速變現(xiàn)時便會出現(xiàn)實業(yè)與股價雙崩盤風(fēng)險。”黃立沖補(bǔ)充道。

從樂視網(wǎng)的三季度財報來看，其資金鏈緊張可見一斑。前三季度樂視網(wǎng)實現(xiàn)營收167.95億元，同比增100.54%，歸屬于上市公司股東的凈利潤4.93億元，同比增30.75%。而同期，樂視網(wǎng)營業(yè)利潤僅2612萬元，與營收規(guī)模相差甚遠(yuǎn)。

從營收和凈利潤數(shù)據(jù)來看，樂視網(wǎng)交出的前三季度業(yè)績靚麗，但缺錢的信號非常明顯。

三季報顯示，樂視網(wǎng)1-9月份經(jīng)營經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為5.43億元，同比下滑32.89%。與三季度營收及凈利潤大幅增長并不匹配。樂視解釋稱因本期新增互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)放的貸款凈額計入經(jīng)營活動流出所致。

在樂視網(wǎng)僅有的現(xiàn)金流中，應(yīng)付賬款占43.8億元，一年內(nèi)到期的流動負(fù)債為6036.8萬元，存貨高達(dá)18.4億元，不難看出，樂視基本處于極度缺錢的狀態(tài)。

規(guī)模擴(kuò)張也給樂視財務(wù)上帶來較大壓力，今年前三季度，樂視網(wǎng)銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用分別實現(xiàn)160.07%、88.04%和197.92%的增長。樂視稱因人員費(fèi)用增加以及智能終端銷售業(yè)務(wù)發(fā)展等所致。

另外，從負(fù)債來看，截至9月30日，樂視網(wǎng)負(fù)債余額為189.72億元，包括短期借款余額29.86億元、長期借款余額22.49億元，資產(chǎn)負(fù)債率仍相對較高，達(dá)65.72%。

截至今年三季度末，賈躍亭、賈躍民二人總計持有樂視網(wǎng)7.27億股，其中已質(zhì)押6.13億股，占其持股比例的84.32%。根據(jù)近期股價，上述質(zhì)押股權(quán)市值約240億元。按照質(zhì)押規(guī)則，賈躍亭、賈躍民至少能借此拿到100億元，但這依舊未能挽回樂視缺錢的現(xiàn)狀。不僅如此，如果樂視網(wǎng)股價繼續(xù)走低，賈氏兄弟還將面臨著平倉風(fēng)險。

“現(xiàn)在A股所謂的定增不少有內(nèi)部回報保障，很多不是真正的股權(quán)，不少有回購條款的并未披露，最安全的做法就是把銀行和所有人都套牢，因此不到最后利益相關(guān)者肯定會想方設(shè)法‘救’樂視，因此在樂視網(wǎng)股價暴跌之前，還能融到錢。”黃立沖補(bǔ)充稱，“樂視所謂的生態(tài)圈不太容易建立起來，如果它沒有瘋狂擴(kuò)張，靠融資還能扛下去，但是瘋狂擴(kuò)張就比較艱難了。”