工程公司舉辦2023年合同管理培訓(xùn)班

為進(jìn)一步夯實(shí)法律事務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提升合同管理水平，健全和完善全過程風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，強(qiáng)化公司基層項(xiàng)目部法治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，3月1日-3日工程公司舉辦2023年合同管理培訓(xùn)班。集團(tuán)總經(jīng)理助理、總法律顧問曹劍光，公司黨委副書記、總經(jīng)理王宗成出席結(jié)業(yè)儀式，對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)間的法治工作進(jìn)行了針對(duì)性工作指導(dǎo)。

曹劍光指出，本次培訓(xùn)活動(dòng)的舉辦是響應(yīng)省國(guó)資委訴訟案件管理“壓存控增、提質(zhì)創(chuàng)效”專項(xiàng)行動(dòng)的積極舉措，與集團(tuán)法務(wù)風(fēng)控合規(guī)工作方向高度契合。針對(duì)后續(xù)工作開展，他向公司法務(wù)團(tuán)隊(duì)提出了“三個(gè)導(dǎo)向”的要求。一是“向下”導(dǎo)向，深入一線開展法治宣講，提高基層項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，筑牢公司法律風(fēng)險(xiǎn)防控的第一道防線。二是“向前”導(dǎo)向，推進(jìn)法律服務(wù)端口前移，在招標(biāo)論證、合同談判、創(chuàng)新業(yè)務(wù)等方面先行介入，守好合同管理的每一道關(guān)卡。三是“業(yè)法融合”導(dǎo)向，增進(jìn)法務(wù)人員與項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)交流，為基層項(xiàng)目部提供切實(shí)有效的法律服務(wù)。

王宗成指出本次培訓(xùn)針對(duì)性、體驗(yàn)性、實(shí)用性較強(qiáng)，著重開拓學(xué)員法律視野，培養(yǎng)法律思維，他要求：一是充分認(rèn)識(shí)合同管理的重要性。合同管理是國(guó)有施工企業(yè)的生命線，公司各項(xiàng)目部要強(qiáng)化法治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，將法治意識(shí)、法律素養(yǎng)貫穿于項(xiàng)目各項(xiàng)工作中，依法、依規(guī)、依程序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是合同管理員應(yīng)努力提升自身專業(yè)能力和合同管理水平，努力成為一個(gè)懂施工專業(yè)、通項(xiàng)目業(yè)務(wù)、曉法律知識(shí)的復(fù)合型人才。三是逐步建立全過程風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，通過上下共同努力，構(gòu)建多方位、全面、完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，為公司的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

培訓(xùn)班共開設(shè)講座5場(chǎng)。公司律師們結(jié)合公司涉訴的真實(shí)案例，圍繞《民法典》合同編解讀、買賣合同實(shí)務(wù)、建設(shè)工程糾紛、勞務(wù)分包糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛及施工材料單價(jià)調(diào)差等六大主題，向培訓(xùn)學(xué)員開展了專題講座和實(shí)務(wù)交流，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論+隨堂小測(cè)的方式，實(shí)現(xiàn)在學(xué)習(xí)中提升、在探討中進(jìn)步。

公司及司屬單位專兼職法務(wù)、所有在建項(xiàng)目的合同管理員共約150人參加了培訓(xùn)。