周密部署，高效建設(shè)——EPC助力建工工程公司降本增效保障攻堅克難

福州濱海新城安置房七期（施工圖設(shè)計、施工、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)一體化）項目位于福州濱海新區(qū)，為省重點(diǎn)項目。該項目于2021年10月中標(biāo)，2022年2月開工。2022年6月16日在項目現(xiàn)場成功示范舉行“安全生產(chǎn)月”系列活動，獲多家主流媒體報道；經(jīng)過多方通力合作，在2022年度省屬重點(diǎn)項目目標(biāo)完成情況考評中被評為A級；2022年12月30日提前實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)全面封頂。

福州濱海新城安置房七期項目采用固定單價、限額設(shè)計、工程量按實(shí)結(jié)算的合同模式。面對有限的造價指標(biāo)，項目的限額設(shè)計和造價管控存在較大壓力，同時項目采用初步設(shè)計成果進(jìn)行招標(biāo)，圖紙不確定因素較多，存在極大的超概風(fēng)險，建設(shè)單位和項目實(shí)施單位都面臨不少困難。

 策劃先行，組織保障

在該項目初始階段，公司EPC項目工作委員會立即啟動工作職能，迅速抽調(diào)各專業(yè)骨干人員組成項目EPC聯(lián)絡(luò)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭開展項目策劃，對EPC合同、招標(biāo)文件等進(jìn)行解讀；就EPC項目成本管控、施工圖設(shè)計控制以及過程造價方面如何及時跟進(jìn)管理問題進(jìn)行了多次討論；有效識別項目在設(shè)計、造價、成本管控、施工技術(shù)等方面的風(fēng)險點(diǎn)，并針對性提出解決方案，作出周密部署。 

在建設(shè)過程中，受諸多條件影響，項目工程造價可能突破增加，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目團(tuán)隊緊密組織和協(xié)調(diào)下，造價管理團(tuán)隊、EPC設(shè)計單位、初步設(shè)計單位、建設(shè)單位密切溝通，緊密配合，加快圖紙設(shè)計進(jìn)度，同時在充分考慮業(yè)主需求和項目質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，為項目設(shè)計提出300余條優(yōu)化建議，包括樁基設(shè)計優(yōu)化、基坑支護(hù)優(yōu)化和其他各專業(yè)設(shè)計限額合理增減設(shè)計等優(yōu)化意見。最終僅歷時2個多月完成了限額設(shè)計和圖紙送審工作，間接降低工程造價約2000萬元，對總價控制奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，降低造價的同時也保證了工程質(zhì)量和建筑觀感，為后續(xù)的施工管理和造價風(fēng)險控制打下良好的基礎(chǔ)。

安全管控，第一要務(wù)

公司、項目部將安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)，充分發(fā)揮總承包單位總指揮、總協(xié)調(diào)的作用，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位職工，做到人人懂安全、人人管安全。嚴(yán)格規(guī)范安全管理程序和流程，對危大工程逐一落實(shí)相應(yīng)安全管理措施，防止事故發(fā)生。項目部采取模塊化管理方式，對施工過程實(shí)施“全要素管理”。通過以風(fēng)險預(yù)控為核心、持續(xù)全面的、全過程的、全員參與的、閉環(huán)式的安全管理活動，避免安全事故的發(fā)生，確保了項目安全生產(chǎn)。

質(zhì)量管理，精益求精

公司落實(shí)“全面質(zhì)量管理”理念，全員參與質(zhì)量控制管理，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)控管理。結(jié)合9月份質(zhì)量月“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共享美好生活”活動，項目部進(jìn)一步展開質(zhì)量管理總動員，在提高全員質(zhì)量管理意識的同時，也將福建建工集團(tuán)“營造上善品質(zhì)，筑就美好生活”的企業(yè)使命進(jìn)一步踐行于建設(shè)過程中，截止目前項目已順利完成了榕城杯專家組現(xiàn)場檢查，主體質(zhì)量得到了專家的肯定。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極協(xié)調(diào)組織下，項目部于6月16日在項目現(xiàn)場成功舉辦了“我是吹哨人”安全生產(chǎn)月系列示范活動及現(xiàn)場基坑坍塌應(yīng)急演練活動，活動宣傳教育成效良好，得到了業(yè)內(nèi)外一致好評，進(jìn)一步提高了項目管理人員對安全管理重要性的認(rèn)知和責(zé)任感意識。

緊盯目標(biāo)，搶抓節(jié)點(diǎn)

在5、6月份，因雨季原因，項目土方工程受到較大影響，工期耽延近兩個月。公司領(lǐng)導(dǎo)積極與甲方溝通協(xié)調(diào)，項目部全員克服困難，有序組織材料、機(jī)械、各班組流水施工，在地下室頂板正負(fù)零及主體結(jié)構(gòu)封頂兩個節(jié)點(diǎn)均在業(yè)主要求的預(yù)期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)前順利完成，得到了業(yè)主的高度肯定。

本次項目主體結(jié)構(gòu)順利全面封頂，讓我們深刻認(rèn)識到EPC前期策劃和管控對EPC全過程管理的重要意義，良好的EPC前期管控成果能夠極大加快工程建設(shè)進(jìn)度，過程中能夠重點(diǎn)加強(qiáng)安全和質(zhì)量管控，可以合理控制工程造價，控制工程風(fēng)險，進(jìn)而保障項目目標(biāo)的統(tǒng)籌順利實(shí)現(xiàn)。

濱海新城安置房七期項目的高效實(shí)施，離不開建設(shè)單位、設(shè)計單位、造價團(tuán)隊的全力支持和配合，公司將繼續(xù)精益求精，在項目實(shí)施的過程中主動謀劃，主動作為，密切聯(lián)系各方，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位、工程總承包單位、設(shè)計單位等多方的共贏。