想“乘風(fēng)破浪”年齡不是問題，年輕人才是職場中堅

最近，“姐姐們”乘風(fēng)破浪地圈粉無數(shù)，“后浪”入海去擺攤……其實這就是年輕人的奮斗故事。青春就是用來奮斗的，進(jìn)入2020年，第一批90后已經(jīng)進(jìn)入而立之年，曾經(jīng)被認(rèn)為“垮掉的一代”，不斷地用奮斗來為自己正名。

而發(fā)展最快、挑戰(zhàn)最大的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無疑對年輕人們有著巨大的吸引力，廣闊的發(fā)展空間、頂尖的資源、健全的福利……讓乘風(fēng)的“后浪”們盡情奔涌。

“后浪”的時代，年輕不是局限而是資本

不可否認(rèn)，90后已經(jīng)漸漸成為職場里的中堅力量，如果高層仍然拘泥于年齡而不敢放權(quán)，那么可能對企業(yè)的年輕化發(fā)展造成阻礙。

蘇寧掌門人張近東曾多次在公共場合表示過對年輕人才的重視，“企業(yè)發(fā)展一定要給年輕人機(jī)會，年輕人有未來企業(yè)才有未來。”江湖上傳說的蘇寧“1200工程”不僅有高起點、高責(zé)任還有高管帶教，為蘇寧在人才培養(yǎng)上形成了一條自己獨(dú)有的“人才供應(yīng)鏈”，目前蘇寧全體管理干部中出自“1200”的占比超過50%。

從任正非1994年的《致新員工書》中可以看出，華為從上個世紀(jì)90年代開始就非常重視后浪的選拔與培養(yǎng)。任正非曾表示，“什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不爭，人才不能不爭”。近年來，華為在吸納人才、提拔年輕干部方面大下功夫，在選拔各級一把手時，強(qiáng)調(diào)要多看優(yōu)點、多看業(yè)績、多看主流。

此外，騰訊也啟動了青年英才計劃，計劃每年將20%晉升機(jī)會提供給青年員工；百度也推出了新的人才梯隊建設(shè)計劃，要選拔更多的80、90后年輕人進(jìn)入管理層；facebook、paypal、dropbox在選用年輕人上都非常激進(jìn)，paypal CFO從哈佛畢業(yè)就任，facebook的新聞發(fā)言人大三在讀，dropbox大半都是MIT應(yīng)屆生。

最年輕的國米主席張康陽在任職之初面對年齡質(zhì)疑作出的回應(yīng)或許最能代表年輕人的心聲，“馬克·扎克伯格21歲的時候就成為了臉書的創(chuàng)始人，我和特斯拉的創(chuàng)始人埃隆·馬斯克就讀同一所大學(xué)，我的父親成立蘇寧時僅僅28歲，所以年齡不是問題。”

用奮斗“乘風(fēng)破浪”，歷煉出自己的光彩

俗語說“是金子總會發(fā)光”，但是時間并不是發(fā)光的決定性因素。有人畢業(yè)就可以獨(dú)擋一面，2年可以成為總監(jiān)，而有的人畢業(yè)10年還要想辦法靠跳槽溢價。既然與時間無關(guān)，那差距是如何拉大的呢？一方面，企業(yè)大膽任用年輕人，敢于給他們機(jī)會歷練；另一方面，保持初心、勇于拼搏、勤奮好學(xué)，善用團(tuán)隊力量，這才是成才的真諦。

96年的楊建飛2018年入職蘇寧，當(dāng)年年底蘇寧極物公司為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、尋找新突破，計劃在蘇寧易購天貓旗艦店上線自主產(chǎn)品。這是一個全新的領(lǐng)域，楊建飛抱著追求嘗試各種新生事物的沖勁及對一切的好奇心，毅然決然的接受了這個艱巨的任務(wù)。剛接手時，常常十一點多才下班，趕末班地鐵回家，流程不熟、營銷工具不會用，就利用空閑時間不斷請教同事?？型赀@個骨頭后，入司不到兩年就被提拔為了總監(jiān)。在蘇寧的人才的培養(yǎng)中，有一句話就叫‘注重潛力，面向未來，大膽提拔’，所以會給像楊建飛這樣的人機(jī)會。

而身在職場，工作能力不足往往是新手最大的軟肋，但像楊建飛一樣把握機(jī)會、唯有歷練方能成才。成功是通過學(xué)習(xí)和努力獲得，歷練才是成長路上的“捷徑”，敢闖勤學(xué)、鍛造能力、厚蓄經(jīng)驗、打磨本領(lǐng)，方能為彎道超車匯聚能量。

給員工歷練的機(jī)會，讓公司成為練兵場，也是蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東的培養(yǎng)策略：“我們稱之為錘煉，有意識地給予考驗，甚至給他挫折和壓力。有的人經(jīng)受不起就廢掉了，有的人經(jīng)得起千錘百煉就成為一塊好料。”

時間會回答成長，成長會回答夢想，夢想會回答生活。企業(yè)的發(fā)展離不開來自年輕人的魄力、實力、戰(zhàn)斗力，而作為一朵奔涌的后浪，無論選擇什么行業(yè)，要做的都是沉浸其中，熱愛它并為之奮斗，至于你想要的一切，都在路上。