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當前,正是新型冠狀病毒肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵時期,各地各單位陸續(xù)復工,消費者對各類防疫用品、食品藥品需求激增。為保障安全穩(wěn)定的社會公共秩序、公共衛(wèi)生秩序、市場經(jīng)營秩序,安利公司積極響應國家市場監(jiān)督管理總局的要求,科學有序復工,保障商品的價格穩(wěn)定、質(zhì)量安全和市場供應。

科學有序復工

優(yōu)先保障疫區(qū)供應

面對突如其來的疫情,安利于1月22日啟動公司最高級別應急管理機制,并于1月28日,在取得當?shù)卣S可的前提下,部分生產(chǎn)線陸續(xù)復工,在市場斷貨情勢下,盡最大努力統(tǒng)籌全球供應鏈資源,優(yōu)先為疫區(qū)安排產(chǎn)能,特別是如家用消毒清潔劑、空氣凈化器、紐崔萊保健品等疫區(qū)急需的產(chǎn)品。隨著各地春節(jié)假期結(jié)束,各單位陸續(xù)復工,疫情期間,安利將嚴格執(zhí)行防疫措施,加強生產(chǎn)經(jīng)營場所消毒和從業(yè)人員安全防護,科學有序生產(chǎn),規(guī)范經(jīng)營。

安利生產(chǎn)線員工提前復工

安利生產(chǎn)線員工提前復工

位于廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的生產(chǎn)基地,執(zhí)行網(wǎng)格化防疫管理機制,制訂完備的應急預案,按物理功能區(qū)以及職能分工,將所有生產(chǎn)基地的人群劃分到最小數(shù)量單元,各單元相互之間盡量完全隔離,包括入門打卡、生產(chǎn)和用餐。一旦發(fā)現(xiàn)疑似情況,立即隔離特定人群,將影響范圍最小化。對于經(jīng)營場所,安利主動在全國193個開設有體驗實體的城市停辦線下活動,嚴格按照當?shù)卣髲凸ぃ虚_放店鋪區(qū)域,疫情期間每天將定期消毒,員工每天測量體溫,確保健康上崗,進入店鋪的消費者均需要檢查體溫,為未佩戴口罩的客戶提供一次性備用口罩。

對于營銷人員,公司要求他們嚴格遵守當?shù)胤酪咭?guī)定、不做人群聚集、規(guī)范產(chǎn)品宣傳等舉措。得益于安利近年在數(shù)字化方面的變革和突破,目前銷售超過九成在線上完成。公司鼓勵營銷人員利用數(shù)字化矩陣參與培訓、開展業(yè)務、與顧客溝通。線上銷售,可以最大程度降低人員的聚集,防控疫情,同時滿足市場和消費者的需求。

市場斷貨優(yōu)先捐贈

安利捐贈價值1100萬元防疫物資

1月23日,武漢正式封城,防疫指揮部發(fā)出通告,呼吁社會捐贈防疫物資,支援抗擊新冠肺炎疫情第一線。當日,安利立刻響應,經(jīng)與武漢相關(guān)部門溝通,緊急從廣州生產(chǎn)基地調(diào)撥總價值100萬元的防疫通用物資,包括7200瓶抗菌洗手液、7200瓶濃縮多用途清潔劑、40臺空氣凈化器,經(jīng)捐贈物資綠色通道,于1月26日運抵武漢,供各定點醫(yī)院使用。

隨著疫情進一步發(fā)展,防疫前線急需大批抗菌、消毒等防疫通用物資。1月28日,安利廣州生產(chǎn)基地生產(chǎn)防疫物資的產(chǎn)線復工,在市場斷貨情勢下,安利公司克服困難,組織供應鏈、生產(chǎn)及物流等各部門晝夜接力,生產(chǎn)線實行倒班制,24小時運轉(zhuǎn),優(yōu)先為疫區(qū)安排產(chǎn)能,1月31日再度向武漢市慈善總會緊急捐贈第二批價值1000萬元的通用防疫物資,包括60000瓶抗菌洗手液、54000瓶安濃縮多用途清潔劑、12250個噴霧瓶、550臺空氣凈化器,生產(chǎn)完成后第一時間發(fā)往武漢,由武漢市防疫指揮部和武漢市慈善總會統(tǒng)一調(diào)配,供武漢市民生服務部門、火神山、雷神山兩家醫(yī)院使用,抗擊新冠肺炎疫情。

優(yōu)秀!安利科學有序復工 保價格保質(zhì)量保供應

優(yōu)秀!安利科學有序復工 保價格保質(zhì)量保供應

防疫物資緊急配送

在疫情防控期間,安利公司堅守誠信和道德底線,擔當社會責任,“保價格、保質(zhì)量、保供應”,保障防疫用品、商品價格不漲、質(zhì)量不降、供應不斷,眾志成城,同全國人民一道,堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

責任編輯:趙睿

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