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三年前的中國年度經(jīng)濟人物頒獎現(xiàn)場可以說相當精彩,不僅僅最新出爐的華人首富王健林在場,馬云也在現(xiàn)場,雷軍和董明珠同臺獲獎,也是在那次,雷軍和董明珠打了個十億的賭約,當時也被看作是虛擬和實體經(jīng)濟的對賭,在頒獎過程中,屢屢出現(xiàn)王健林和馬云爆出金句,然而最精彩的還是董明珠和雷軍之間的語鋒PK,其中有一段雷軍的表現(xiàn)尤為突出。

董明珠當場數(shù)小米用戶數(shù)量給雷軍難堪,雷軍的反應真快!

在2013年,雷軍的小米毫無疑問是當時手機領(lǐng)域的明星公司,自2011年發(fā)布小米m1以來,成為國產(chǎn)品牌安卓手機的標桿,雷軍以小米手機超強的性價比,硬生生從當時安卓老大三星搶奪市場,推進了國產(chǎn)手機品牌的發(fā)展,并且建立了獨特的粉絲經(jīng)濟模式,其以“參與感”為主體的互聯(lián)網(wǎng)思維后來成為形成一股攪動傳統(tǒng)思維的浪潮。

而格力當時成立23年來,已經(jīng)在空調(diào)領(lǐng)域成為當之無愧的老大,成為傳統(tǒng)實業(yè)的代表,當時主持人陳偉鴻還亮出了一個統(tǒng)計,分別對比小米和格力的模式,比如工廠數(shù)量,格力是9,小米是0,專賣店格力是三萬以上,小米是0,而且小米當時也沒有賣手機的銷售人員,基本通過線上銷售。

董明珠當場數(shù)小米用戶數(shù)量給雷軍難堪,雷軍的反應真快!

但是當陳偉鴻問董明珠怎么看雷軍對自己的產(chǎn)品和模式這么有信心時,董明珠開始反擊了。

首先她問雷軍:我們都是來自珠海,是朋友,今天能不能互掐一下?

雷軍謙虛的說:我絕對掐不過董總。

董明珠于是問現(xiàn)場的觀眾:有多少人在用小米手機,數(shù)了一下,有三個。

到這里,估計雷軍要難堪了,董明珠厲害啊,一下子掐中雷軍的痛點,不過雷軍也不是省油的燈,馬上回答說:這說明我們的市場空間很大,還有99%的人沒有用手機。

董明珠當場數(shù)小米用戶數(shù)量給雷軍難堪,雷軍的反應真快!

要說雷軍本是程序員出身,經(jīng)歷了卓越網(wǎng)到金山軟件后,成為投資人,后來創(chuàng)辦小米科技,在犀利的董明珠面前,也能從容應對,怪不得馬云評價雷軍的模式說是營銷厲害,不過現(xiàn)在三年過去了,時勢都發(fā)生了變化,小米原來的零專賣店不復存在,雷軍的目標是至少要開1000家實體店,員工也越來越多,而董明珠去年也開通了自媒體,線上和線下有效地結(jié)合起來,估計,這個賭局又泡湯了。

責任編輯:林航

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