樂天向中游客求愛最新消息！四面楚歌 樂天集團每月?lián)p失達千億

韓國《亞洲經(jīng)濟》3月26日報道稱,陷入水深火熱的韓國樂天集團近日開始向中國釋放“求愛”信號,迫切希望挽回中國游客的心。

本月24日起,在位于首爾明洞的樂天百貨本店、7-11便利店等中國游客聚集較多的商圈,到處張貼著用中文寫的“因為理解,所以等待”的字幅。與此同時,在樂天百貨蠶室店的正門口、顧客休息室、室內(nèi)走廊、自動扶梯等地,隨處可見寫有相同語句的海報。

在明洞樂天百貨本店外張貼有“因為理解，所以等待”的海報。

樂天集團相關(guān)負責人表示:“這是希望兩國之間的矛盾早日化解,盡快恢復往日友好關(guān)系。”韓媒也將其理解為中國正式實施“韓國游禁令”后,樂天百貨店和免稅店銷量直線下降。對此,樂天想通過該舉措向中國和中國游客示好,盼中韓關(guān)系早日恢復的同時懇求中國游客不要對其進行封殺。

韓媒報道稱,樂天瑪特在華一半以上的門店被“勒令停業(yè)”,資金吃緊。24日,韓國樂天集團決定為其中國分部緊急輸送3600億韓元(約合22.19億元人民幣)資金,以緩解目前樂天瑪特的全面癱瘓狀態(tài)。此外,樂天瑪特還將在華法人代表全部換為中國人,實施本地化戰(zhàn)略。

韓媒稱,隨著中國“反韓、反樂天”的情緒日漸高漲,樂天事業(yè)頻頻受阻,韓國樂天集團董事長辛東彬也無法再坐視不管,親自出面表態(tài)。當?shù)貢r間23日,辛東彬在接受《華爾街日報》采訪時表示“我熱愛中國。我們(樂天)非常希望在華開展業(yè)務”,并將中國稱為“祖先的故土”。

在7-11便利店內(nèi)張貼有“因為理解，所以等待”的海報。

辛東彬在采訪中解釋道,如果政府要求一家像樂天集團這樣的私企放棄一塊土地(用于部署薩德),那么他認為這家企業(yè)沒有拒絕政府的選擇權(quán)。

辛東彬說,樂天在中國投資了約50億美元,在中國擁有2.5萬名雇員。樂天銷售總額中約10%來自中國。辛東彬承認眼下他并沒有化解困局的辦法,而是希望5月9日韓國大選誕生的新總統(tǒng)能夠幫助緩和韓中之間的緊張關(guān)系,為樂天恢復在華業(yè)務掃清障礙。

另外,樂天集團某高層人士還表示:“雖然現(xiàn)在處于非常時期,但今后會繼續(xù)向中國投資。”

對于“薩德”問題、樂天超市停業(yè)以及“被詢問中國政府是否對樂天集團采取懲戒措施”時,中國外交部發(fā)言人曾回應說:

我們對韓方罔顧中方利益關(guān)切,執(zhí)意配合美方加緊推進“薩德”反導系統(tǒng)部署進程表示堅決反對和強烈不滿；

關(guān)于中國民眾的態(tài)度,我想有關(guān)方面對中國民眾反對美韓部署“薩德”系統(tǒng)的立場是十分清楚的,想必他們也注意到近來中國民眾的呼聲；

關(guān)于中國政府的態(tài)度,我們曾多次說過,中方歡迎外國企業(yè)來華投資興業(yè)并始終尊重和保護外國企業(yè)在華的合法權(quán)益；

同時我們也強調(diào),有關(guān)企業(yè)在華經(jīng)營必須合法合規(guī)。外國企業(yè)在華經(jīng)營成功與否,要由中國市場和中國消費者決定。

韓國樂天集團每月?lián)p失1100億韓元

從創(chuàng)始人被曝逃稅，卷入“閨蜜干政”事件，到供地“薩德”，樂天這個韓國第五大財團，正面臨四面楚歌的境地。

韓國小子傍上日本權(quán)貴家族

辛格浩在法庭上大講日語并不奇怪，2015年樂天家族上演爭產(chǎn)大劇時，韓國媒體發(fā)現(xiàn)日本媒體在提到辛家人時，用的都是他們的日語名字，例如稱辛格浩為重光武雄、稱辛東主為重光宏之、稱辛東彬為重光昭夫。

據(jù)媒體報道，辛東主、辛東彬因為均出生在日本，韓語說得都不如日語流利，一家人私下經(jīng)常用日語交流。

1942年，20歲的辛格浩離開故土韓國，乘船去往日本，開始了他“旅日韓僑”的生活。

眾所周知，日本是自我民族意識極強的國家，非本民族人士經(jīng)常被劃歸為“異類”，當時處于“殖民地統(tǒng)治地區(qū)”的朝鮮人的處境更是如此。辛格浩在日本的成長過程異常艱辛，難以獲得尊重。

幸運的是，辛格浩抓住日本戰(zhàn)后的機會，從食品起家，在1944年創(chuàng)立了自己的食品加工廠。辛格浩從美國大兵們不停咀嚼的口香糖中發(fā)現(xiàn)商機，雇請一名藥劑師，又借錢買來切面機試制口香糖，并于1949年成立樂天口香糖公司。

令辛格浩平步青云的是，他迎娶了一名叫重光初子的日本女孩為妻，同時也有了屬于自己的日本名字：重光武雄。

重光初子不是一般的平民姑娘。據(jù)媒體報道，她是日本二戰(zhàn)甲級戰(zhàn)犯重光葵的外甥女，二戰(zhàn)結(jié)束之后重光葵重新得以重用，辛格浩憑借這個關(guān)系，一舉躋身日本政界和商界上層，生意也越做越大。

相比于其他外資零售公司，樂天進入中國市場的時間并不長。

對于中國市場，樂天采取的是抱團出海的戰(zhàn)略。先在中國投資了數(shù)家糖果和飲料公司，然后再介入零售業(yè)。2010年至今，樂天瑪特的門店數(shù)始終徘徊在100家左右，雄心勃勃的樂天曾經(jīng)計劃在2018年門店增至300家，銷售額實現(xiàn)2000億美元，成為“亞洲零售第一”。

但是，樂天從進入中國開始，就一直缺少創(chuàng)新和投入，樂天瑪特的經(jīng)營也一直飽受“本地化不夠、管理脫節(jié)”等詬病。資料顯示，樂天瑪特華東的門店平均每個每年僅有約3000萬元銷售額，這跟永輝、沃爾瑪、大潤發(fā)數(shù)億元的單店銷售差距明顯。2015年，樂天瑪特就關(guān)閉了山東的4家門店，退出山東市場。

“薩德”事件后，根據(jù)韓國媒體的報道，樂天已經(jīng)在中國主動關(guān)閉了20家門店，同時還有67家因消防整頓等原因而停業(yè)，近九成的樂天超市已經(jīng)停止營業(yè)。

更令樂天雪上加霜的是，不僅僅是消費者望而卻步，樂天瑪特供應商也開始觀望，他們擔心樂天瑪特可能撤離中國。一位供應商表示，目前不少供應商已經(jīng)暫停向樂天瑪特供貨，正在商量如何向樂天瑪特討要貨款。

據(jù)報道，雖然部分樂天超市宣布停止營業(yè)，但房租依舊得繳納，同時員工工資也需要支付，還有不少的固定支出。根據(jù)韓國媒體的計算，樂天集團每個月都將損失約1100億韓元，約合人民幣6.7億元。

韓國媒體指出，現(xiàn)如今韓國不僅僅是外交和安保，甚至連政治、經(jīng)濟等也全部陷入“薩德黑洞”。韓國有22% GDP來源于對華貿(mào)易，卷入“黑洞”中的樂天能撐多久，目前還不好說。