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原標(biāo)題:落實公立醫(yī)院分配自主權(quán) 三明進(jìn)一步深化薪酬制度改革

“醫(yī)療行業(yè)職業(yè)風(fēng)險高、技術(shù)難度大、責(zé)任擔(dān)當(dāng)重。建立符合我們行業(yè)特點、體現(xiàn)以知識價值為導(dǎo)向的公立醫(yī)院薪酬制度,能進(jìn)一步調(diào)動我們醫(yī)務(wù)人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性,真正體現(xiàn)我們醫(yī)生的勞務(wù)價值。”4月16日,在三明出臺《關(guān)于進(jìn)一步深化公立醫(yī)院薪酬制度改革的實施意見》一個月后,市第一醫(yī)院產(chǎn)科主任姚敏蓉深有感觸道。

2012年,在進(jìn)行公立醫(yī)院綜合改革前,三明公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員收入結(jié)構(gòu)主要由檔案工資和績效工資兩個部分組成。這種工資制度缺乏激勵機制,容易導(dǎo)致醫(yī)院大檢查、大處方等過度醫(yī)療的行為,造成醫(yī)藥總費用連年大幅增長,群眾看病貴問題越來越嚴(yán)重。

針對此種現(xiàn)象,2013年起,三明改革工資總額核定辦法、改革醫(yī)院內(nèi)部分配制度、改革醫(yī)院財務(wù)管理制度,實行院長和醫(yī)技人員目標(biāo)年薪制。在此基礎(chǔ)上,2015年開始實行公立醫(yī)院“全員目標(biāo)年薪制、年薪計算工分制”,破除公立醫(yī)院的逐利機制,提高醫(yī)務(wù)人員從勞務(wù)技術(shù)中獲取報酬的積極性。今年3月15日,市政府辦公室又出臺了《實施意見》,在“年薪計算工分制”上,進(jìn)一步落實公立醫(yī)院分配自主權(quán),工分計算績效分配體現(xiàn)崗位差異。

與此同時,醫(yī)院制定工分計算績效分配方案須充分體現(xiàn)醫(yī)、護(hù)、技、藥、管等不同崗位差異,兼顧不同學(xué)科之間的平衡,向關(guān)鍵和緊缺崗位、高風(fēng)險和高強度崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和作出突出貢獻(xiàn)的醫(yī)務(wù)人員傾斜,向人民群眾急需且專業(yè)人才短缺的崗位傾斜,體現(xiàn)知識、技術(shù)、勞務(wù)、管理等要素的價值。

其中,醫(yī)院當(dāng)年度可發(fā)放的工資總量根據(jù)年度考核結(jié)果每年予以核定,工資總量由醫(yī)院當(dāng)年度工資總額、按疾病診斷相關(guān)分組(C-DRG)收付費改革績效考核獎勵資金、慢性病一體化管理績效考核獎勵金和家庭醫(yī)生簽約服務(wù)收入這4個部分構(gòu)成。工資總額,則是由保留基數(shù)工資、計算工資總額醫(yī)務(wù)性收入(指診察、護(hù)理、手術(shù)、治療、藥事服務(wù)費、中醫(yī)辨證施治費收入之和,即醫(yī)藥總收入扣除藥品耗材收入、檢查化驗收入、床位收入和不計費耗材支出)和醫(yī)保基金包干結(jié)余資金構(gòu)成。

醫(yī)院在兌現(xiàn)工資總量時,要嚴(yán)格規(guī)范工資總量分配結(jié)構(gòu)。原則上,醫(yī)生、護(hù)理和行政后勤管理團(tuán)隊分別占工資總量的50%、40%、10%。另外,護(hù)士最高年薪比例應(yīng)在醫(yī)生的70%以內(nèi),行政后勤人員的最高年薪比例應(yīng)在醫(yī)生的50%以內(nèi),有突出貢獻(xiàn)的醫(yī)務(wù)人員個人最高年薪不得突破規(guī)定目標(biāo)年薪的1倍(包含院長獎勵基金部分)。

《實施意見》還明確,到2020年,三明醫(yī)務(wù)人員平均年薪達(dá)到所在地(縣級)城鎮(zhèn)在崗職工平均工資的2.5倍左右,其中醫(yī)生(技師、臨床藥師)平均工資達(dá)崗平工資的3倍左右。(記者 劉莉婷)

責(zé)任編輯:黃仙妹

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