王石謝幕：自古英雄如美人，不許人間見白頭

萬科的故事，是一場徹底的默劇，其中回蕩的股權(quán)之爭、利益爭奪、自由意志，不會隨著王石的離開、故事的落幕而失色，如同一曲蕩氣回腸、繞梁不止的挽歌，什么時候想起，什么時候依舊讓人醉意迷離，佇立徘徊，唏噓腸斷。

一、老將還山不論兵：王石，再見

于萬科，王石不僅是一個名字，他是一個符號，是一個時代。

6月21日，萬科發(fā)布公告，宣布了新一屆董事會的候選名單，中間已經(jīng)沒有了王石的名字、郁亮接班已經(jīng)成為事實。寫到此處，風云君本想也引用研究員分析師常用的“正如我們所料”，照照鏡子發(fā)現(xiàn)小臉已經(jīng)緋紅，還是算了。

言歸正傳，同時林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金、張旭被提名為第十八屆董事會非獨立董事候選人，康典、劉姝威、吳嘉寧、李強被提名第十八屆董事會獨立董事候選人。于監(jiān)事會而言，解凍、鄭英被提名為萬科第九屆監(jiān)事會非職工代表監(jiān)事候選人。從提名名單來看，萬科和深鐵在非獨立董事中各占三席，監(jiān)事會中各占一席。寶能系基本確定缺席萬科新一屆董事會。

然后，66歲的王石在朋友圈進行了告別，“今天，我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團隊，我相信這是最好的時候。人生就是一個不斷行走的過程。今后，我將一如既往做對萬科、對社會有益的事。”

雖然風云君對王石曾經(jīng)的江湖舊事也頗有微詞，但面對王石的離去，沒有雀躍，卻有些許的惋惜。就如同那個曾經(jīng)陪伴我們一起長大的某個球星的退役，讓我們那樣悵然若失，還有淡淡的憂傷。

自古英雄如美人，不叫人間見白頭……，王先生，再見。

祝走好！

二、風雨萬科

這是一個最好的是時代，這是萬科的黃金時代。

1984年，改革開放的春風和煦吹在深圳，一家名為深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心的企業(yè)悄然問世，這家企業(yè)就是萬科的前身，其母公司為當時深圳最大的國有企業(yè)深圳特區(qū)發(fā)展公司，33歲的王石成為這家國營性質(zhì)企業(yè)的法人代表。

1988年，萬科前身深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心開始籌劃股份制改革。公司定名為萬科，央行批準發(fā)行萬科股票，同年，萬科成立房地產(chǎn)經(jīng)營部，并以2000萬元的天價拍下在深圳拍下威登別墅地塊，一個月之后萬科又拿下第二塊地，房地產(chǎn)逐漸成為萬科的主業(yè)，新的紀元開啟。

1991年，萬科在深交所上市，成為繼平安銀行（000001.SZ）之后在深交所上市的公司。1993年，在爭取發(fā)行可轉(zhuǎn)債未果之后，萬科取得了發(fā)行4500萬股B股的資格，募集資金4.51億港元。王石在系統(tǒng)性風險來臨之前，為自己裝備了足夠的子彈。

但也正是此次發(fā)行B股，使得主承銷商君安證券成為了萬科的大股東，萬科迎來第一批入侵者，1994年，君安證券聯(lián)合萬科一批小股東要求改組萬科董事會，1994年3月31日，萬科申請了中國股市第一次的停牌，5天時間，王石有力的阻擊了君安的入侵。

發(fā)展至今，王石秉承著“萬科超過25%的利潤不做”的信念，帶著萬科一路向前。2008年至今，萬科的歸屬凈利潤逐年上升。2016年，萬科實現(xiàn)營業(yè)收入2405億元，歸屬凈利潤210億元，總市值高達2323億元。

不同于一些地產(chǎn)公司純粹依靠銀行貸款發(fā)展、資產(chǎn)負債率過高的情況，萬科財務(wù)狀況優(yōu)良，貨幣資金充沛，2016 年萬科銷售回款率95%，位居行業(yè)首位。2017第一季度凈負債率31.5%，處于行業(yè)較低水平。公司貨幣資金達到909.7 億元，遠高于短期借款和一年內(nèi)到期的長期負債總額。

上市26載，萬科也為投資者帶來了良好的回報，上市以來連續(xù)分紅，博得市場好感，也招來了資本的追逐。

三、自古英雄愛美人

王石，從萬科走到滑雪場上，從珠峰走到廚房里。王石說“我不是個英雄”。

王石愛“名”。萬科上市前，38歲的王石當選萬科的第一任董事長，并且放棄部分個人利益，王石在名和利之間，選擇了名。后來，王石說，我有自信，不控股我也能夠管理好這個公司。

風云君盤點過不少大佬身家，王石不同，在大佬中算不上有錢，卻頗有些魏晉風度。

王石好“勝”。能夠帶領(lǐng)萬科走到今天，擊退君安證券的入侵，王石棱角分明，一心好勝。2015年年底，王石在面對寶能系入侵時，王石曾向姚振華直言“萬科的管理團隊不歡迎你這樣的人當我們的大股東”。多方奔走，終致今日之局面。

1995年，44歲，頑強如王石，腰間盤長了血管瘤之后，想去西藏看一看。兩年之后，王石進藏了，都說西藏是一個去了就不想回來的地方，千山之巔，萬水之源，最傳統(tǒng)的文化信仰，王石和西藏有著不解之緣。2003年，52歲的王石第一次登上了珠穆朗瑪峰。2010年，王石再次登上珠峰。

王石的前半生更像是一部長篇巨制勵志史詩，一個有脾氣卻優(yōu)秀的企業(yè)家，一個成功的登山客，一個勤勤懇懇工作學習的長者。

但硬幣總有兩面，2012年，61歲依舊優(yōu)雅迷人王石被爆離婚，并遇上了“十八線小明星”田樸珺，并且拜倒在了年輕貌美的田小姐石榴裙下，有了一段風花雪月供人品評。

關(guān)于王石與田小姐的故事外界猜測質(zhì)疑頗多，沸沸揚揚的紅燒肉事件也讓王石備受輿論壓力，無論是有心還是無意，田小姐都享受著王石帶給她的光環(huán)。

四、寶能的沉默，安穩(wěn)的財務(wù)投資者

王石和華潤逐漸遠去，郁亮和深鐵攜手登上舞臺。

在這新舊交替之間，繞不開的是曠日持久的“寶萬之爭”。如今，王石終于擊退了“自己不喜歡的人”，“禪讓交棒，放心退隱”，那寶能又將何去何從？

回顧這場自2015年燃起的股權(quán)爭斗，寶能六次舉牌，前后耗資448.2億，持股25.40%，一度勢如破竹劍指萬科管理層，逼得王石疲于應(yīng)對。然而，隨著恒大入局，深鐵進場這場聲勢浩大的控制權(quán)爭斗愈顯撲朔迷離。隨后，深鐵馳援、保險監(jiān)管出手，寶能無力還擊……

實際上，寶能偃旗息鼓之心也早已有之。今年1月13日，寶能集團官網(wǎng)發(fā)表聲明：“歡迎深圳地鐵集團投資萬科，愿共同為深圳及萬科企業(yè)發(fā)展而努力。寶能看好萬科，作為財務(wù)投資者，支持萬科健康穩(wěn)定發(fā)展。”

彼時，深鐵入場，不過持股15.31%，寶能依然憑借25.04%的持股比例穩(wěn)居萬科第一大股東。而在聲明中，寶能將自己定位為財務(wù)投資者。

如今這種局面，寶能安安心心做個財務(wù)投資者，每年領(lǐng)取分紅，倒也未嘗不是好事？您說呢，否則又能如何？塞翁失馬，焉知非福。

風云君不久前也在《萬科里的“囚徒”們：許家印巨虧70億，姚振華尚有浮盈？》一文中盤點過，寶能入股萬科成本約16元每股，根據(jù)萬科今天的收盤價21.04元來計算，寶能尚有超百億的浮盈。

天下之事，分久必合，合久必分。于寶能而言，在沉默中等待或許是一個最好的結(jié)局。

五、郁亮新篇章

是非成敗轉(zhuǎn)頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅。白發(fā)漁樵江渚上，慣看秋月春風。

一壺濁酒喜相逢。古今多少事，都付笑談中。

而萬科的歷史還要繼續(xù)。

今早王石在朋友圈中宣布交棒郁亮，萬科這個地產(chǎn)龍頭即將迎來新的掌門人，卻也是舊人。

郁亮其人，1990年辭去大國企職位加盟小公司萬科，2001年擔任萬科總經(jīng)理，全盤接手萬科的具體經(jīng)營管理，萬科年銷售額不過31.71億。公司說大不大、說小不小，內(nèi)部山頭林立，不少人都對這個半路殺出的“外行人”不以為然。

然而，其后的15年間，這個“外行人”帶領(lǐng)萬科攻城略地，取得了一個又一個成就，把一家中小地產(chǎn)公司打造成市值2000多億的巨無霸。2016年，萬科銷售額3647.7億元，躋身《財富》世界500強。

在萬科的發(fā)跡史上，郁亮絕對值得濃墨重彩的一筆。而在以往的媒體報道中，郁亮也與王石、毛大慶被并稱為“萬科三巨頭”。

作為萬科的創(chuàng)始人和實際掌權(quán)人，王石從來不吝嗇對郁亮的贊美，曾數(shù)次在公開場合表達對這個自己一手培養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人的肯定。私下里，王石也非常給郁亮面子，曾有萬科員工表示：王石脾氣很大，但從未罵過郁亮。

郁亮接棒，相信大部分人都好奇繼任者對于大股東的態(tài)度還會如王石般強硬，而如今手握29.38%股權(quán)的深鐵集團又是否會繼續(xù)任由萬科管理層控制公司？

從郁亮過往表現(xiàn)出來的性格特質(zhì)來看，其與王石確實截然不同。王石強悍、直接，郁亮低調(diào)、隱忍。但無論如何，管理層總要處理好和股東的關(guān)系。

這場長達2年的動蕩之后，終將萬科引向何方？

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