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成就來自時(shí)代的饋贈(zèng),這聽上去是句謙虛,甚至裝腔的話。但對(duì)想做一番大事的人來說,相比勤勞智慧而言,讓勤勞智慧能夠被時(shí)代饋贈(zèng),才最重要!12017年1月1日,臺(tái)灣頂新集團(tuán)旗下的臺(tái)灣康師傅公司宣布解散,網(wǎng)絡(luò)一度傳言,再也吃不到“康師傅”方便面了。

傳言并非事實(shí)。

被解散的臺(tái)灣康師傅與大陸康師傅沒有直接聯(lián)系,但包括大陸康師傅在內(nèi)的頂新集團(tuán),這些年的日子的確越來越難過了。

臺(tái)灣和大陸的首富都扛不住,這個(gè)市場(chǎng)要變天了!

2011年,頂新的旗艦企業(yè),香港上市公司康師傅控股市值一度高達(dá)1457億港元,但苦苦奮斗5年之后(1月10日),這個(gè)數(shù)字卻變成了501億,年前還跌破500億大關(guān)。市值大掉近千億的背后,則是業(yè)績(jī)由上往下,一路向下。

2011到2015年,康師傅方便面最高市場(chǎng)占有率接近57%,但2016年第三季度,卻險(xiǎn)些跌破50%。2013年,康師傅方便面產(chǎn)品營(yíng)收高達(dá)43.32億美元,但到2015年,這個(gè)數(shù)字卻變成了36.13億美元。

除了方便面,這兩年,康師傅的飲料業(yè)務(wù)也不斷“縮水”。2013年,公司的飲料銷售收入創(chuàng)下62.68億美元的高峰,但之后再也沒有增長(zhǎng),到2015年,這個(gè)數(shù)字已經(jīng)下掉將近10個(gè)億美元。

受此兩項(xiàng)業(yè)務(wù)開倒車的影響,康師傅控股的營(yíng)收也從2013年的109.41億美元,跌到2015年的91.03億美元,凈利潤(rùn)更直接從2013年的4.09億美元下掉到2.81億美元。到了2016年,情況非但沒見好轉(zhuǎn),反而更糟糕。

臺(tái)灣和大陸的首富都扛不住,這個(gè)市場(chǎng)要變天了!

康師傅2016半年報(bào)顯示:當(dāng)期,公司營(yíng)收41.91億美元,同比下降13.94%,凈利潤(rùn)6968萬美元,同比下降64.75%,其第二季的單季利潤(rùn)更是大幅下跌87%,創(chuàng)近10年來單季利潤(rùn)的最大跌幅,而2016年全年也好不到哪里去。

不光康師傅,在方便面領(lǐng)域,過去的巨頭們幾乎都過得不好,過去的小公司則過得更加不好。中國(guó)食品報(bào)的數(shù)據(jù)顯示,2016年,有6家企業(yè)退出了方便面市場(chǎng),13家企業(yè)產(chǎn)量下跌,統(tǒng)一、今麥郎、白象等巨頭都在下跌。

臺(tái)灣頂新集團(tuán)開倒車的同時(shí),大陸食品飲料和快消龍頭娃哈哈,這兩年的生意也是一直往下掉。公開數(shù)據(jù)顯示,2012年,娃哈哈實(shí)現(xiàn)營(yíng)收636億元;2013娃哈哈內(nèi)定銷售任務(wù)800億元,最終完成了783億元;2014年,娃哈哈的銷售目標(biāo)是1023億元,但最終只完成728億元,反倒不如上一年。

在2015年的銷售工作會(huì)議上,宗慶后先生對(duì)經(jīng)銷商們說,2014年是銷售表現(xiàn)最差的一年,2015一定要大翻身。但據(jù)全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的《2016中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布報(bào)告》顯示,2015年的娃哈哈,不但沒有大翻身,反倒來了個(gè)大后退:當(dāng)年,公司營(yíng)業(yè)收入僅494億元,比2014年少了超過200億元。

娃哈哈2016年的數(shù)字還沒有公開,但種種跡象表明,其最終成績(jī)也是好不到哪里去。2010年前后,宗慶后曾信心滿滿的定下大目標(biāo):再造一個(gè)娃哈哈,5年內(nèi)要把營(yíng)收做到千億級(jí),但這多年的奮斗下來,卻是一個(gè)還不如往昔。

臺(tái)灣頂新由一家蓖麻油廠發(fā)展而來,執(zhí)掌集團(tuán)的魏應(yīng)州、魏應(yīng)充、魏應(yīng)交、魏應(yīng)行四兄弟,被臺(tái)媒稱為依靠填飽中國(guó)肚子闖出頂新霸業(yè)的“魏家F4”。

魏家兄弟的崛起,關(guān)鍵靠大陸。

早在1988年,他們就籌資前往大陸發(fā)展,由老四魏應(yīng)行操盤,于北京合資成立頂好食用油公司、于濟(jì)南合資生產(chǎn)康萊蛋酥卷,但不到3年,兩個(gè)生意都敗了,帶來的1.5億新臺(tái)幣也虧損過半。

就在魏應(yīng)行幾乎要鎩羽而歸的當(dāng)口,一次旅途中的遭遇讓他看到新曙光,繼而改變整個(gè)家族的命運(yùn)。

在北京開往通遼的火車上,正為生意惱心的魏應(yīng)行,打開一碗從臺(tái)灣帶來的方便面。一杯開水下去,他泡出了一個(gè)新生意:車廂里不少人都被這種自帶塑料叉和料包的碗裝方便面吸引了,不斷找他咨詢和討論。

人們?nèi)绱讼矚g這種方便面,這一定是個(gè)好生意。發(fā)現(xiàn)“新大陸”的魏應(yīng)行,星夜兼程趕回臺(tái)灣,向哥哥們提出了在大陸做方便面事業(yè)的想法。

方便面頂新從來沒做過,要不要做?

大哥魏應(yīng)州聽完幾個(gè)弟弟的爭(zhēng)論后,說了句“不熟的東西,我們不要做。”然后話鋒一轉(zhuǎn),定了調(diào):但是,不做也不熟啊!不去實(shí)踐,怎知做不好!

1992年8月,魏氏兄弟投資800萬美元在天津設(shè)廠,開始了在大陸的方便面生意。這次創(chuàng)業(yè)大獲成功,康師傅很快成為中國(guó)方便面市場(chǎng)老大,一家獨(dú)大,市場(chǎng)上也出現(xiàn)越來越多的“康師傅”產(chǎn)品,構(gòu)成強(qiáng)大的康師傅系。

如今,一碗方便面起家的康師傅控股,已是營(yíng)收曾經(jīng)(2013年)高達(dá)百億美元的巨無霸,再加上這些年多元化出來的德克士、味全、全家(FamilyMart)等事業(yè),頂新算得上是大中華區(qū)最大的吃喝商業(yè)集團(tuán)。

2012年,魏家四兄弟以每人財(cái)產(chǎn)17億美元,并列臺(tái)灣富豪榜第14名。若合計(jì)為家族財(cái)富,兄弟四人則以68億美元財(cái)富晉級(jí)為臺(tái)灣地區(qū)首富。

魏家兄弟因?yàn)槠渌庾咄稛o路,幸運(yùn)地發(fā)現(xiàn)了方便面市場(chǎng)這個(gè)大金礦,宗慶后則是因?yàn)槿松也坏狡渌某鲱^,摸上了創(chuàng)業(yè)和食品快銷的門路。

1987年,在時(shí)代動(dòng)蕩中經(jīng)歷了無數(shù)坎坷,也耽誤了無數(shù)光陰的宗慶后,在不惑之年展開人生的第二春:承包了正在找人接盤的杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部,以3個(gè)人、14萬元借款,騎著三輪開始了創(chuàng)業(yè)的道路。

他騎著三輪兜售的產(chǎn)品里,就已有今日娃哈哈的影子——棒冰、汽水。后來,他用這點(diǎn)家底不斷挑戰(zhàn),成功發(fā)展出娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液,并在嘗到大甜頭之后,于魏家兄弟天津設(shè)廠干方便面的前一年,用自己一個(gè)100多人的小廠,以8000萬元的代價(jià)有償兼并了職工2000多人的國(guó)營(yíng)老廠——杭州罐頭食品廠,而且只用3個(gè)月就將其扭虧為盈。公司的年產(chǎn)值也在那年首次突破億元大關(guān),而且一下子跳到2.17億元的高水準(zhǔn),娃哈哈集團(tuán)也從此成立。

1994年,宗慶后兼并了重慶涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè),建立了娃哈哈第一家省外分公司,由此走上全國(guó)化拓展的道路。再過兩年,他又與如今早已分家鬧掰的世界級(jí)食品飲料企業(yè)法國(guó)達(dá)能合作,進(jìn)一步提升公司的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)能,并相繼進(jìn)軍瓶裝水市場(chǎng)、推出非??蓸?hellip;…

如今,娃哈哈已發(fā)展成中國(guó)最大、效益最好的飲料企業(yè),飲料產(chǎn)量位居世界前列,并在全國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)建有80多個(gè)生產(chǎn)基地、180多家子公司,在2013年創(chuàng)下783億元人民幣(超過當(dāng)年的康師傅控股)的最高年?duì)I收紀(jì)錄。

至今還沒有公司上市,似乎也不準(zhǔn)備上市的宗慶后,還因娃哈哈的快速發(fā)展和卓越成就,被各種榜單評(píng)估為中國(guó)首富。

康師傅,娃哈哈,兩大快消霸主的發(fā)展路徑和節(jié)奏各有不同,但其成功崛起的背后都有相同的經(jīng)驗(yàn),如今倒車走下坡的背后,也有共同的教訓(xùn)。

他們的成功,首先得益于正確的市場(chǎng)和產(chǎn)品定位,以及兩家公司領(lǐng)導(dǎo)人的敢闖敢干,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,一口氣干到底,甚至是共同的雄心和霸氣。

康師傅方便面推出時(shí),大陸的方便面,要么是品質(zhì)差,幾毛一包的低端貨;要么是品質(zhì)好,卻價(jià)格高到5塊、10塊的進(jìn)口貨。魏家兄弟認(rèn)真調(diào)研后,把自己的產(chǎn)品定價(jià)在一塊九毛八一碗,瞄準(zhǔn)中端市場(chǎng)這個(gè)最大的空白,以一款紅燒牛肉面為拳頭產(chǎn)品,打出猛拳,結(jié)果一擊而中。

除了瞄準(zhǔn)潛力巨大的中端市場(chǎng),康師傅的另一個(gè)成功得益于他們的快速規(guī)?;?,尤其是快速布建生產(chǎn)線,擴(kuò)大銷售網(wǎng)點(diǎn),并將品牌和渠道下沉至城鎮(zhèn)乃至農(nóng)村市場(chǎng),迅速建立了全國(guó)性的銷售網(wǎng)絡(luò)。

這得益于魏應(yīng)洲的魄力,起初,弟弟們堅(jiān)持要先在天津及周邊夯實(shí)基礎(chǔ)再進(jìn)軍全國(guó),但魏應(yīng)州利用一切資源飛奔突襲,3年就完成全國(guó)布局,4年就將康師傅成功上市,繼而一家獨(dú)大。

娃哈哈在市場(chǎng)定位、快速出擊,全國(guó)網(wǎng)絡(luò)等方面,都堪稱與康師傅是不謀而合。他們也是靠拳頭產(chǎn)品在中端市場(chǎng)的差異化定位、定價(jià)快速引爆市場(chǎng),并且都在獲得成功的鼓勵(lì)后飛快地全國(guó)織網(wǎng)并做大做強(qiáng)。只不過,康師傅起初更多是“城市包圍農(nóng)村”,娃哈哈更多是“農(nóng)村包圍城市”,但很快,他們也都“會(huì)師”了,都是全國(guó)一張大網(wǎng),不斷贏家通吃。

尤其在渠道的建立上,宗慶后首創(chuàng)的一級(jí)批發(fā)、二級(jí)批發(fā)、三級(jí)批發(fā),大家綁著一起往上打的“聯(lián)銷體”模式,更將眾多經(jīng)銷商與娃哈哈捆綁成一個(gè)龐大的利益共同體,形成萬馬拉車,眾星拱月的格局,爆發(fā)出了巨大的力量。其案例還被哈佛商學(xué)院寫入教材,也被宗慶后認(rèn)為是最成功的創(chuàng)新。

甚至,康師傅的老大魏應(yīng)州和娃哈哈當(dāng)家人宗慶后,在管理作風(fēng)上也相當(dāng)?shù)念愃?,都是注重?shí)干,頭腦靈光,超級(jí)自信,甚至霸氣的企業(yè)家。

“大家都說我現(xiàn)實(shí),其實(shí)不是我現(xiàn)實(shí),而是社會(huì)現(xiàn)實(shí)、財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)實(shí)!”“我不是霸氣,而是霸道,道理的道。”這是魏應(yīng)州的口頭禪,學(xué)習(xí)力強(qiáng)、主觀、工作狂、霸氣,則是頂新同事對(duì)他最大的印象。

魏應(yīng)州只念書到初中,但瞄一眼就能發(fā)現(xiàn)各種報(bào)告與業(yè)務(wù)存在的問題。康師傅創(chuàng)立初期,他奔跑在中國(guó)各地,零點(diǎn)之前從來不睡,深夜打電話給員工,對(duì)方睡了,他還奇怪:怎么這么早就睡了啊。

決定做康師傅之初,魏應(yīng)州霸氣十足,不做怎么知道成不成。事業(yè)成功之后,他霸氣更足。臺(tái)灣食品業(yè)老大哥統(tǒng)一集團(tuán)看見小弟弟在大陸發(fā)展得這么好,加大馬力與其競(jìng)爭(zhēng),魏應(yīng)州直接放言:“要讓統(tǒng)一永遠(yuǎn)等三年!”

這句話后來被媒體曝光,他覺得一個(gè)晚輩這么說前輩有點(diǎn)過份,打電話過去道了歉,但轉(zhuǎn)身還是對(duì)內(nèi)強(qiáng)調(diào):我們就是要有這樣的態(tài)度,這樣的目標(biāo)。

同樣只念到初中的宗慶后,對(duì)比小他9歲的魏應(yīng)州,絕對(duì)是有過之而無不及。創(chuàng)業(yè)的苦,他比魏應(yīng)州吃得多,各種土辦法、新辦法,他也比魏應(yīng)州想得多、干得多。至于勤勞、自信,務(wù)實(shí)和堅(jiān)韌,宗慶后長(zhǎng)期沒有副總裁,一個(gè)人操控一個(gè)王國(guó),簡(jiǎn)直可以秒殺一切。談到他的霸氣,前幾天談到馬云時(shí)的一句“胡說八道”,也是比魏應(yīng)州的“要讓統(tǒng)一永遠(yuǎn)等三年!”還要霸道很多倍。

魏應(yīng)州被認(rèn)為是很主觀,超級(jí)相信自己的經(jīng)驗(yàn),相信自己的直覺的人,但在這方面,他只能算宗慶后的學(xué)生。宗慶后比他更相信自己,而且從不不相信所謂的各種權(quán)威,尤其是爛大街的專家、教授,雖然他注重聽取各方面的意見,但最終的決定,一定是他自己拿。

他曾公開批評(píng)中國(guó)企業(yè)請(qǐng)洋顧問,說他們連中國(guó)都不懂,怎么教你做中國(guó)的生意。有一次,央視財(cái)經(jīng)頻道請(qǐng)他去討論《藍(lán)海策略》,差異化策略和創(chuàng)新,很多自認(rèn)為有學(xué)問的人,紛紛高談闊論,為這本書點(diǎn)贊。宗慶后被問道你怎么看時(shí),上來就是一句:我認(rèn)為它是莫名其妙的憑空捏造出來的東西,我不認(rèn)可這個(gè)藍(lán)海戰(zhàn)略,我也看不到藍(lán)海。

他說:“我們的專家,管理方法的理論是發(fā)現(xiàn)總結(jié)出來的,我們很多的專家是憑空想象出來一種方法,搞的一些企業(yè)家是云里霧里的,根本不知道所以然。”被人反到為什么。他說,這本書的意思是,要避開競(jìng)爭(zhēng),這根本是不可能,我今天搞一個(gè)產(chǎn)品就是來競(jìng)爭(zhēng)的,避開競(jìng)爭(zhēng)再去搞,你不是找死嗎?然后還反問對(duì)方:“可口可樂搞了上百年了,你說是藍(lán)海還是紅海?”

如今的宗慶后,依然每天工作10多個(gè)小時(shí),堅(jiān)持幾乎不花錢的樸實(shí),他出差只坐經(jīng)濟(jì)艙,前段時(shí)間還因?yàn)閿D高鐵刷了屏。即使擠高鐵,他也不是走親訪友,游山玩水,而是深入一線抓市場(chǎng)。

如今的宗慶后依然一個(gè)人說了算,直接垂直領(lǐng)導(dǎo)娃哈哈的全國(guó)業(yè)務(wù)和人事,而且,他也不準(zhǔn)備放權(quán),搞什么企業(yè)民主式的文化。對(duì)他來說,文化是干出來的,什么都是干出來的,要干好,娃哈哈這條龍只能有一個(gè)頭,那就是他。“你去看看中國(guó)成功的大企業(yè),都是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo),都是大權(quán)獨(dú)攬,而且是專制的。我認(rèn)為在中國(guó)現(xiàn)階段要搞好企業(yè),你必須專制而且開明。”

如今的魏應(yīng)州,不如宗慶后這么辛苦、“獨(dú)裁”,但也差不了太多。尤其最近幾年,“黑心油”事件、業(yè)績(jī)大下滑,市值跌去近1000億,更是讓他多了白發(fā)。到現(xiàn)在,他依然每天早上八點(diǎn)上班,晚上至少八點(diǎn)才會(huì)離開。

但這兩位叱咤風(fēng)云的產(chǎn)業(yè)巨人,在相同的時(shí)間(2013年)沖上各自的高峰之后,便相同地失去了昔日一路增長(zhǎng)的好成績(jī)和好風(fēng)光,取而代之的仿佛是,快速?zèng)_上坡道的列車,再也爬不上去,還有點(diǎn)剎車失靈了……

姜還是老的辣,這句話,似乎不再靈驗(yàn)了。市場(chǎng)為康師傅和娃哈哈的下坡總結(jié)了各種各樣的原因,宗慶后自己也在檢討、找原因。包括但不限于:

產(chǎn)品創(chuàng)新乏力——

比如康師傅,一碗紅燒牛肉面經(jīng)典了20多年,但這碗面之后,康師傅幾乎是再也沒有推出過紅燒牛肉面這樣的大賣品;而娃哈哈,除了純凈水,以及營(yíng)養(yǎng)快線、爽歪歪,這些年也是乏善可陳。

還有一個(gè)共同的問題是,在沒有經(jīng)典爆品的背景下,無論康師傅還是娃哈哈,背地里對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入,以及推出的新產(chǎn)品卻并不少。以哇哈哈為例,公司的產(chǎn)品囊括了飲品、休閑食品、方便食品、酒水、乳制品、保健品10多個(gè)大類,但在紛繁的產(chǎn)品種類中,卻非常缺少王牌與大牌。

集中力量,冒險(xiǎn)主攻一個(gè)或幾個(gè)極致單品,還是全面開花,更安全地做,甚至指望在全面中做出個(gè)極致?這各有各的答案,但有一點(diǎn)可以肯定,一個(gè)產(chǎn)品要做好,都必然少不掉研發(fā)、生產(chǎn)、行銷的全套支撐,而支撐背后其實(shí)是支出。即便娃哈哈、康師傅,恐怕也沒有力量在全面開花的情況下,對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品都投入到極致。

產(chǎn)品少還是做一點(diǎn)好?蘋果公司到今天推出了多少產(chǎn)品,取得怎樣的成績(jī)?聯(lián)想及其他公司呢?聯(lián)想要是沒有這么多產(chǎn)品,會(huì)不會(huì)連現(xiàn)在都不如?

這個(gè)問題值得深思。

品牌形象受損——

健康、安全,是食品飲料業(yè)的生命。這些年,康師傅和娃哈哈在這方面的遭遇都不太好。

康師傅是自作,13年開始,就不斷卷入問題之中,前兩年更持續(xù)引爆“黑心油”等一系列事件,一直折騰到幾乎將自己在臺(tái)灣食品業(yè)的聲譽(yù)和前途統(tǒng)統(tǒng)葬送才不再僥幸,但卻已經(jīng)晚了,這也是臺(tái)灣康師傅直接被作死的原因。

哇哈哈這邊則屢屢被黑。網(wǎng)上不斷有營(yíng)養(yǎng)快線、爽歪歪“風(fēng)干”后變成“凝膠”“飲料導(dǎo)致白血病”“飲料含肉毒桿菌”的傳聞,據(jù)公司對(duì)微博、微信等平臺(tái)的監(jiān)測(cè),上述謠言2014年以來累計(jì)已發(fā)現(xiàn)近30000條,轉(zhuǎn)載及瀏覽超過1.7億次。宗慶后認(rèn)為,這些謠言大多是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搞的,但結(jié)果不但損害了娃哈哈,也損害了整個(gè)食品飲料行業(yè)的聲譽(yù)。

互聯(lián)網(wǎng)沖擊——

這個(gè)沖擊對(duì)康師傅和娃哈哈的影響,主要體現(xiàn)在購(gòu)買方式導(dǎo)致消費(fèi)習(xí)慣的改變,比如,康師傅方便面下坡的同時(shí),不少日韓品牌,以及外賣速食卻上來了,甚至在一、二線城市大行其道。雖然宗慶后認(rèn)為電子商務(wù)對(duì)娃哈哈的影響并不大,但他依然將其列為導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)負(fù)面的一個(gè)重要原因。

娃哈哈和康師傅過去快速崛起的一個(gè)重要因素是,建立了一張強(qiáng)大的線下零售網(wǎng)絡(luò),而今,在電子商務(wù)的旺盛之下,他們的這張大網(wǎng)投入的成本不減,甚至更高,但獲得的收益卻大不如前。相反,一些過去在渠道上相對(duì)弱勢(shì)的品牌,卻依靠電子商務(wù)不斷發(fā)起反擊,甚至取得反超性勝利。

過去的成功,好像變成了今天的牽絆,甚至負(fù)擔(dān)。

……

這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)都有相當(dāng)?shù)牡览?,但?dǎo)致兩家公司齊齊走下坡的,恐怕還是另一個(gè)重要原因:一個(gè)過去讓他們成功的更大因素,如今不只是有了變化,而是有了變天一樣的大變化,進(jìn)而讓他們長(zhǎng)期積累的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)不再?gòu)?qiáng)勢(shì)。

娃哈哈與康師傅,成為食品快銷的超級(jí)玩家,靠?jī)杉夜緞?chuàng)始人的眼光、勤勞、智慧以及百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神,以及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。但真正靠的,還是過去20多年中國(guó)食品飲料和快消市場(chǎng)的快速成長(zhǎng),甚至是粗放式的,從無到有的巨大成長(zhǎng)。

但今天,這種市場(chǎng)顯然已不復(fù)往昔了。

今天的消費(fèi)市場(chǎng),已不再是從無到有,粗放式的大爆發(fā),取而代之的是從有到好的轉(zhuǎn)型與升級(jí),是越來越精細(xì)化、個(gè)性化,具體到食品飲料行業(yè),甚至還開始有點(diǎn)朝向反工業(yè)化的路子去了。在這樣的背景下,兩家公司過去擅長(zhǎng)的成本、規(guī)?;c速度制勝的經(jīng)驗(yàn),可能不但會(huì)在新的環(huán)境失效,甚至還會(huì)成為成長(zhǎng)的反作用。

造就一個(gè)企業(yè)成功的,企業(yè)家是重要的因素,企業(yè)家因素中,看清大趨勢(shì),做對(duì)大策略和大方向,又比具體執(zhí)行的勤勞智慧來得重要。

如果把戰(zhàn)場(chǎng)、敵人搞錯(cuò)了,縱然再有戰(zhàn)斗力,恐怕也是徒勞,甚至還陪了夫人又折兵。好比,在今天什么都往網(wǎng)上跑的時(shí)代,還指望重現(xiàn)當(dāng)年一份報(bào)紙洛陽紙貴的盛景,指望幾報(bào)幾刊打造所謂最具規(guī)模實(shí)力的傳媒集團(tuán),顯然已是個(gè)勞財(cái)傷命的事情。

成就來自時(shí)代的饋贈(zèng),這聽上去是句謙虛,甚至裝腔的話。但對(duì)想做一番大事的人來說,相比勤勞智慧而言,讓勤勞智慧能夠被時(shí)代饋贈(zèng),才最重要!

真正的大企業(yè)和大企業(yè)家,其實(shí)都是時(shí)代和社會(huì)的幸運(yùn)兒,雖然他們足夠本事。市場(chǎng)才是造就好企業(yè)家、壞企業(yè)家的最大因素,而不是企業(yè)家本身。

消費(fèi)升級(jí)被視為中國(guó)下一輪大商機(jī)。贏過上一輪的康師傅、娃哈哈能否繼續(xù)贏,會(huì)相當(dāng)考驗(yàn)兩位產(chǎn)業(yè)老霸主的智慧。這是他們的挑戰(zhàn),卻也是更多人的機(jī)會(huì)。不光在吃喝消費(fèi)領(lǐng)域,在更多領(lǐng)域,走不進(jìn)未來就走進(jìn)歷史,這樣的事恐怕會(huì)加劇地發(fā)生,這或者就是所謂的產(chǎn)業(yè)與財(cái)富洗牌。

如何拿到新牌,甚至成為新贏家,即便再不喜歡馬云,他的那句話也是對(duì)的。“不是技術(shù)讓你淘汰,而是落后思想讓你淘汰,不是互聯(lián)網(wǎng)沖擊了你,是保守的思想、昨天的思想、不愿意學(xué)習(xí)的懶性淘汰了你,自以為是淘汰了你。”

去年以來,實(shí)體經(jīng)濟(jì),互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),虛擬經(jīng)濟(jì)的討論備受關(guān)注,甚至各個(gè)陣營(yíng)爭(zhēng)得喋喋不休。這不由得讓人想起當(dāng)年鄧小平搞改革開放,也是在爭(zhēng)論中進(jìn)行,甚至是姓資、姓社的大爭(zhēng)論。

他的解決辦法是,不爭(zhēng)論,大膽地試,大膽地闖,能發(fā)展好生產(chǎn)力,能讓中國(guó)人過上好日子,能讓國(guó)家強(qiáng)大的就是“好主義”。然后,他自力更生,也打開國(guó)門,把人往外送,尤其發(fā)達(dá)國(guó)家送,而且特別囑咐即將出國(guó)考察和訪問的同志:“資本主義國(guó)家先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、好的經(jīng)驗(yàn),我們應(yīng)當(dāng)把它學(xué)回來。”

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)重要很光榮,但就像鄧小平發(fā)展更光榮的社會(huì)主義:“資本主義國(guó)家(互聯(lián)網(wǎng)、虛擬經(jīng)濟(jì))先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、好的經(jīng)驗(yàn),我們應(yīng)當(dāng)把它學(xué)回來。”

責(zé)任編輯:金林舒

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